【高校校园招聘存在的问题及其对策研究—以A院校为例10000字（论文）】.docx

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1、高校校园招聘存在的问题及其对策研究一以A院校为例目录一、绪论2（-）研究背景2（二）研究意义2（三）文献综述2二、校园招聘概述4（-）校园招聘的含义4（二）校园招聘的目的4（三）校园招聘与常规招聘的区别5（四）校园招聘的流程5三、A院校校园招聘的现状及问题分析6（-）A院校基本情况6（二）A院校校园招聘现状分析61招聘行程规划62 .招聘渠道选择73 .校园招聘会的宣传7（三）参与校招企业情况81 .参与机构82 .线上线下方式8（三）存在的问题81 .缺乏校园招聘相应政策82 .宣传环节方式缺乏新意93 .企业筛选方式不完善104 .缺乏招聘跟踪机制10四、A院校校园招聘有效性提升对策11（

2、-）制定合理的校招计划11（二）组建强大的校招团队12（三）做好企业的筛查工作13（四）做好校招后期工作13结论14参考文献15一、绪论(-)研究背景现阶段，企业面临的市场竞争压力越来越大，但企业之间的竞争归根到底是人才之间的竞争。站在企业的角度来说，其不但需要具备工作经验的社会人员，也需要拥有高学历和高素质的应届大学生，因此，企业有必要花费时间和精力进行校招，进而寻求需要的高素质人才，为实现自身的可持续发展提供帮助。换言之，国内的大部分企业都开始重视校园招聘的核心作用，同时应届大学生也想要通过校园招聘找到心仪的工作。对校园招聘进行多角度的分析后，不难发现，校园招聘既是企业推进人力资源建设工作

3、的关键，也是推进企业发展的一种新力量。但是一部分企业在进行校园招聘的过程中，仍然在招聘理念以及招聘方式等方面存在一些问题，这就会严重降低校园招聘的效率。(二)研究意义本文通过找出A院校校园招聘中存在的问题，如校园宣传方式单一、招聘流程不科学、缺乏对应届毕业生入职后的管理等，结合公司的发展提出相应的对策，对策主要从健全人力资源规划体系、组建专门招聘团队、加强校园招聘人才管理等几个方面来说明。通过解决A院校在校园招聘中存在的问题，可以更好的提高A院校未来的招聘效率以及招聘的满意度，在完善自己企业校园招聘制度的同时，也可以为其他企业的校园招聘带来灵感。同时可以不断优化校园招聘流程，让更多的企业关注校

4、园招聘，帮助企业招聘更多的人才，具有十分重要的实用价值与意义。()文献综述国外关于招聘管理的理论研究起步较早，拥有比较成熟的招聘管理理论，例如著名的关于择业动机的美国心理学家马斯洛需求层次理论，戴维麦克利兰教授构建的关于胜任力的冰山模型理论，帕森斯教授的人岗匹配理论等。近年来，国外学者对于招聘管理理论的研究主要集中在招聘人员测评、招聘有效性、网络在招聘过程中的应用以及为企业解决实际招聘过程中的问题等方面。Car1son(2006)对应聘者吸引力进行了深入的分析研究。研究结果表明，应聘者质量对提升招聘有效性至关重要，并提出了一个七步骤招聘有效性评估方法。具体包括职位定位、现有机制分析、制定评分规

5、则、评估应聘质量、评估招聘成本、招聘效率分析以及评价现有筛选流程。该评价方法可以适用于任何组织、任何职位，并可以与任何招聘方法一起使用。Augusto(2013)采用基于形式语法的遗传算法模型(grammar-basedgeneticprogramming,GGP)对招聘人员做了分析比较。结果表明GGP模型可以有效提高AspiringMinds公司的招聘有效性分析的准确度。Mackay(2017)采用元分析及路径分析方法评估了员工敬业度评价对招聘有效性的影响。结果表明敬业度评价可以更好的度量员工工作态度，是一种简单有效的评价方法。Priyadarshini(2018)采用成本，质量以及时间三个

6、指标对Fr和非IT公司的招聘有效性进行了对比评价。结果表明，尽管公司类型不同，他们的初级水平职位应聘者均主要来自校园招聘，而深度资历工作应聘者均来自于第三方组织。我国学者对于招聘管理的研究最早开始于上世纪八十年代，2001年后开始逐渐增多。国内学者对于校园招聘管理的研究如校园招聘对象的特点、校园招聘测评工具、校园招聘有效性以及校园招聘过程问题及对策进行了大量研究。林友财，曹知(2018)研究企业在运用人才测评方法的现状，分析了校园招聘中存在的问题如个人履历筛选困难、应聘人员胜任力较低、违约现象严重等,给出相应的改善建议，帮助企业更加科学合理的使用人才测评方法，提高企业选拔人才的准确杨泽华认为，

7、校园招聘的特点主要集中在以下几个方面：一是人才的质量较高；二是人才的专业能力较强；三是人才的可塑性较高。就国内大部分中小企业而言，其由于自身的优势不明显，在进行校园招聘时，严重缺少对应届大学生的吸引力。通常情况下,这些招聘竞争优势不明显的企业在进行校园招聘的过程中，会受到冷落，招聘效果也远远达不到预期。如果要想提高校园招聘的效果，就需要对招聘流程进行细分，还可以通过丰厚的薪资待遇来吸引应届大学生的注意。史竹生(2019)认为目前校园招聘存在寻求人才和宣传企业形象主次不分、签订廉价合同降低应聘者归属感、盲目提供招聘数量忽视职位供给不足、没有足够的培训配套措施。企业需要提前制定好详细的招聘计划，并

8、且需要重视招聘计划的质量；对企业内部负责校园招聘的工作人员进行培训I,进而提高他们对人才的鉴别能力，树立良好的企业形象；对企业文化进行宣讲，扬长避短，吸引应届大学生的注意力；建立健全高校和招聘企业之间的联络机制，帮助企业利用互联网对校园招聘信息进行必要的筛选。同时，企业还可以把内部的招聘工作外包给专业的招聘团队。二、校园招聘概述（-）校园招聘的含义事实上，校园招聘作为一种新型的招聘方式，本身就具有一定的特殊性。人事机构（公司等）直接从学校招聘优秀大学生，并以各种方式录用符合自身发展的优秀学生。现如今,在校园内招聘学生所获得的人力资源是支撑企业进一步发展的新能源。校园招聘的主要目标是招聘符合公司

9、当前需求和未来人才培养发展需要的优秀学生。在某种程度上，公司希望招聘未来之星，即通过多项人事管理流程进入公司后，可以接管公司的单独管理或胜任公司的重要职能岗位。这些未来的明星具有很强的可塑性、适应性和开放性，有不断研究的精神和勇于创造的勇气。经过几年的专业学习，学生们系统地学习了理论知识。虽然缺乏专业经验,但在就业方面仍有一定优势。主要成绩是学习能力强、对新事物的接受程度强、敢想敢做、有自己的想法，对未来充满憧憬。年轻人，家庭压力较轻，能够更专注的完成工作任务。最重要的是，它们就像一张空白纸，可塑性强，符合公司的经营理念，易于接受，符合企业文化。（二）校园招聘的目的近年来，我们生活中各个领域之

10、间的竞争日趋激烈，企业之间的竞争归根结底是人力资源的竞争。因此,在许多人事管理模块中,招聘的作用是不言而喻的。如果一个公司不能雇佣人才，其他模块，如培训、工资和绩效就失去了它们的重要性。企业逐渐认识到校园招聘员工对于整个企业补充新鲜血液，拓展业务的重要性。这正是这群优秀大学生的优势所在。虽然大学生群体缺乏实际的专业经验,但发展潜力巨大，像白皮书一样具有可塑性，更容易受到企业文化的影响。他们充满了力量和活力，对未来充满了美好的期待，能够在没有家庭负担的情况下全身心地投入工作。因此，近年来，尤其是985或211年的各大高校的校园招聘每年都是企业竞争的重要场所，因为这是企业的重要机遇，在市场上大规模

11、引进高素质人才，也是企业在学校招聘过程中提升品牌的一种手段。对于企业中长期发展来说，录用应届毕业生是一种明智有效地补充企业人力资源的方式。优点如下：第一，毕业生就像一张空纸，很容易模压，也很容易为企业打磨。其次，从应届毕业生中培养出优秀的员工，具有很强的忠诚感，能够赋予企业更多的发展活力。然后是均衡公司员工年龄结构，使公司顺利完成由旧向新的转变，实现长期持续发展。企业通过校园招聘外部人才具有以下优势：关联性强，即根据高校特点以及专业环境选择目标招聘区域，使企业能够定位目标学生，有目标；个人沟通，即通过校园招聘平台，企业和学生可以进行亲身了解，尽可能提高企业和学生之间的信息，提高学生的求职率和企

12、业的招聘率。()校园招聘与常规招聘的区别从某种程度上说，校园招聘与其他的招聘方式存在一定的差异，这些差异主要表现在以下几个方面：第一，招聘对象不同。校园招聘的对象是应届大学毕业生，但企业在发展过程中，不可避免的会需要具备一定工作经验的社会人员，有的企业还会提出一些特殊的专业要求，比如技能证书。第二，招聘时间不同。有关规定明确表明企业在每年的十月份后才能进行校园招聘，也就是说，企业集中进行校园招聘的时间一般在每年的第四季度。第三，招聘渠道不同。校园招聘一般都用过校园宣讲会或实习生计划等途径进行，一般来说，常见的校园招聘渠道主要有一些网络招聘平台、社交媒体以及现场招聘会等。(四)校园招聘的流程企业

13、在进行校园招聘时，需要注意对招聘时间、招聘地点以及招聘对象的选择，所以，企业在正式进行校园招聘前，需要制定好科学合理的招聘流程。通常来说，企业进行校园招聘的详细流程主要分为以下几个阶段：一是前期调研；二是校招准备；三是校招实施；四是后期维护和评估。请见流程图如下：图2.1校园招聘流程图三、A院校校园招聘的现状及问题分析（一）A院校基本情况A院校是经教育部批准而建立的普通全日制高等院校，也是学士学位的授予单位，曾经被教育部评为“百校工程项目”试点院校。同时，其也是上海市民办高校的示范校，并入选上海高等学校一流本科建设引领计划。另外，A院校也是我国应用技术大学联盟和教育部学校规划建设发展中心卓越创

14、新联盟的第一批成员。有关数据显示，学校主要有两个校区：一是浙江嘉善校区；二是上海浦东校区，学校占地总面积高达808亩，仅校舍面积就达到了30万平方米；另外，学校设有40个本科专业，6个专科专业，在职教师700多人，在校学生13000名。（二）A院校校园招聘现状分析1招聘行程规划公司校园招聘时间根据高校开学及寒暑假时间制定，通常在每年三月至五月及十月至十二月份举行。公司校园招聘由两大部分组成，分别为集团组团招聘和单独校园招聘。集团组团招聘由集团统一举办，由20家以上分校共同参加。单独招聘由招聘组联系相关院校，自行前往学校进行招聘。招聘任务下发后，由招聘组进行招聘行程规划。确定招聘目标院校后，校园

15、招聘渠道专员联系相关院校就业部门负责人、查询院校就业服务网等，初步了解当高校当年就业政策、招聘会举办时间、场地开放时间等。由于各学校政策不同，除少数学校可以直接敲定招聘会时间外，大部分高校只开放一个月内的招聘场地预约，因此招聘行程只能进行大致规划，无法精确到天。校园招聘举办时间较为集中，招聘会举办根据搜集来的目标院校的信息，可以分成几个分队同时进行。校招路线和时间规划按照先近后远、时间优先的原则进行。2 .招聘渠道选择校园招聘的渠道有专场宣讲会、集团组团招聘会、大型校园双选会、网站招聘会和社交工具招聘等渠道。其中专场招聘会、集团组团招聘会和校园双选会都属于现场举办的招聘会，网站和社交工具招聘属

16、于网络招聘会。现场招聘和网络招聘宣传方式不同、举办流程也不同。另一个重要的招聘方式是专场宣讲会。据统计，每年60%以上的新员工是通过专场宣讲会的渠道进入公司。专场招聘会是公司进行校园招聘的主要方式。专场招聘会在省内和省外同时举办，省内高校由于地理交通优势,举办频次较高,省外高校一般情况下每所高校每学期举办一场。3 .校园招聘会的宣传随着互联网的快速发展，高校就业网逐渐成为应届毕业生获取校园招聘信息的重要途径。公司校园招聘宣传的节点有：招聘会行程确定后、招聘会举办前三天、招聘会举办前一天。由于行程冲突无法现场举办招聘会可以通过招聘网站发布招聘简章，也可以在高校就业服务网上发布招聘简章。招聘简章内容包括公司简介、招聘需求、