地下综合管廊工程PPP项目工程进度目标及保障措施.docx
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1、地下综合管廊工程PPP项目工程进度目标及保障措施1.1工期目标总工期1年;开工日期为2017年11月,竣工日期为2018年10月31日。本项目工期保证体系见图:思想保证组织保证计划保证制度保证技术保证资源保证防灾保证项目的管理与组织是工程施工运转的灵魂,对进度的控制分析、调整、彻底落实均离不开项目经理部的有效运作,因此拟重点做好下列工作:D建立强有力的项目指挥部,项目根据计划,将项目人员分三个施工作业管理队伍,负责三个片区的施工管理,配置高效项目管理层,通过层层鉴定责任书,形成可靠的项目组织指挥工作层;进而通过项目经理部的优化配置,鉴定一系列内部责任书,形成过硬功夫的项目生产能力,达到一盘棋一
2、股劲,质安人人抓,进度层层保,上道工序不影响下道工序,上道工序为下道工序提供优质服务,这是公司近几年积累的成功经验。本项目施工的项目公司项目经理、总工程师及三个施工队伍施工管理人员均由具有丰富的相应岗位资格的施工管理经验的人员担任,为使各项工作更好的落实,针对技术、质量、安全、后勤保障工作设置一名项目副经理主抓各分项工作。2)实行经济承包责任制为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务,本项目实行经济承包责任制,做到多劳多得,优质优价,充分调动全体员工的积极性。3)在总进度计划控制下,施工过程中坚持逐周、逐日编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划,要及时检查,分析
3、原因,迅速采取补救措施和高速计划。4)定期召开每周一次由工程技术负责人主持,各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会,听取关于工程施工进度问题汇报,协调工程施工内部矛盾,并提出明确的计划进度方案。5)对影响施工进度的关键工序,项目经理亲自组织力量,加班加点进行突击,有关的责任管理人员要跟班,确保关键工序按时完成。6)积极主动同业主、监理工程师、设计单位、质检单位进行密切配合和联系,及时解决施工中出现的困难问题,避免差错和不走弯路,为工程赢得时间;同时加强与周边群众、当地派出所、相关主管单位、市城管办、环保局、交管局等单位沟通,为施工创造良好的外部环境。控制程业主要求进度控制要求1.3资源保证措
4、施在进度计划中,我们将充分利用企业各种资源,采取各种切实可行的措施与方法来保证本项目如期竣工。针对本项目的施工特点为保证计划工期的落实,采取分基坑围护、土方开挖、结构施工、设备安装施工4个阶段进行控制,在确保阶段目标实现的前提下保证总计划目标。利用资源进行进度控制的主要方法1)行政的方法项目经理部及各施工作业队伍适当地利用行政方法,通过发布进度指令,利用激励手段(奖、惩、表扬、批评等)、监督、督促等方式进行进度控制。在使用行政方法时,我们也要提倡科学性,防止主观、武断、片面的瞎指挥。2)经济的方法作为工程的总承包单位,我们更多的利用经济控制施工进度,对施工班组,按照多劳多得的原则,实行效益工资
5、,对管理人员,同样要根据个人工作与工程进度的关联程度,制订针对工作进度的考核办法将管理人员的奖金收入与工作进度挂钩。保证资源配置在材料供应上,按照施工进度计划要求及时进货,做到既满足施工要求,又要使现场无太多积压,以便有更多的场地安排施工。各种材料需要分堆放整齐,公司在工地设立强有力的材料供应部门,确保施工用料的需要。在人力配备上,以满足关键线路控制点要求为第一层次,以各进度分项目标为第二层次,主次分明,步调一致,紧张有序。本项目主要劳动力的配备要求具有明显的阶段性,要根据不同阶段对工程人员的要求,在保证这些劳动配置充足的条件下,优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理,工序、施工段流
6、水循环跟进的施工程序;区分重缓急,以均衡流水为主,对关键工序、关键节点组织轮班抢工及双班作业。要真正保证工期的完成,还要为专业作业单位及时提供充足的工作面和足够的运输能力。在施工进度的安排与现场的高度上统一考虑,保证施工人员及设备材料能够正常有序流动,不耽误工作时间。为确保工程顺利进行,现场专备多台发电机备用,当市政电网停电时,立即启动发电机发电,供应现场施工用电,维持持续施工,特别是碎的连续浇筑,另外还要做好防雨和后勤供应工作,使广大工人能始终保持充沛的精力与体力,为本项目优质、安全、如期完成提供坚实的物资保证。各种资源保证措施1)人力资源保证措施建立强有力的项目管理班子,严格管理,科学施工
7、,在人力、物力、财力、建立强有力的项目管理班子,严格管理,科学施工,在人力、物力、财力、技术上充分保证各职能部门积极配合,全力服务于工程及各项资源投入实际行动动态管理,确保工程按计划进行。成立以项目经理部为首的各作业队负责人为组员的工程领导小组,做到工种及作业队统一指挥,协调一致,建立严格的工期目标责任制度。项目部成立工期预控小组,全面负责工程施工进度安排与协调,同时根据施工组织安排,抓住关键控制工序,在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配,使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。2)资金、材料、设备等资源保证措施本项目资金投入量巨大,我司将执行专款专用,采取全新的融资模式和强有力
8、的融资措施,以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展,充分保证劳动力、机械的充足储备,材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用,为施工作业人员的充足准备提供保证。3)工序管理资源保证措施为最大限度的挖掘关键线路的潜力,各工序的穿插要紧凑,工序施工时间尽量压缩。土方施工阶段结构施工随时插入,不占用主导工序时间,施工阶段各工种之间建立联合验收制度,以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合,避免互相干扰和破坏,影响施工正常进行,造成工序时间的延长。4)外部环境资源保障措施积极主动与业主、监理、政府等部门联系,取得他们的支持和理解,并多为施工提供方便条件。1
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