地下综合管廊建设PPP项目工程成本控制措施.docx
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1、地下综合管廊建设PPP项目工程成本控制措施总承包项目部将加强工程成本管理,降低工程产品成本,杜绝或减少工程的窝工和浪费,保证以较低的工程造价,较高的工程质量,满足业主和客户的要求。相关成本控制措施如下:1成本控制管理措施1)我公司在中标后,据项目管理细化要求作好工程真实成本价,工程合同签订后,将按各项目的真实成本价,安排成本计划,这是制定项目成本目标的过程,在工程进展中,随时分析工程项目的收入、支出情况,进行成本控制和成本核算,将各种开支控制在预算之内。2)制定健全成本控制责任制,分解落实计划指标到各安装队、各部门和个人。3)严格按照成本费用计划和各项消耗定额审核生产费用。建立反映成本差异的信
2、息反馈体系,计算实际成本与计划成本的差异,明确是节约(即顺差)还是浪费(即逆差),以便及时采取纠正偏差的具体措施。2材料采购管理1)建立和健全材料采购管理制度(1)建立和完善材料采购人员的岗位责任制,定人、定岗、定责、定分考核的办法。(2)建立计划采购供应制度,严禁盲目采购。(3)制定材料消耗储存定额,做到:材料有计划采购,库房有计划地发料。2)抓材料采购合同,建立以主管领导为主的领导分工负责制。3)坚持质优、价格合理与就近购买的原则,进行审查论证。4)严格材料进库前的质量验收制度,合同签字经审查论证与认可后购进,入库时依据质保书等严格进行数量、质量验收。5)严格控制付出货款的占用期限。6)严
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