【管理会计在企业应用中存在的问题及其对策研究—以柳钢为例7400字（论文）】.docx

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1、管理会计在企业应用中存在的问题及其对策研究一以柳钢为例一、引言2二、管理会计概述3(-)管理会计的内涵及特征3(二)管理会计的主要方法4()管理会计的作用41 .管理会计信息是决策的依据42 .制定相关的计划编制预算53 .实施内部控制5三、管理会计在柳钢中的应用分析5(-)企业简介5(二)管理会计在柳钢集团的应用现状61 ,柳钢集团成本控制现状62 .柳钢集团预算管理现状63 .柳钢集团绩效评估现状7四、柳钢集团管理会计存在的问题7(-)成本核算方法保守7(二)以销定产的预算模式不够灵活8(三)任制绩效评估方法单一9五、针对柳钢集团管理会计应用问题的措施10(-)灵活运用成本核算方法，解决成

2、本分摊问题10(二)增强“以销定产”的应变性，促进公司全面预算10()转移成本控制侧重点，以整体视角反馈绩效H结论11参考文献12国家经济的高速发展，带动了各行各业经济的发展，在经济发展过程中，管理会计起着十分重要的作用。管理会计在企业当中对于成本整理，绩效考核和发展规划方面的经济计算有着重要的地位。目前我国企业当中对于管理会计的重视程度还存在极大的不足，因此对于管理会计的探究也成为如今科学研究的重点，如何利用管理会计，针对如今管理会计中存在的问题，如何解决管理会计中存在的问题，已经成为如今研究和关注的重点。对于管理会计的重视程度越来越高，对于其研究就更加深入。为了了解企业中的管理会计问题，本

3、文对管理会计在企业中的应用现状，应用问题和发展情况进行了相应的分析,研究发现如今的管理会计还存在对于管理会计人生不足，人员素质不高，理论与现实脱节，缺乏规范性等问题，针对这些存在的问题提出相应的改善措施。关键词：管理会计；应用；柳钢一、引言管理会计是一个会计部门它有别于会计部门。在当前的市场经济环境下，通过运营和公示有效的财务信息，以现有的管理知识为基础，运用一些特殊的方法对企业内部管理活动进行控制、规范和评价以及信息资源的合理配置和管理，以达到完善企业内部管理，优化经济效益，帮助企业合理分配和有效使用信息，做出经济利益的最优决策的一系列过程我们可以称之为管理会计。管理会计的发展对公司具有深远

4、的意义。主要是因为它可以提升经济效益，改善财务状况，确保利润，实现资本增值。企业存在最根本的原因是为了获取利润和资本价值的最大化。在当今市场环境下，任何企业都应该根据自身的发展战略，有针对性的加强管理，提升经济效益，为企业的后续发展提供保障和支持。由于管理会计的出发点和落脚点都是加强公司管理和优化内部控制，所以管理会计的运用不仅关系到公司财务运作的质量，而且与公司的日常经营有更大的关系。因此，管理会计不仅具有优化企业财务状况的功能，还具有加强企业内部把控和管理以获取最大管理利润的作用。二、管理会计概述(-)管理会计的内涵及特征管理会计主要利用财务会计、统计与非财务有关的信息等，在现有管理知识的

5、基础上，采用一些特殊的方法对企业内部的管理活动进行控制、规范、评价，对企业内部的信息资源进行合理的分配和管理，帮助企业进行合理的配置和管理,制定最优决策和管理体系。在企业管理中运用管理会计的目的是运用科学的方法加强企业内部管理。通过对企业业务流程控制、业务计划、预测、决策和评价功能的管理，改变企业内部环境，加强企业内部管理，可以提高企业的经营效率。管理会计的主要特点如下：第一，管理会计提供的信息主要服务于各级管理人员。在企业当中管理会计起着十分很重要的作用，对于各级信息的服务，有着明显的作用。各级管理人员对于经济流动的使用，都需要通过管理会计人员的整理。第二，管理会计可以利用相关信息来预测未来

6、，参与决策，规划未来，评估和控制经济活动。在企业计划制定，成本核算，绩效考核和经济账目检查时，起着十分重要的作用，对于资金相关的信息有着明显的控制作用。第三，管理会计在会计程序、会计方法等方面的自由选择更大，采用专门化的方法对不同内容进行预测和决策。针对不同的财物问题，可以采用不同的方法进行计算，例如对于企业的经济规范，其中经济是的使用，可以利用作业成本法计算企业的经济成本，对于经济的审核有着较为重要的作用。第四，会计管理的主要核算对象为企业内部的责任中心，而责任中心可以是整个企业或整个部门，也可以是小作坊、一个团队甚至一个人。管理会计是对日常经济活动和绩效结果进行控制和评价的财务会计，是以企

7、业为主体的会计。对于内部财物和经济的流动有着十分重要的管理作用。（二）管理会计的主要方法第一，作业成本法。作业成本法是管理会计的一种方法，它反映了所有工作活动的动态，作业成本法是以成本核算和工资绩效为主体，按资源消耗量分配资源和活动，按相应的消耗量提供服务的一种计量活动和倍数的方法，一般管理费用是在现实的基础上分配的，而不是在直接或机械的基础上分配的。第二，本量利分析法。本量利分析法是成本、生产（或销售）利润关系分析的简称，又称CVP分析，在成本核算的基础上，通过数学模型和图形，揭示了价格、销售量、单位变动成本、固定成本和总利润之间的内在联系和规律性，为会计预测和决策提供必要的财务信息。（）管

8、理会计的作用1管理会计信息是决策的依据为了确保企业的各种决策都能够最大限度地符合实际需要，管理会计往往需要通过先搜集该决策的相关信息，并对数据整理归纳以方便使用，在企业决策过程中作为参考数据来使用。一个决策通常会分为短期和长期两种。短期的决策主要是运用本一量一利、差量分析以及增量分析等办法，对企业的相关收入以及成本进行一个深入的分析，给企业决策者提供一些短期决策的参考以及依据。而长期性的决策，一般与时间因素有很大的关系，作为管理会计，就需要对当前货币在未来一段时间内的经济价值进行分析，并且要对现金流量格外关注，尤其需要注意时间价值对它的影响，进而找寻现金流量与相关因素之间的联系，最终为投资者提

9、供一定的参考依据。2 ,制定相关的计划编制预算针对一些决策方案的最终实施，其实和它的既定规划有着密不可分的联系。在实际的操作中，一些管理会计往往会通过计划预算的形式，给与实施步骤以及整个实施方案目标的敲定。其实所谓的预算，其实就是把我们在经营过程中的所有工作以及工作的目标进行逐步分解，使其具有具体化和数量化的特征。并且需要通过与更部门的沟通协作揩它层层落实到位，这也是在实施控制中的一个重要的环节。3 .实施内部控制关于这个预算最后能不能顺利实施，以及目标能否最终达成，这和预算的执行过程有着密切的关系。需要内部审计人员在企业生产经营过程中全方位审计核查，确保信息真实有效，及时做好登记核查，同时记

10、录核查数据应妥善保管以备后期复查。将实际的数据和预算的数据放在一起进行比较，找出其中的差异，这为决策者在对于预算的执行过程有一个很好的参考依据。三、管理会计在柳钢中的应用分析(-)企业简介2023年柳钢集团以营业收入356.19亿元、净利润1.69亿元的业绩上榜了中国500强上市企业，荣获了年度全国上市公司社会责任建设100强企业。柳钢股份紧的宗旨是“做精做优钢铁主业，做大做强多元产业”该企业坚持开放合作的态度,致力于为客户提供优质的产品，为股东和社会创造最大的价值。柳钢股份主要生产含有高技术含量、高附加值的中厚板、螺纹钢、线材、槽钢、圆钢、角钢、船板、锅炉板、模具钢等十多个大类品种，并拥有全

11、流程钢材生产装备，柳钢股份专业生产高技术含量、高附加值的中厚板、螺纹钢、线材、槽钢、圆钢、角钢、船板、锅炉板、模具钢等12个大类100多个规格品种，年产钢能力达高1200万吨,体现了现代钢铁企业流程简洁化、设备大型化、产品高端化、信息数字化的特点。（二）管理会计在柳钢集团的应用现状企业对管理会计的应用可以涉及到很多方面，本文通过对对柳钢集团的调查分析，发现类似这样的传统工业制造业在管理会计中应用较为显著和存在问题较多的就是成本控制、预算管理和绩效评估这三方面，所以下文主要是对柳钢集团此三方面的分析。1柳钢集团成本控制现状随着钢铁产能的释放，钢铁行业的供需不平衡的状态逐渐开始显现，再加上钢铁下游

12、需求逐渐降低,钢铁钢材行业面临的形势逐渐严峻。根据国家统计局2019年公布的数据，我国钢材的产量和原材料价格一直在上涨，钢材的销售价格和销量却在逐年下降。柳钢集团作为钢铁行业的龙头企业，产量一直在扩大，光是2019年焦炭的产出就高达500万，创下了行业历史新高，如此高的产量，即便能够顺利销售，柳钢也面临了巨大的成本压力。而基于以上情形，柳钢集团制定了有效的成本控制措施，在钢轧检修和生单元切换上新增了调配模式，通过加快钢后物料的周转速度减少了中间库存，有效降低了资金积压成本，同时，柳钢也通过在工艺上的优化和创新，降低了原材料开发成本的成本，这导致2019年螺纹钢的成本下降了1.44亿元，配矿、钢

13、轧成本降低了1295.95万元。2 ,柳钢集团预算管理现状柳钢集团每年的产量是十分高的，如果不能全面预测市场的需求，就会产生库存过剩，包含固定成本在内存货成本全部堆积了起来，招会引起利润的降低，同时，由于各类产品每年的销售状况不一，市场的波动状况不容易捕捉，很容易预算不到位需求多的商品成产少、需求少的产品生产多的现象，出现基于这个现象，柳钢集团近几年开始通过自身的MES系统制定了以销定产的预算管理模式，根据过往的订单和客源信息，综合考虑当年的市场情况，再结合炼钢产能、精炼炉能力、轧钢能力、设备检修、设备工况制定原材料采购计划和产品生产计划。从年度报告中我们可以看出，柳钢集团2018年的中型材产

14、量为1,026,796.66吨，但销售量高达1,043,083.06吨，库存比上年同比减少了89.21%,可见预算管理得到了一定的成效。除此以外，我们也发现，柳钢集团的这几年的产品基本上都达到了有效销售和减库存的效果，尤其在2023年特别显著。如表一所示。表1柳钢集团2023年产销量情况分析表生产量(吨)销售量(吨)库存量(吨)生产量比上年增减(%)销售量比上年增减(%)库存量比上年增减(%)中型材40,365.6253,260.084,807.28-59.99-36.61中板材1,026,796.661,043,083.061,970.0658.4461.31小型材6,586,857.446

15、,641,622.1552,075.351.733.43钢坯5,463,136.565,463,376.8424,102.826.355.633 .柳钢集团绩效评估现状柳钢集团的企业文化和企业性质决定了这是一个坚持以绩效为导向企业，公司的高层不仅以及绩效为依据对员工进行奖励，也以绩效为准做出对下一期间的预算和管理。首先，柳钢集团是上市公司，其经营和管理的最终目标是服务于众多股东的利益，因此，一个漂亮的绩效成果是他们所追求的，其次，在像柳钢这样的国企中，股东和管理者之间往往存在一种委托代理关系，财务管理者往往更不掌握实权，在短期的经营对于内对于绩效的书面提升效果比较迫切，他们在评价当期绩效时，除了在主观评价标准，其评价的内容主要包括主营业务收入和利润的变化、财务指标的变动额以及股价每股收益和净资产回报率，所以当报表上出现绩效下降的现象之后，他们的第一反应是如何把指标提高。最后，柳钢集团在内部建立了责任制指标的考评方法，员工薪资的绩效与成本、质量、销量等多个指标挂钩，但其中占比最多的还是成本，高达70%,成本的这一考核主要包括在维持一定质量标准内钢材综合成本和固定成本的降低。四、柳钢集团管理会计存在的问题(-)成本核算方法保守柳钢集团成立于上个世纪，是非常传统的制造业企业，同时，柳钢作为知名国企，在会计计量上一直遵循保守谨慎的原则，通过其近几年