工程建设公司QC小组地下室连通口防渗漏控制技术成果汇报书.docx

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1、QC成果:地下室连通口防渗漏控制技术建设有限公司中兴QC小组二O一二年三月成果编制、发布：第一章、工程概况3第二章、小组概况3第三章、选题理由4第四章、现状调查4第五章、设定目标5第六章、原因分析6第七章、要因确认7第八章、制定对策7第九章、组织实施8第十章、效果检查9第十一章、巩固措施9第十二章、总结和今后打算10第一章、工程概况新浦江城123-1号地块位于闵行区浦申路陈行路口，主要由29幢多层、6幢11层小高层及12个相互连通的地下车库组成。地下室面积为29442.23m1,地上总建筑面积约为122770m1o整个地下室呈“回”形，地下部分南北方向长300m,东西方向宽300m。整个地下室

2、共14个连通口。连通口平面图如下：第二章、QC小组概况根据本工程创建优质结构和上海市用户满意工程的质量要求，为确保创建目标的实现，项目部在地下室结构连通口多的特点，确保连通口防渗效果，成立了质量控制QC小组，对整个地下室连通口部位施工进行全过程质量控制，并进行技术攻关与改进。小组名称中兴QC小组小组注册号ZXQC0415小组类型攻关型成立日期2004年3月课题名称：地下室连通口处防渗漏控制技术成员简介姓名年龄职务及职称组内职务TQC培训组内分工37公司副经理（高工）顾问80课时决策44项目经理（工程师）组长60课时总体42项目工程师（工程师）副组长60课时技术措施制定29项目副经理（工程师）成

3、员50课时全面负责实施39施工员（工程师）成员50课时具体组织实施35质量员（工程师）成员50课时质量检查数据控制26技术员（助工）成员40课时具体组织实施33施工员（助工）成员30课时具体组织实施38资料员成员30课时资料收集本课题活动时间2011.6-2011.10小组活动次数20次（活动频率：每月5次）第三章、选题理由1、业主要求质量高，要求创“无渗漏”工程，2、公司质量方针：重信守法、质量为本、科学管理、真诚服务3、连通口渗漏，修补周期长，维修费用高昂；第四章、现状调查根据122T1#有连通口8个，12好连通口6个以及其他类似工程连通口渗水情况进行调查,通过调查分析，造成连通口渗水的问

4、题如连通口渗漏频数统计表；连通口渗水质量排列图所示连通口渗漏频数统计表序号项目检查点数频数频率累计频率1混凝土不密实、蜂窝、麻面、露筋1202151%51%2橡胶止水带扭曲、穿孔1127%78%3混凝土与止水带握裹不实512%90%4钢框安装方法不正确，导致钢板止水带不能正确就位25%95%5聚乙烯塑料棒填嵌不密实25%100%6合计41100%制表人：日期：2012年6月20日我们小组根据上述统计调查表，画出了影响连通口施工质量的排列图，见下图累计频率不合格点频率41-3020一10_7550.25-0实、蜂窝、麻w橡胶止水带扭曲、穿孔士水裹凝止握实混与带一钢框安塑料棒装方法填嵌不不正确密实

5、0-3裂累计频率达到了78%,制图：日期：2011年6月20由排歹图看出，混凝土不密实、蜂窝、麻面、露筋，橡胶止水带口为A类因素，成为解决问题的主要对象。第五章、确定目标值和可行性论证目标：确保地下室连通口处无渗漏可行性论证：1、公司重视公司领导对本工程质量非常重视，要求项目必须创区优质结构，无渗漏工程，给与技术支持，创窗口形象2、QC小组成员经验丰富小组成员具有丰富的施工经验，良好的团队协作及多年的配合经验。3、成功经验项目部有同类工程施工经验，可以通过加强管理及精心组织来事先目标第六章、原因分析因果图一分工不明;管理制度不健全,操作水平低操作人员马虎责任心不强料材料未进行检测检饕收不严格进

6、货渠道不正确质量职责未细化材料性能不符合要不合格安装工具选择不对接健工具不正确安装方法不正确固定方法不正确心5清理不干净无专项施工方案*.定位不准询规格型号与设计不符合雨天施工不均匀沉降橡胶止水带扭曲、穿孔因果图二第七章、要因确认针对混凝土不密实、蜂窝、麻面、露筋，橡胶止水带穿孔扭曲这一系统图，共找到24个末端因素，小组全体成员经过对各因素的调查分析，召开了要因分析会，讨论结果如下要因分析表。要因分析表序号末端因素确认方法确认情况负责人是否要因1交底不清讨论分析只有5%左右人员接受交底不详细非2责任心不强讨论分析制定责任状，明确奖罚措施非3管理制度不健全调查分析未建立有效的管理制度是4质量职责

7、未细化讨论分析职责不清非5水灰比不符合要求现场检查产生混凝土收缩裂缝非6砂石过细现场验证按设计要求进行配比非7进货渠道不正确现场验证耒选择合格供应商是8模板表面不平整讨论分析对模板表面进行清洗，刷脱模剂非9规格型号与设计不符现场验证按设计图纸要求采购非10保养差，机械带病运行现场验证按时进行保养非11施工前未检查现场验证施工前确认机械完好非12安装工具不正确现场论证选择专用工具非13接头工具不正确现场论证选择专用工具非14安装方法不正确现场论证根据规范规程要求施工非15固定方法不正确现场论证根据规范规程要求施工非16无专项施工方案现场验证未编制有效的专项方案是17洒水养护未达14天讨论分析混凝

8、土的养护是保证质量的关键非18施工经验不丰富现场验证振捣方法不正确，造成漏振或振捣时间过长是19高温季节施工现场验证降低水灰比，洒水养护，降低混凝土内外高差非20雨天施工现场验证避免雨天施工非21清理不干净现场验证清理彻底非22不均匀沉降讨论分析与设计院协商，采用合理的结构形式非23计量器具不准确现场测试测量使用器具完好非24材料未检测现场验证材料按要求送检非制图：日期：2011年7月10日第八章、制定对策措施根据要因确认的结果，制定具体的对策表：对策措施表序号主要原因对策目标措施地点负责人完成时间1管理制度不健个制定严谨的管理制度责任分明的赏罚制度全过程质量管理、工序质量控制方法、严格实行验

9、收制度会议室郭文东2011.7.152进货渠道不正确进场材料全部检测保温材料性能符合设计规范要求从分公司合格供应商名录中选取优质供应商，并对所购材料进行检测，保证材料的合格率办公室2011.7.153无专项方案编写专项方案方案科学、可行、指导性强组织相关人员对方案讨论、分析，根据讨论分析情况对方案进行修改会议室2011.7.154施工经验不丰富优选班组减少漏振或振捣时间过长选择有经验的施工队伍，混凝土浇筑前对振捣手交底工地2011.7.15制图：日期：2011年7月15日第九章、组织实施根据对策实施表，QC小组成员分头逐项开展活动，由于造成混凝土不密实、蜂窝、麻面、露筋，橡胶止水带断裂的原因很

10、多，为稳妥起见，QC小组成员经过讨论后决定按以下程序开展工作。精心编制专项施工方案一组织召开由施工、设计、建设、监理单位参加的专题研讨会一采取一些必要的设计措施一调整施工方案一组织实施。实施一，项目部对工程项目进行全过程管理，并建立项目管理网络体系，责任到人。项目经理是工程质量的第一责任人。抓好交底、检查、验收三个环节。实行全员参加、全过程的全面质量管理。工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法。对主要工序实行施工技术人员事先技术交底，“现场看工”质量跟踪控制，质检员对“工序质量”过程检查。做到以工作质量保证工序质量,以工序质量保证产品质量。严格实施质量保证体系。实行项目经理、项目工程师质量负

11、责制，施工技术员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。严格质量检查验收制度。工程质量及隐蔽工程验收严格实行验收制度。在自查合格的基础上，报请监理最终验收，验收合格后，才能进行下一道工序施工。评价：通过管理制度的建立，明确职责与质量目标，严格按规范要求强化施工过程管理，使得工序验收符合规范要求实施二：考察、选择合格的商品混凝土供应商，在施工过程中由项目工程师王劲松、技术员徐峰与商品碎搅拌站沟通，根据设计要求确定碎砂石水泥原材料的模数、规格、性能、品牌等，确定合理的配合比，并进行试配，选定混凝土性能符合本工程设计要求的配合比。在混凝土送达工地后，检查配合比是否正确；对照配合比，实测混凝土坍落度是否符合

12、要求；浇筑过程严格控制现场加水，保证混凝土水灰比正确。按照设计规范要求，选择合格的橡胶止水带，购买材料进场后由施工单位、监理单位见证取样试验，复检合格后方能将橡胶止水带安装。评价：通过小组活动，找出最合理的配比，确保了工程材料各项性能满足本工程设计要求。实施三：针对本工程的结构、施工工艺等特点编专项施工方案，并请公司总工进行技术指导、多次论证，从而形成切实可行的专项方案。方案编制完毕后由技术负责人编写技术交底，将方案中不同工种的技术要求及规定向施工人员向班组长进行交底，班组长向作业人员交底的两级交底形式，使各作业人员熟悉和掌握施工过程中的要点，保证施工质量。评价：通过技术方案的编制及交底，大大

13、提高了作.业人员的操作质量。实施四：由项目经理郭文东、项目副经理负责成立专门的振捣组，选派有操作经验的振捣手，并进行专门的浇捣前交底，对连通口处钢框、橡胶止水带安放位置是否准确等进行检查，严格控制振捣时间。1、混凝土浇筑前严格检查连通口橡胶止水带连接企口处压胶是否密实，止水带固定是否牢固、居中，有无破损现象，如有上述现象立即整改，保证止水带完好。2、检查钢框安置是否水平，锚固件的长度是否符合规范要求，钢框焊接处焊缝是否饱满。3、采用机械振捣，振捣时间宜为1020s,振捣棒的操作要做道“快插慢拔”，在振捣过程中将振捣棒上下抽动，使上下振捣均匀，分层浇注时振捣棒要插入下层碎50mm左右以达到消除两层的接缝。振捣时，应避免振动器与钢框、止水带直接接触，但钢框、止水带应处于振动器的有效范围内。评价：通过混凝土浇筑过程中的质量控制，确保了混凝土浇筑密实，混凝土与橡胶止水带握裹紧密