关于方案公司6篇.docx

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1、关于方案公司6篇方案公司篇1一、活动时间：某年某月某日二、活动人员：全体公司成员三、活动地点：某某山四、活动目的：1、希望通过本次活动，给大家留下美好的回忆。2、通过本次活动促进一下公司新老员工的交流，彼此之间加深了解。3、培养公司员工的团结协作能力和团队意识，使员工能够充分认识到集体的力量。4、让员工们离开城市的喧嚣，亲近自然，放松身心，回归自然。5本次爬山活动既是一次旅游，也是一次身材磨炼，同时也以此为契机，加强员工进行体育磨炼的意识。五、活动具体实施方案1活动日期：某年某月某日早上8:00公司集合。8:20出发。9:00左右到达，开始登山比赛。游戏环节、拓展项目环节；中午简餐环节。下午1

2、6左右返回，晚饭聚餐。2、活动地点：某某国家森林公园3、活动项目户外爬山，团队比赛以及拓展游戏项目。4、活动参与人员：5、预算费用：6、活动策划人：7、安全保障预员：六、活动团体游戏1爬山比赛2、游戏名称：交换名字3、猜词游戏七、活动注意事项1、在活动期间，参加者应特别注意安全的，一切同从指挥，严格禁止脱离组织擅自行动。2、各位成员务必团结协作，互相帮助的，共同进退。保护环境，除了笑声什么都别留下，除了回注意事项3提醒全体同学们出发前手机充足电，出游全程保持手机处于开机状态，方便联系。4出行时由同学们自己根据自己的情况准备应急药品的，如清凉油、风油精、晕车药等等，以处理突发状况。八、应急预案1

3、、如果5月15日出现恶劣天气，不能如期正常出行的，则活动时间改期，活动时间再议。2、如果出发前出现有因身体不适不能参加，对该全体员工进行合理安排，让其留下休息。若发生在游玩过程中，则应当就近联系负责人，并及时联系医生，事先由负责人了解景区的紧急电话。方案公司篇2为积极响应政府及相关主管部门关于开展全省安全生产大检查的工作安排，提升全县道路运输安全生产水平，推进道路运输安全，认真执行“全省安全生产大检查”活动，结合我司道路运输安全生产的实际，决定从20_年9月对我司所属车辆开展自查自纠工作，制定本实施方案：一、指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，按照省道路旅客运输“五

4、个严禁”和州“八个严禁”、“十个一律”的要求，全面排查整治安全生产隐患，切实解决整治安全生产中存在的问题，有效防范和坚决遏制重特大事故的发生，使安全生产形势持续稳定好转。二、组织领导为切实组织落实好此次自纠自查工作，公司成立工作领导小组。检查内容：1、对所有客车车辆从业资格、驾驶员资质等相关手续进行排查。2、车辆技术状况是否完好，是否按时进行二级维护和例检。3、安全生产设施、设备完好情况及日常管理维护、保养情况。4、对从业人员及驾驶人员安全教育培训情况；5、加大GPS动态监控，加大路检路查工作，排查重点线路、路段是否存在重大隐患。6、安全生产管理制度建立情况。结合公司实际，采取多种方式对“自纠

5、自查”行动做好宣传发动工作。统筹安排各项工作的实施，全面推进“自纠自查”行动各项工作的落实。三、1、严格执行驾驶员准入考核制度，严格录用三年无重特大交通事故、有相应驾龄资历、持有客运车辆资格证书、身体健康的驾驶人；严格录用服务态度较好，品学兼优的乘务员，待培训合格持证上岗。2、清理客运车辆技术档案，驾驶员档案是否规范、齐全、有效，驾驶员各种证件是否齐全有效，车辆等级评定、二级维护、保险等是否按时间完善。3、重点检查车辆技术状况，刹车、转向是否灵活有效，车辆电路老化和轮胎磨损情况，车辆大灯、转向灯、刹车灯是否有效；车辆是否配有一定量的灭火器及防滑设施；完善车辆日常安全检查和维护制度，明确专人对二

6、级维护维修质量进行监督，检查强制二级维护制度是否得到有效落实，与符号资质的维修单位签订维修合同，清查不按规定项目维护、漏项维护或只收费不维护行为；严格落实乡下赶场车辆每日自检自查工作，是否认真填写“安全行车日志”。4、深入开展安全教育、要对从业人员进行全面的安全教育,要把教育贯穿于日常工作之中，同时要定期组织驾、乘人员的安全培训教育学习，真正从思想上认识到“安全责任重于泰山”的真正含义，提高安全管理水平。监督驾驶员严禁以任何借口超员、超速及超出行政许可线路经营，严禁酒后驾车和疲劳驾驶，严禁将车交给其他未经公司核准的驾驶员驾驶，对作风差、安全观念淡薄、纪律涣散、违章操作的.驾驶员、乘务员要停止其

7、从事运输工作。还要与司乘人员签订安全责任状，并且要让司乘人员熟知责任状的内容。对违法违章驾驶员公司将作出严格处理。5、加强GPS卫星定位动态监管，查处违法经营行为，严格管理客运车辆运行线路、发班时间、发班地点，严禁串线经营、不按规定时间、指定地点发、争抢客源，严禁堵车垄断线路，私自开辟线路及未经验收的禁运线上拉客营运；要加大路面安全检查的力度，在路检路查中查看重点路段，严厉查处违章车辆、驾驶员的违法行为；严查易燃、易爆、腐蚀、禁运物口、人货混装及超员超速，发现及时纠正从业人员的违法、违规、违章行为，并对严重的进行限期整改。6、强化企业的安全监管，全面落实安全生产主体责任，完善安全管理机构、配备

8、专职安全管理人员，完善、健全各种规章制度、安全操作规程，对安全工作实施目标管理。第三阶段：总结完善阶段（8月份）对本公司在“自纠自查”行动中各项工作进行全面总结。对突出的各项安全隐患进行整改。四、工作要求：（一）加强组织领导。公司“自纠自查”领导小组要明确工作任务，各负其责，各谋其位，切实将工作做实，努力夯实公司管理基础。（二）注重活动效果。根据安全管理存在的突出问题和薄弱环节，抓住重点，深化措施，确保各项工作取得明显成效。（三）加强宣传和信息报送。做好活动的宣传工作，加强舆论引导，构建良好的活动氛围。方案公司篇3为了确保集团不因出现突发事件而遭受巨大的经济损失和信誉损失，最大限度地化解可能引

9、发的经营风险，特制定本方案。一、目的应急方案是指针对本集团发生突发事件，可能导致人身安全和集团财产受到威胁或者业务出现差错、停顿而采取的应对策略,以保证人身和集团安全或将损失降到最低限度而采取的一系列预防、抢救和恢复业务运行的完整措施。二、应急组织及职责设立应急指挥中心。指挥中心负责人实行一把手负责制；成员由各部门经理、主任担任。组长：副组长：成员：应急指挥中心的主要职责是：（一）组织制定相应的应急方案；（二）根据应急方案对各实施环节组织做好相应的准备；（三）组织进行应急方案的操作演练；（四）决定启动或停止应急方案；（五）组织恢复正常工作。三、突发事件的内容（一）集团内部发生的突发事件1职工在

10、上班期间发生重伤、死亡或者急性中毒事故。2 .火灾、爆炸事故。3 .车辆发生重大以上交通事故。4 .工人罢工或群殴。5 .重要生产设施、物资材料被盗、或损坏。6 .部长以上管理者或重要岗位员工被绑架、被拘留、逮捕。7 .其他足以影响各部门或公司生产经营正常进行的事件。（二）与本集团业务相关的其他行业发生的突发事件1 .重大火灾、爆炸事故。2 .工人罢工。3 .董事长或总经理突然重病或死亡。4.其他足以导致与我集团业务密切相关的公司、政府部门停产停业的事件。四、突发事件的处理程序和措施（一）迅速报告。当事人或知情者应立即向集团办公室报告，办公室根据情况提出处理意见或报总经理批示。重大紧急情况可直

11、接向总经理或董事长报告。（二）单位发生安全事故后，现场最高负责人即为临时总指挥，一面迅速报告，一面采取有效措施组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。（三）要注意保护现场，防止故意破坏事故现场、毁灭有关证据。（四）应急指挥中心接到报告后，应根据报告内容，迅速做出反应，提出应急措施。（五）职工发生重伤、死亡或者急性中毒事故时，应立即送往就近的救护、医疗单位抢救。（六）发生火灾、爆炸事故，要立即切断事故点的电源，然后一面组织灭火，一面报火警。（七）发生重大以上交通事故，应立即电告交通管理部门和保险公司。车队队长、公司分管副总经理应立即赴现场组织抢救。（八）重要生产设施、物资材料被盗，应保护

12、好现场，并通知公安部门。（九）发生部长以上管理者或重要岗位员工被绑架、被拘留、逮捕事件，应立即指定临时人员代理，不得停工、停产。五、应急准备应急方案的基础是准备。只有做好各种情况下的应急准备，才具备应急处理的基本条件，才能在各种紧急情况下以不变应万变。（一）应急人员准备各公司应做好应急人员的调配、培训与演习，并形成文件或材料，以明确职责，防止走过场，保证在出现事故时，能按行动方案应急。应急人员应包括主要业务部门的代表、相应职能领域的专业人员、业务连续性及灾难补救方面的专家、业务分析人员、业务及技术人员等，负责应急方案的实施，处理各种各样的技术问题。保证在关键时刻应急组织和人员立即可调遣到位。应

13、急人员必须严密组织，职责分明，有应急处理能力，了解职责范围内的应急方案，能在关键时刻履行职责。做好各类应急人员和各项核心业务的应急演练，发生突发事件时，能按行动方案应急。（二）应急物质准备按照各种业务过程，必须做好应急物质准备，主要包括：车辆、重要生产设施的备用元件、通讯联络工具等。由办公室负责配备和调配。（三）应急方案的测试应急方案的制定是理性思维与业务经验相结合的结果。其执行结果的正确性、有效性必须经过实际验证。而在执行应急方案之前，采用建立模拟环境，进行全面测试，是一项有效的方法。通过应急方案的测试，可以评估应急措施在发生突发事件时是否发挥预期的作用以及能否在特定的时间段内顺利实施。通过

14、测试,完善应急方案，对所需达到的目标和实际结果的对比来分析测试结果，确认应急方案应有的功能，对应急方案进行必要的修订和完善。（四）应急方案的培训培训的目的：为实施应急方案培训人员，提高应急机构人员应急处理的水平。培训要求：被培训人员要达到理解应急方案内容，明确个人职责的目的。熟悉本岗位的具体操作内容。（五）应急方案的演练及验收通过在模拟环境中操作，检验应急方案是否可行；提高应急人员实际操作的熟练水平。演练由应急指挥中心统一组织，监控中心提出演练方案及演练内容，并演练全过程，进行跟踪和记录。通过演练，要达到确认岗位、人员、责任。提高组织指挥、应急处置、快速反应的能力。方案公司篇4一、考核目的1、

15、员工通过年终考核，对一年工作进行回顾并对照职位要求进行自我评价，总结经验、分析工作中取得的成绩和存在的差距，明确未来工作应该努力的目标和改进的方向。2、部门通过年终考核，全面掌握并评价部门员工的工作绩效及能力表现；通过考核结果的沟通反馈，提高员工个人业绩，增进上下级的相互了解，加强工作配合与相互支持。3、为干部评选、晋升、年度评优、培训计划的制定等提供依据。二、适用范围1、金融设备有限责任公司经营班子以外的员工，经营班子由总部组织考核。2、年度工作在6个月及以上（不含试用期、实习期、见习期）且12月31日前在岗的已转正的员工，参与本部门的年度考核的强制排序；年度工作不满6个月的员工参与年度考核，但不参与本部门年度考核的强制排序。三、考核周期20_年1月1日至20年12月31日。四、考核原则1、业绩导向的原则：年度绩效考核以年度工作业绩的完成情况以及工作态度等综合评价为主，素质测评作为干部评选/晋升、员工调动、培训计划制定、员工职业规划的重要依据。2、客观性原则：以日常管理中的观察、记录为基础，注意定性和定量相结合，用事实说话。3、基于反馈的原则：直线上级需将考核结果及时反馈给被考核者，同时积极听取被考核者对考核结果的意见和工作改进建议。4、逐级考核的原则：各级被考核者都由其直线上级对其进行工作绩效考核，跨部门考核的除外。五、组织及职