单位平安建设工作方案.docx
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1、紧紧抓住创建平安这个细胞工程,把深入推进平安创建作为稳定工作的总抓手,不断强化治安防范,大力开展矛盾纠纷排查调处活动,全面落实“平安进万家”的各项措施,取得了较好的成效。一、落实“四个到位”,打造平安创建坚实平台一是领导到位,确保有人负责。为确保平安创建工作落到实处,成立平遥县财政局平安创建工作领导组:组长:副组长:成员:领导组下设办公室设在局机关办公室办公室主任:成员:加强以党支部为核心的治安组织建设,健全融治保、调解、普法、帮教、巡逻为一体的综治网络,各业务股室、中心加强内保组织建设,全面落实了第一责任人的职责。二是宣传到位,确保入脑入心。在局机关建立平安创建宣传栏,制作平安宣传栏、墙体标
2、语和各类宣传板块。并组织广大机关干部开展街头宣传,悬挂宣传横幅,发放宣传材料等多种宣传形式,广泛宣传平安创建的目的意义,做到家喻户晓,人人皆知,营造“上下联动千家创,万人防范保平安”浓厚氛围。三是制度到位,确保有章理事。局机关、党总支召开专题会议研究平安创建工作,并把构建平安纳入到规划中,真正做到党总支有决定、局机关有规划、办事有机构、落实有依据的“四有”要求。同时,按照“一岗双责”的要求,落实业务股室股长、中心主任在“平安创建”活动中第一责任人的责任。制定考核奖惩细则,每月对“平安创建”活动进行检查,对措施得力,创建活动开展好的股室、中心给予奖励。对达不到要求的,实行“一票否决”,在全局通报
3、批评,并追究有关人员的责任。真正做到责任分解,传递压力,确保条条有压力,块块有责任,上下有信心。四是投入到位,确保有钱办事。局机关从“稳定也是经济效益”的思想和“花钱买平安、投入保稳定”的高度出发,确保平安创建的经费投入和硬件建设。投资建立电子防盗、电子监控等设备,并配齐办公设备和彩电、电脑、打印机、录音机等设备。成立保安队伍,加强办公楼、家属区的安全防范,保障保安人员工资和工作经费。二、强化三大网络建设,夯实平安创建的防控基础一是强化信息监控网络建设。建立健全机关、家属院治保主任制度,由武兆雄、孔繁武分别担任治保主任,每周主持召开矛盾纠纷排查会议,并将矛盾纠纷情况向局平安创建办公室上报,也要
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