地下综合管廊工程PPP项目建设方案.docx

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1、地下综合管廊工程PPP项目建设方案11编制说明(1)遵循招标文件、设计图纸、地质资料及国家、部委和地方政府颁布的有关技术规范、规程的规定，认真分析研究，制定切实可行的施工技术措施。正确选用施工方法，合理安排施工程序和顺序，科学组织，均衡生产，做到布局合理、重点突出、全面展开、流水作业。(2)遵守招标文件对工期的要求，施工进度注意各专业间的协调和配合，并充分考虑气候、季节对施工的影响。(3)总体考虑，全面协作，选择适宜本工程条件的施工机械、设备和人员，充分发挥公司设备与人才优势，认真分析，充分比较、论证，合理规划整个工程的施工程序，制订适宜的技术措施，加强各施工工序间的衔接，提高施工效率，确保施

2、工质量和进度，做到技术先进性与经济合理性相结合。(4)实施多方案分析比较，选择合理可靠的供水、供电、排水、防噪、防尘方案，选择既有利于工程施工，又有利于保护环境的施工方案，力争做到规范性、灵活性与环保性三者的有机结合。(5)在坚持实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用，积极采用新技术、新材料、新工艺、新方法。(6)结合现场实际情况，因地制宜，尽量利用原有设施、减少各种临时工程；尽量利用当地资源，合理安排运输装卸与存储作业，减少物资运输周转工作量，以达到节约能源，提高经济效益的目的。(7)精心组织、安全施工、文明施工，充分考虑环境保护要求。(8)严格执行国家楚雄州及XX县颁发的现行规

3、范、规程及验收标准。(9)工程实施前将设计图纸将进一步细化编制具体的施工组织设计方案。(10)主要施工方法对现浇及预制两种施工工艺进行描述，因无具体图纸，附属设施安装及调试方案不做具体描述。1.1项目概况、主要工作内容及时间安排(1)项目名称：楚雄州XX县地下综合管廊工程(一期)PPP项目(2)建设单位：XX县住房和城乡建设局(3)项目类型：新建(4)建设地点：XX县城建成区(5)计划工期：1年、计划开工时间：2017.11、完成时间2018.10(6)建设阶段内主要工作节点安排：D施工准备：从进场之日20天后达到正式工程具备开工条件，个别不影响正式工程施工的临时工程，与正式工程平行作业，并注

4、意尽早完善。2）土方开挖：施工期1.5个月。3）管廊施工：施工期安排8个月，从路基开挖次月起。4）路基填方：施工期安排15个月，从管廊施工第3月后即开始。本工程位于云南省中北部，楚雄彝族自治州中部。地理坐标为东经10119-10151,北纬2509-2540之间，东与禄丰、元谋交界，南与楚雄相连，西与南华、姚安接壤，北与大姚、元谋毗邻。东西最大横距51.6公里，南北最大纵距57.6公里。全县国土面积1464平方公里。县城共和镇居县境偏南，距省会昆明197公里，距州府楚雄32公里，是全县政治、经济和文化中心，拟建地下综合管廊总长度约为6990m,分别为北干道及干道北延长线地下综合管廊1740m、

5、中园路综合管廊及道路2100m、万寿路地下综合管廊2110m和护城河至龙川河输水（排水）工程1040mo1.2 项目相关技术规范(1)城市综合管廊工程技术规范GB50838-2015;(2)室外给水设计规范GB50013;(3)污水再生利用工程设计规范GB50335;(4)综合布线系统工程设计规范GB50311-2007;(5)混凝土结构耐久性设计规范GB/T50476;(6)混凝土结构设计规范GB50010;纤维增强复合材料建设工程应用技术规范GB50608;(8)城市工程管线综合规划规范(9)建筑基坑工程监测技术规范(10)建筑基坑支护技术规程(H)混凝土强度检验评定标准(12)钢筋焊接及

6、验收规范(13)本公司质量手册和质量体系程序文件，对施工现场及周边环境的调查，对建筑工程质量、工期、文明施工和安全生产的各项承诺及其它有关技术标准、及规程规廿氾。1.3 项目的准备与启动为了完成本项目的建设运营，我联合体将在中标确定后与政府方股东共同出资注册成立组建PPP项目公司。PPP项目公司负责对该项目的建设-运营-移交实施管理。在PPP合同条件下，成立各职能部门。1.1.2 施工安全、质量监督相关手续的办理安全、质量监督手续所需资料按照国家基本建设程序的规定，在办理施工许可证之前应当到规定的工程安全质量监督机构办理工程安全质量监督手续。办理安全质量监督手续时需提供下列资料：(1)施工图设

7、计文件审查报告和批准书；(2)中标通知书和施工、监理合同；(3)建设单位、施工单位和监理单位工程项目的负责人和机构组成；(4)施工组织设计和监理规划(监理实施细则)；(5)其他需要的文件资料。安全、质量监督手续的办理程序(1)准备相关资料；(2)递交资料：向建设行政主管部门委托的安全质量监督机构递交有关工程安全质量监督项目监理与安全质量监督注册的相关资料；(3)安全质量监督机构受理：建设行政主管部门委托的安全质量监督机构接收申报的资料，按照受理标准查验申办材料，符合标准时将予以办理，并转注册人员；(4)安全质量监督机构注册：建设行政主管部门委托的安全质量监督机构注册人员按照注册标准进行审核，符

8、合标准的，准予注册，并告知申办人到指定银行缴纳建设工程安全质量监督费;(5)交费：按有关规定到指定银行缴纳建设工程安全质量监督费；(6)安全质量监督机构备案：建设行政主管部门委托的安全质量监督机构备案人员按照备案标准进行审核，符合标准的，在施工许可申请表上加盖注册专用章；(7)领取相关审批文件。1.1.3 图纸会审的组织(1)图纸会审是项目施工前的一项重要准备工作。PPP单位应在施工承包单位完成自审的基础上组织设计单位、施工承包单位、监理单位及其他相关单位的项目负责人及有关人员进行图纸会审。对于复杂的大型工程项目，PPP单位应先组织内部各专业技术人员进行图纸预审，汇总所发现的问题并提出初步处理

9、意见，做到在会审前对设计心中有数。(2)在图纸会审之前，应将施工图纸发送到相关单位，并要求参加图纸会审的各方都应充分准备、认真对待，要理会设计意图及技术要求，并能发现问题，提出建议与意见。(3)通过图纸会审，重点应解决以下问题：D理解设计主导思想、建筑艺术要求与构思、委托方对工程建设的要求。2)审查设计深度是否满足指导施工的要求，采用新技术、新工艺、新材料、新设备的情况，工程结构是否满足规定的抗震烈度和等级要求。3)审查设计方案及技术措施中，贯彻国家及行业规范、标准的情况。4）根据设计图纸要求，审查施工承包单位组织施工的条件是否具备，施工现场的地形地貌条件、工程条件与水文地质条件等能否满足施工

10、需要。5）审查图纸上的工程部位、高程、尺寸及材料标准等数据是否准确一致，各类图纸在结构、管线、设备标注上有无矛盾，各种管线走向是否合理，与地上建筑、地下构筑物的交叉有无冲突等。6）审查图纸上标明的工作范围与合同中明确的有无差异，如差异较大将影响工期及造价时，应及时向委托方提出。7）图纸会审时要有专人做好记录，并在会后做出图纸会审纪要。对于会审中提出的问题，要着重说明处理意见和解决办法，以及相应的责任单位。图纸会审纪要经参加会审的单位签字确认后，分别送交各单位执行及存档，同时将作为施工过程中相关问题的处理依据和竣工验收依据文件的组成部分。1.1.4 技术交底的组织(1)技术交底可与图纸会审一并组

11、织进行。PPP单位需要组织设计单位对于图纸的设计意图、工程技术与质量要求等向施工承包单位做出明确的技术交底。(2)施工承包单位应按施工技术管理程序，在单位工程、分部分项工程施工前逐级进行技术交底。对施工组织设计中涉及的工艺要求、质量标准、技术安全措施、规范要求、施工方法、图纸会审中涉及的要求及变更等内容应向有关的施工人员进行交底。14工程质量目标及保障措施本项目总建设期为2017-2018年，预计2018年10月31日前全部完工；按照相关要求，做好进度控制、总承包管理、质量管理、安全管理、成本管理、文明施工管理、环境保护等，确保工程按期完成，保证质量目标、安全目标、施工环保、文明施工目标的实现

12、。1.4.1工程质量目标执行国家、地方现行验收评审标准，一次性验收合格。争创XX县优质市政工程。本项目工程质量目标：1）竣工交付使用的工程质量全部达到国家标准或规范要求，工程一次交验合格率100%；2）合同履约率100%;3）顾客满意度90%以上。142工程质量目标保障措施1）项目经理部实施一级管理，一级专检的质量管理模式。2）项目经理部成立质量管理领导小组，负责本项目质量管理的领导工作。3）项目经理部的质量管理部，配置相应的专职质量管理人员负责该项目质量体系的建立与运行和日常质量管理工作。工程建设质量保证体系为了更好地贯彻我公司“科学管理，诚信守法，安全第一，关心健康，保护环境，精心服务，持

13、续改进，塑造精品。”的管理方针，我公司已依据GB/T19001-2008质量管理体系一要求，建立了完整的质量管理体系，并通过了中建协在项目质量管理方面，根据公司质量、环境与职业健康安全管理手册及相关程序文件，针对GB/T19001-2008条款要求，在项目上建立了工程项目质量管理体系，项目经理部各职能部门完全按质量管理体系要求对施工项目进行全过程控制。(1)项目实施管理的总指导思想为确保资金、工程质量、工程完工工期等，我联合体与政府股东组建的PPP项目公司，其项目实施的总指导思想是“全程、全方位项目管理，全价值链投融资引导开发”的建设实施模式。我联合体和PPP项目公司将接受PPP合同确定的同政

14、府及项目发起人之间互相信任和信赖的关系，在本项目的投资融资、工程建设、工程组织、工程管理上提供联合体成员全部资源、优势和技能服务，协调好各方关系，并尽最大努力充分保证项目发起方的利益，按项目发起方的要求，高效、经济地实施项目。1）政府可控、管理严密、管理透明、责任主体明确：政府和PPP项目单位共同努力，以向政府及社会交付最终产品服务为目的，对整个工程项目实行整体构思、全面安排、协助运行的前后衔接的PPP建设管理体系，使工程建设项目管理更加符合建设规律和PPP新型投融工程建设模式的要求。2）速度快，造价不高但质量高，勘察设计施工一体化：确保基础设施工程长久保持最佳使用价值。3）建设工程管理模式和

15、管理文化特性彰显，对建筑业发展具有标杆社会意义：在XX县首先建立起富有特色、行之有效、先进的PPP项目工程建设管理模式和管理文化，树立PPP项目运作的典范，打造综合管廊试点项目的标杆项目，满足其长期有投资活动的建设工程的需要，并加以推广。（2）集团提供技术全面支持和保障，充分应用集团的核心技术和能力我联合体成员将对PPP项目公司提供全面的技术支持和保障。落实专门的技术和项目协调接口部门和人员，确保技术问题、资金问题、及其它项目需协调的问题能得到及时答复和帮助。联合体成员企业在许多领域有着丰富的技术经验，可以根据项目发起方的特殊需求和项目的风险特性为其度身量制一整套交付方法。成员企业专注于客户的目标与需求，致力于在工程项目的决策、设计、采购、施工、交付和运营等各阶段为客户提供系统、卓越、创新、全面的项目建设服务整体解决方案。通过对专业服务资源整合与集成和一体化项目管理全面解决方案的提供，为客户的各类资本投资项目提供全方位、全过程的支持。其核心技术和能力主要包括：各种施工技术及新材料、新工艺研究开发、引进与推广应用。工程领域优质社会专业资源的整合能力以及工程项目管理和执行能力。符合现代服务产业政策的创新的建设运营模式：PPP全程建设。其内容主要包括项目决策咨询、投融资、项目管理、设计与设计管理