国企改革三年行动方案推进的的八个方向47个维度.docx

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1、国企改革三年行动方案推进的的八个方向47个维度国企改革三年行动方案推进情况八个方向与47个维度一、在强化现代企业制度方面应强力推进以下工作一一提升决策质量，推动高质量发展，创新公司治理，在原动力层次谋求突破。1、党委会，董事会，总经理办公会三个治理主体之间权责边界划分及议事规则设计2、三重一大事项在三个治理主体之间的权责划分情3、党委会运作机制与前置程序机制与流程设计工作4、结合母及核心子集团（核心孙公司）制定前置研究讨论重大经营管理事项清单落实5、董事会运作机制优化工作推进6、董事会绩效评价工作推进情况7、混改导向下的公司治理优化工作8、针对上市公司的党建与治理工作9、针对参股企业的党建与治

2、理工作10、针对合资企业的党建与治理工作二、国有经济布局优化和结构调整一一聚焦主责主业，发展实体经济，推动高质量发展，提升国有资本配置效率。1、聚焦主责主业工作2、集团国有资本经营整体评价及分产业板块3、降负债及资产安全管理专项4、剥离社会及处理历史遗留问题工作专项三、深化混合所有制改革一一促进各类所有制企业取长补短、共同发展。1、混改进展2、混改可行性诊断及混改种子企业清单管理3、混改路线图及混改推进综合管理工作4、现有混合所有制企业股权结构的进一步优化工作5、提高国有控股上市公司规范运作水平工作6、混合所有制企业骨干员工持股工作7、混合所有制企业深度转换经营机制工作8、混合所有制改革全过程

3、监督及追踪四、激发国企活力一一健全市场化经营机制，加大正向激励力度，也由此提高效率。1、集团管控体系的竞争力及其对子公司活力的促进作用2、正负面清单落实与推进情况3、三项制度改革推进情况4、授权制度及授权清单推进情况5、职业经理人资格，选聘，契约，考核，薪酬，退出制度6、中长期激励制度7、一司一策导向的个性化企业评价制度8、个性化企业薪酬总额决定机制9、干部队伍建设制度10、容错制度设计五、形成以管资本为主的国有资产监管体制一一着力从监管理念、监管重点、监管方式、监管导向等多方位实现转变，进一步提高国资监管的系统性、针对性、有效性。1、国有资本管理优化方案推进情况2、两类公司建设方案（布局方案

4、，试点方案，优化改进方案推进）3、国有考核评价体系优化方案推进4、国有资本监督机制推进5、经营性国有资产集中统一监管实施推进6、内控及风险管理体系建设六、公平参与市场竞争，强化市场主体地位一一营造公开、公平、公正的市场环境。1、针对不同类别业务实行分类核算方案落实2、针对不同类别业务实行分类考核方案落实七、抓好“双百行动”“区域性综改试验”“科改示范行动”、世界一流企业创建等专项工程一一把专项工程的落实纳入到施工图中来。1 .“双百行动”推进情况2 .科技示范行动推进情况3 .世界一流企业创建情况八、加强国有企业党的领导党的建设一一推动党建工作与企业的生产经营深度融合。1、党建工作综合2、党建四层级（总部，下属公司，基层，党员）强化工作。3、强化党建为导向的企业文化体系优化工作4、党建指标-责任-跟踪-评价-激励五个体系建设工作