单位内部量化考核工作方案.docx

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1、单位内部化考核工作方案目录单位内部量化考核工作方案1一、考核范围2二、考核原则2三、考核形式和标准2四、考核内容3（一）政治理论和业务学习（基本分15分）3（二）业务工作（基本分30分）3（三）中心工作（基本分15分）4（四）日常工作考核（基本分20分）4（五）述职测评（基本分20分）5（六）加分项（加分不超过10分）5五、结果运用及有关说明6（一）评定标准（考核分数上限不含本数）6（二）一票否决7（三）有关说明7为进一步贯彻习近平总书记关于“要坚持干部考核正确导向，坚持严管与厚爱结合、激励和约束并重，在各级领导班子和领导干部中树立担当作为、改革创新、干事创业鲜明导向”的重要指示精神为指导，紧

2、扣“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重要要求，深入落实省、市、区委全会工作部署，按照科学、公正、简便、务实、管用、可操作原则，盯紧末端抓落实，现结合单位年度目标任务和工作要点,特制定本方案。一、考核范围局机关全体在职在岗干部职工。二、考核原则1 .坚持形成明确的考核结果，区分好、中、差不同等次,全面准确反映考核对象情况，切实发挥考核激励鞭策作用；2 .坚持扎实做好内部量化考核结果确定、档次划分和综合研判工作，严格区分优劣、兑现奖惩，考核结果适时通报的原则；3 .坚持职责明确、重点突出、考核量化、绩效挂钩、奖优罚劣、公平公正的原则；4 .坚持激励和约束相统一，充分调动全体干部职工的工作积极性

3、和增强干部的自我约束能力。三、考核形式和标准1 .量化考核实施年度考核，每半年测算通报一次的原则，考核工作于次年2月底前完成。2 .考核工作实行加减分。考核内容包括政治理论和业务知识学习、业务工作、中心工作、机关日常和述职测评五部分内容。3 .考核计分标准。政治理论和业务知识学习基本分15分、业务工作基本分30分、中心工作基本分15分，机关日常考勤20分，年度述职测评20分。四、考核内容（一）政治理论和业务学习（基本分15分）1按学习计划，由业务骨干、局领导或外请老师授课，每月开展1次政治理论或业务知识学习，提升理论水平和业务能力，定期抽查学习笔记，凡未认真学习并做笔记的，每发现1次扣分，凡无

4、故不参加的，每缺席1次扣1分；2 .全年学习笔记累计不少于1万字，少于1万字的扣2分；学习心得2篇，每半年1篇，每少1篇扣1分；3 .按上级要求完成干部网络学院、应急管理教育培训智慧平台等网络学习、考试内容的，每少1项扣2分；4 .“学习强国”未完成学习积分被上级通报的，每次扣1分。（二）业务工作（基本分30分）1制定监管执法计划的，监管执法计划分年度计划和季度计划，未按要求制定计划的，每次扣3分；2 .严格依法监管，实行闭环管理。执法案件按照发现违法线索、案件移交、立案、法制审核、自由裁量、处罚决定等流程实现闭环管理。证据不充足、程序不到位的，有关责任人每人扣3分；查办的案子被法院撤销的，办

5、案人及审核人分别扣5分；3 .按质按量上报的各类表格、每月工作小结和下月工作计划，未按时按要求上报，每次扣1未报的扣2分;4.1- 3项未按规定完成，经督办在规定时间内仍未完成的，每次扣5分。（三）中心工作（基本分15分）1 .疫情常态化防控。针对“乙类乙管”常态化防控阶段,围绕“保健康、防重症”，优化应急指挥体系，因时因势调整防控政策，不服从疫情防控安排的，每次扣3分；2 .经济发展绩效。招商引资、重点项目建设等重点活动要服从局里统一安排，每少参加1次扣1分；3 .平安建设。积极参加区里组织的各种集体活动，凡由单位统一安排或领导交办的，每少参与次扣1分，不服从安排的，每项工作扣3分；4 .乡

6、村振兴。驻村工作队员要服从上级要求，凡因工作不到位被相关部门通报的，每次扣5分。（四）日常工作考核（基本分20分）1严格考勤制度。迟到一次扣分，早退一次扣分，无故脱岗超过1小时的扣1分，旷工1天扣2分；5 .严格执行领导带班、24小时值班制度。缺岗一次扣1分。值班期间，因工作不认真或其它人为因素造成信息不灵、记录不清、矛盾上交或发生其他不良影响和后果的，每项分别扣带班领导2分，扣每个值班组员1分；6 .实行查岗制度。督查时发现缺岗的，准假人必须事先说明原因，未经请假擅自缺岗的，每发现1次扣1分;7 .工作日饮酒的，发现1次扣2分。对因酗酒闹事、打架斗殴等违法违纪行为，或造成恶劣影响的，发现一次

7、扣5分；8 .对因违反值班值守或工作纪律，中央八项规定等行为被上级部门通报、约谈或新闻媒体曝光的，每次扣5分。（五）述职测评（基本分20分）1述职（基本分10分）。采取书面述职和大会述职相结合的办法，各科室负责人采取大会述职，其他人采取书面述职，汇报工作开展情况，总结经验，查找问题，理清思路，制定对策。然后全体干部进行民主评议。该项得分计入个人年度绩效考核总成绩；2 .分管领导评分（基本分5分）。年终由分管领导对分管的科室人员根据平时工作态度、工作效率工作质量等方面的表现进行打分。该项得分计入个人年度绩效考核总成绩；3 .班子综合评议（基本分5分）。年终由局班子会议对全局干部职工进行综合评议。

8、该项得分计入个人年度绩效考核总成绩。（六）加分项（加分不超过10分）1工作成绩突出，荣获国家、省、市表彰和荣誉的，对获国家级奖10分、省级奖8分、市级奖5分，以批准单位的文件、奖状、奖牌、证书、表彰通报为准。属于科室类荣誉和先进的，或者分管线上工作在国家、省、市作典型发言创新工作推进的。同项内容科室所有人员按最高级别加分次，不重复加分；属于个人荣誉和先进的，同项内容按最高级别加分一次，不重复加分；2.正面宣传应急管理工作的信息或稿件被县以上机关应用的，省、市、区每篇分别奖励3分、2分、1分，同一稿件被不同机关录用的，按最高计分1次和奖励。五、结果运用及有关说明半年考核扣分累计列为年度考核扣分，

9、涉及业务工作扣分项由分管领导和科室共同承担，确因个人造成的扣分由个人承担。公务员年度考核被评为优秀的，按公务员法给予奖励，事业人员年度考核被评为“优秀”的，参照局机关公务员奖励措施给予奖励。（一）评定标准（考核分数上限不含本数）1 .年度考核在95分以上，得分排名在前20%的，按国家公务员考核实施暂行办法和事业单位工作人员考核暂行办法评定为优秀，科级干部向区委组织部推荐为优秀；2 .年度考核在80-95分的，按国家公务员考核实施暂行办法和事业单位工作人员考核暂行办法评定为称职（合格）；3 .年度考核在60-80分的，按国家公务员考核实施暂行办法和事业单位工作人员考核暂行办法评定为基本称职（基本

10、合格）；4 .年度考核在60分以下的，按国家公务员考核实施暂行办法和事业单位工作人员考核暂行办法评定为不称职（不合格）。（二）一票否决1 .凡工作不认真，玩忽职守，经督促仍不改正，导致工作落实不到位或者造成不良影响的，当年评定为基本称职（基本合格）；2 .对组织上的决定拒不服从或执行的，当年评定为基本称职（基本合格）；3 .个人原因违纪被纪律监察部门给予警告以上处分的，当年评定为基本称职（基本合格）。（三）有关说明1成立局机关考核领导小组，负责年度考核评分；4 .办公室牵头组织开展工作纪律督查，每月至少开展1次，并负责做好干部绩效考核的统计工作，扣分、处罚、奖励情况每季度公开通报；5 .年度被评为基本称职（基本合格）及不称职（不合格）的，当年局里各项年度奖金按90%发放。本考核办法中未尽事宜，以局班子集体讨论决定为准，上级另有规定的，从其规定。