国有公司工程合同管理制度.docx

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1、XX公司工程合同管理制度第一节合同策划与签订第一条本办法合同范围为工程类合同，指与工程项目建设有关并由项目实施部门负责签订和管理的各类合同，包括建设工程施工合同、建设工程项目管理合同、建设工程委托监理合同、建设工程勘察合同、建设工程设计合同、建设工程测绘合同等与工程项目相关的合同。第二条在组织编制招标文件时，项目实施部门对合同进行策戈h由法务工作部、财务审计部对策划的合同进行评审通过后，再由项目实施部门将合同要点写入招标文件。（一）合同体系策划，明确工程范围，确定合同双方之间的权利和义务关系。（二）合理划分合同界面，界面尽可能清晰，减少由此可能引起的各项争议。（三）明确各个合同主体的职责范围。

2、（四）考虑可能出现的风险，确定合同重要条款，如风险范围、计量、支付等。（五）合理制定违约责任条款。（六）风险分析，提出风险处置的相关措施。第三条合同双方按照平等、自愿、公平和诚实信用的原则订立合同，由项目实施部门根据招采结果和公司内控制度规定发起合同会签。（一）拟签订的合同由项目实施部门出具初步意见，并征求公司法务工作部、财务审计部及分管领导意见，报公司办公会确定后执行会签。（二）合同会签流程：项目实施部门经办人拟定合同T项目实施部门会签一法务工作部（法务）会签一财务审计部会签一分管领导审核一主要领导审批盖章存档一项目实施部门工程竣工后存档。（三）所有合同的签订，必须以立项批文项目名称为准，必

3、须由经办人签名、签署日期、内容完整。第二节合同履行第一条项目实施部门负责合同履行和检查（一）项目实施部门组织监理单位及施工单位进行合同的交底Q（二）合同订立后，项目实施部门负责对合同的履行进行跟踪;并对合同的收、付款内容进行监督；法务、审计部等其他部门应对合同的履行给予必要的协助。（三）合同的履行过程中，项目实施部门对合同执行情况进行检查。发现履行合同的对方对合同的相关规定条款和要求，出现重大偏差，应按合同规定要求督促对方采取措施进行纠偏，直至达到合同目标要求，否则按合同处罚、变更、解除等条款进行处理。（四）在合同当事人发生或可能发生违约，或者发生与合同有关的争议时，经办人员须及时向项目实施部门负责人报告并请示分管领导，并通过再谈判、变更合同条款、采取赶工措施等形式，避免重大经济损失。第二条合同变更与解除（一）合同订立后，因客观条件发生变化需要变更合同内容的,或者对方提出变更要求的，经办人员应及时向分管领导请示，并编写补充协议按照公司合同审批流程逐级上报审核。（二）合同当事人提出解除合同或因客观条件发生变化（如不可抗力）需要解除合同的，参照合同订立的有关程序办理，双方就合同解除另行签订合同或补充协议。合同一方当事人提出合同约定的解除合同条件成立，据此要求或通知或以其他方式解除合同的，经办人员应立即报告分管领导及公司主要领导，以决定解约条件是否成立或解约方式是否有效。