【管理会计在中小企业应用中的问题及对策以绿洲公司为例8100字（论文）】.docx

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1、管理会计在中小企业应用中的问题及对策以绿洲公司为例一、引言2二、管理会计概述3（-）管理会计的内涵及特征3（二）管理会计的主要方法4（三）管理会计的作用61管理会计信息是决策的依据62 .制定相关的计划编制预算63 .实施内部控制6三、管理会计在绿洲公司中的应用分析7（-）企业简介7（二）管理会计应用现状7四、绿洲公司管理会计应用的问题8（-）管理会计体系不完整8（二）成本计算和管理方法不恰当9（三）管理会计信息化水平低9（四）管理会计部门人员知识水平差距大9五、绿洲公司管理会计应用问题的对策错误!未定义书签。（-）完善企业管理会计理论体系10（二）做好决策分析及编制的全面预算工作10（三）强

2、化企业管理层的管理会计意识H（四）加强人员素质建设，促进先进管理理念形成11结论12参考文献13国家经济的高速发展，带动了各行各业经济的发展，在经济发展过程中，管理会计起着十分重要的作用。管理会计在企业当中对于成本整理，绩效考核和发展规划方面的经济计算有着重要的地位。目前我国企业当中对于管理会计的重视程度还存在极大的不足，因此如何利用管理会计，针对如今管理会计中存在的问题，如何解决管理会计中存在的问题，已经成为如今研究和关注的重点。对于管理会计的重视程度越来越高，对于其研究就更加深入。为了了解企业中的管理会计问题，本文对管理会计在企业中的应用现状，应用问题和发展情况进行了相应的分析，研究发现如

3、今的管理会计还存在对于管理会计人员不足，人员素质不高，理论与现实脱节，缺乏规范性等问题，针对这些存在的问题提出相应的改善措施。关键词：管理会计；企业应用；现状；问题；对策一、引言在当前的市场经济环境下，通过运营和公示有效的财务信息，以现有的管理知识为基础，运用一些特殊的方法对企业内部管理活动进行控制、规范和评价以及信息资源的合理配置和管理，以达到完善企业内部管理，优化经济效益，帮助企业合理分配和有效使用信息，做出经济利益的最优决策的一系列过程我们可以称之为管理会计。管理会计的发展对公司具有深远的意义。主要是因为它可以提升经济效益，改善财务状况，确保利润，实现资本增值。企业存在最根本的原因是为了

4、获取利润和资本价值的最大化。在当今市场环境下，任何企业都应该根据自身的发展战略，有针对性的加强管理，提升经济效益，为企业的后续发展提供保障和支持。由于管理会计的出发点和落脚点都是加强公司管理和优化内部控制,所以管理会计的运用不仅关系到公司财务运作的质量，而且与公司的日常经营有更大的关系。因此，管理会计不仅具有优化企业财务状况的功能，还具有加强企业内部把控和管理以获取最大管理利润的作用。管理会计作为财务管理体系重要发展方向之一，在企业整体管理结构中的地位愈加重要，已然成为企业管理体系中核心的一环，而在如今的大数据时代背景下，企业想要提高自身管理水平，更好的适应市场竞争环境，必须利用大数据手段，为

5、管理会计创新注入新的活力。通过大数据技术驱动，可以用更低的成本和更快的速度，对数据进行收集、处理、储存、应用，为管理会计产出决策有用信息提供有力抓手，同时通过信息化管理系统，管理会计可以为管理者提供更加高效、准确的企业内部结构管理信息，充分发挥管理会计职能，进一步提高企业经营管理效率。本文以绿洲公司为研究对象，通过管理会计的方法和模式，分析绿洲公司管理会计现状，发现绿洲公司管理会计应用存在的问题，并对上述问题提出对应的优化解决方案，充分体现管理会计在大数据背景下的职能效力，为绿洲公司完善组织管理结构、提升工作效率、调整战略布局、增强行业内核心竞争力提供了方向，有较强现实意义。二、管理会计概述(

6、-)管理会计的内涵及特征管理会计主要利用财务会计、统计与非财务有关的信息等，在现有管理知识的基础上，采用一些特殊的方法对企业内部的管理活动进行控制、规范、评价，对企业内部的信息资源进行合理的分配和管理，帮助企业进行合理的配置和管理,制定最优决策和管理体系。在企业管理中运用管理会计的目的是运用科学的方法加强企业内部管理。通过对企业业务流程控制、业务计划、预测、决策和评价功能的管理，改变企业内部环境，加强企业内部管理，可以提高企业的经营效率。管理会计的主要特点如下：第一，管理会计提供的信息主要服务于各级管理人员。在企业当中管理会计起着十分很重要的作用，对于各级信息的服务，有着明显的作用。各级管理人

7、员对于经济流动的使用，都需要通过管理会计人员的整理。第二，管理会计可以利用相关信息来预测未来，参与决策，规划未来，评估和控制经济活动。在企业计划制定，成本核算，绩效考核和经济账目检查时，起着十分重要的作用，对于资金相关的信息有着明显的控制作用。第三，管理会计在会计程序、会计方法等方面的自由选择更大，采用专门化的方法对不同内容进行预测和决策。针对不同的财务问题，可以采用不同的方法进行计算，例如对于企业的经济规范，其中经济是的使用，可以利用作业成本法计算企业的经济成本，对于经济的审核有着较为重要的作用。第四，会计管理的主要核算对象为企业内部的责任中心，而责任中心可以是整个企业或整个部门，也可以是小

8、作坊、一个团队甚至一个人。管理会计是对日常经济活动和绩效结果进行控制和评价的财务会计，是以企业为主体的会计。对于内部财物和经济的流动有着十分重要的管理作用。（二）管理会计的主要方法管理会计的基本分析方法主要有四种其它包括了总成本性态分析法,本一量一利分析法,边际分析法,成本-效益分析法,现金流量分析法五种。成本性态分析法,主要目的就是揩成本转换为生产率的函数,从而分析成本费用总额与生产率之间的相互依存。简单概括地说就是利用特定具有针对性的会计方法,对成本和业务量之间的相互关系问题进行了分析,在管理会计中,研究对产量和业务价格的依存度,联系生产量和业务价格之间的增加和动态而进行的差量分析,是构建

9、基础性管理会计的一个重要内容,具有十分重要的意义。本一量一利分析法,全称就是产量成本利润分析,它也可以称为保本分析或者是盈亏平衡分析,它主要目的是通过把一个企业的产品生产成本、销售收入利润以及产品数量这几个主要因素在各方面可能发生的变动所形成的差量之间的关系进行成本分析。因为本一量一利分析主要概念是在成本性态划分的基础上发展而来的,利润=收入总额-成本总额,而混合成本的分解更多依赖回归直线法等分析技术，所以本量利分析将通过一系列与现行有关的假设限定整个分析的范畴。掌握盈亏价格变化的规律,确定盈亏临界点“即“保本点”,并紧紧围绕它,从一种动态上准确把握相关要素的变动对于企业盈亏价格消涨的影响和规

10、律,这对于一个企业在其经营和管理决策中能够根据自身的主、客观条件及时有预见性的采用一些措施,进而实现扭亏为盈,具有重要的影响。边际分析法,是一种经济上的分析方法,将企业的边际成本与其边际收益进行数值比较,二者相等时为一个临界点,而它的边际成本主要是用于指每噌加一个单位的产品所直接引起的成本增量,边际收益主要也就是用于指每经营周期增加一个单位直接带来的收益增量,当企业的边际收益远远大于其企业边际成本时,企业所认为需要长期进行的这项经营管理活动就对于其有利,当边际成本远远大于其他企业边际收益时,企业所需要从事的这项经营管理活动便可能会不再有利于此企业。成本-效益分析法,也可以简称为效果分析法,它是

11、一种适用于经济发展与决策的方法,它最早起源于二战后的美国,它是通过对企业项目的全部成本和总体效益进行比较而得出评估该项目的价值的一种综合性分析方法,成本-效益分析法在实际应用方面已经得到了迅猛发展,被世界各国企业广泛应用。现金流量分析法,是指一种主要在整个投资项目生产经营正常运行一个周期内,对所有流动现金同时流出与全部流动资金同时流入的一种综合计量分析方法。现金流量分析方法的重要技术意义之一是通过定量观测一个大型企业资本现金的资产流出资本来源、流入的来源去向和现金流量,判断一个大型企业的现金资产和资本现金支付使用能力,从而通过衡量和分析评价一个大型企业资本经营管理资本资产管理体系运作的整体效率

12、和资本良性循环的完善程度,进而充分体现一个大型企业的健康生存与其它的可持续发展。管理会计有着多种的途径和方法,管理会计那些途径和工具方法最终的目的就是为了实现管理会计的目标,但是这些工具方法都是具有针对性的,适用于公司控制和管理的某一个或某些方面,因此,在选用以上几种管理会计手段时,要注意公司所需要侧重的方面以及了解以上管理会计方法实施应用的前提条件、适用性以及其优缺点。并且,管理会计的工具和方法技术手段正是随着我们的实践而发展得到了更多、更好地增强和完善。()管理会计的作用1管理会计信息是决策的依据为了确保企业的各种决策都能够最大限度地符合实际需要，管理会计往往需要通过先搜集该决策的相关信息

13、，并对数据整理归纳以方便使用，在企业决策过程中作为参考数据来使用。一个决策通常会分为短期和长期两种。短期的决策主要是运用本一量一利、差量分析以及增量分析等办法，对企业的相关收入以及成本进行一个深入的分析，给企业决策者提供一些短期决策的参考以及依据。而长期性的决策，一般与时间因素有很大的关系，作为管理会计，就需要对当前货币在未来一段时间内的经济价值进行分析，并且要对现金流量格外关注，尤其需要注意时间价值对它的影响，进而找寻现金流量与相关因素之间的联系，最终为投资者提供一定的参考依据。2 .制定相关的计划编制预算针对一些决策方案的最终实施，其实和它的既定规划有着密不可分的联系。在实际的操作中，一些

14、管理会计往往会通过计划预算的形式，给予实施步骤以及整个实施方案目标的敲定。其实所谓的预算，其实就是把我们在经营过程中的所有工作以及工作的目标进行逐步分解，使其具有具体化和数量化的特征。并且需要通过与更部门的沟通协作揩它层层落实到位，这也是在实施控制中的一个重要的环节。3 .实施内部控制关于这个预算最后能不能顺利实施，以及目标能否最终达成，这和预算的执行过程有着密切的关系。需要内部审计人员在企业生产经营过程中全方位审计核查，确保信息真实有效，及时做好登记核查，同时记录核查数据应妥善保管以备后期复查。将实际的数据和预算的数据放在一起进行比较，找出其中的差异，这为决策者在对于预算的执行过程有一个很好

15、的参考依据。三、管理会计在绿洲公句中的应用分析(-)企业简介金华市绿洲五金有限公司是一家集研发，设计，生产，销售于一体的企业。公司经营范围包括：日用金属制品、酒店用具、烧烤用品、工艺礼品、日用塑料制品、锁车架、电动工具、切削工具、农用及园林用金属工具、缝纫机配件、干燥剂的制造、加工、销售；经营本企业自营出口业务等。(二)管理会计应用现状为了更好的理解管理会计在企业成本控制中的重要作用，现解释说明绿洲公司管理会计的有关工作内容如下：1 .成本管理绿洲公司项目管理部门积极使用各种管理会计方法，并且与企业的实际情况相结合，在原有的企业成本基础上开展企划降低的活动，在同一时间还组织了跨部门的一些活动，

16、达到了异常明显的预期效果，由此可知成本性态的分析，不但可以帮助管理层明确核心成本，还可以大量减少成本的消耗。成本性态分析图25%图12023年绿洲公司成本性态分析图按照成本性态，通常可以把成本区分为固定成本、变动成本和混合成本。固定成本是一定时期内不受业务量变动的成本，如人工费等，变动成本是指总额随着业务量正比例变动的成本，如直接材料费等，混合成本是指同时拥有固定成本和变动成本特性的成本。在成本形态分析模式下，总成本=固定成本总额+变动成本总额二固定成本总额+(单位变动成本X业务量)。2 .费用管理成本管理主要包括：成本预算，分析会计的区别，绩效考核，对通过预算控制落实绿洲公司各部门的审计责任成本责任部门的成本，合理使用；同时，使其对改进和实施指导和管理的改进成本管理部门改