【知识型员工职业生涯管理研究—以B公司为例11000字（论文）】.docx

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1、知识型员工职业生涯管理研究一以B公司为例目录知识型员工职业生涯管理研究一一以B公司为例1一、结论2（-）选题背景及意义2（二）研究思路与创新点2（）国内外研究综述3（四）文献综述41 .影响B公司知识型员工职业生涯管理的相关因素42 .论文的创新性和价值5二、B公同基本情况和知识型员工职业生涯管理的现状与问题5（-）公司情况简介51.2 （二）人员构成现状51.3 （三）知识型员工职业发展路径现状调查61.4 （四）知识型员工管理问题91.5 （五）原因分析101.6 四、B公司知识型员工职业生涯管理体系规划方案111.7 （一）构建知识型员工的职业生涯管理体系111.8 （二）知识型员工职业

2、生涯管理的具体实施步骤12五、结论16研文献17【摘要】：随着全球经济一体化进程的加快，企业间的市场竞争日益激烈，企业间的竞争归根结底是人力资源的竞争，如何留住优秀人员，是目前企业从竞争激烈的市场中脱颖而出的关键所在。而对知识型员工开展职业生涯规划与管理活动，不但有助于企业选人、用人，而且还有利于增强知识型员工对企业的归属感，促进企业与知识型员工的共同发展。鉴于目前很多公司在知识型员工职业生涯规划方面还存在一定的问题,比如存在知识型员工晋升通道不合理、卤位轮换机制不健全、绩效考核有失公允、薪酬激励作用不明显、知识型员工培训流于形式等,阻碍了企业的可持续发展。对此，本文将以B公司为例，分析其知识

3、型员工职业生涯规划的现状，然后找出存在的问题，并对公司知识型员工职业生涯规划进行在设计，以便帮助公司更好地吸引并留住优秀人才,降低人才流失率，从而实现企业的可持续发展。【关键词】：知识型员工；职业生涯；职业生涯管理【正文】：一、结论(-)选题背景及意义随着全球经济一体化进程的加快，国外企业的入驻，进一步加剧了我国企业间的市场竞争激烈程度,而现代企业间的竞争归根到底是人才的竞争,企业要想从竞争激烈的市场中脱颖而出,需要加强人力资源管理，采取科学有效的方式来吸引人才，激励人才，留住人才，发展人才，提高知识型员工的满意度和忠诚度，从而确保企业市场竞争力的提升。特别是当今人才的教育水平得不到显著提高,

4、很多知识型员工已经不满于企业为其提供的物质需求上,知识型员工渴求被尊重的需求逐步强烈，知识型员工实现自我价值的愿望增强，在工作中希望获得更多的满足，单纯的物质激励根本无法帮助企业留住这些人才，这就需要加强知识型员工的职业生涯规划管理。有效地开展知识型员工职业生涯规划与管理活动，可以加强知识型员工的自我管理，满足知识型员工的发展和成长需求，从而帮助企业留住人才，促进人才与企业的共同进步。但目前很多企业虽然加强了对知识型员工职业生涯规划的重视,但在具体的实际中依然存在或多或少的问题，导致职业生涯规划的作用得不到有效发挥。B公司只成立了短短四年，亟需人才的支撑，公司也加大了对人才的招聘,但人才流失率

5、依然较高，这主要是因为公司的知识型员工职业生涯规划管理活动还不完善所致。因此，本文将以B公司为例，分析其知识型员工职业生涯规划的现状，找出存在的问题，并对公司知识型员工职业生涯规划进行在设计。鉴于目前关于公司知识型员工职业生涯规划的研究较多,但大多研究多集中于其他行业,鲜少有关于资产管理行业的研究，本文以B公司为例进行分析，有利于丰富学术界有关知识型员工职业生涯规划的理论研究体系，具有一定的理论意义；同时，本文的研究还有利于帮助B公司完善知识型员工职业生涯规划管理，从而吸引并留住更多的优秀人才，促进公司的可持续发展，还为更多的同类企业提供知识型员工职业生涯规划设计的参考指导作用，具有一定的现实

6、意义。1.1(二)研究思路与创新点本文的研究内容如下：第一部分是绪论，主要介绍本文的研究背景、意义、研究内容等，引出下文；第二部分是B公司知识型员工职业生涯规划的现状分析，并根据现状找出存在的问题以及问题产生的原因；第三部分是影响知识型员工职业生涯管理的相关因素；第四部分是B公司知识型员工职业生涯规划的优化设计；第五部分是结论，主要对本文的观点进行总结性概述。本研究的创新主要体现在公司的核心资产：知识型员工。如何获取、留住和发展这种充满活力、流动性强且难以控制的专业劳动力是企业成功的关键。因此,B公司的知识型员工管理是知识经济时代工商管理研究的一个重要且具有代表性的案例。此外，本研究整合了职业

7、生涯管理的各个环节，将职业生涯管理和人力资源的各个功能模块有机地融合在一起，提高了公司职业生涯管理的效率，有助于吸引、留住和发展人才。降低人力资源成本。（三）国内外研究综述1国外研究状况自世界第二次大战结束之后，世界逐渐走向了和平发展的时代，工业技术水平也在逐年稳步的提高,科技水平的不断提高也给这个时代带去了无数的发展机遇与挑战，世界经济的不断提升也使得职业生涯管理的的概念逐步发展,完善。而根据帕森斯唐先生提出的特质因素理论，之处了员工与职业相匹配的重要性,并将其分为两大类，第一类为条件匹配，第二类是特长匹配。这个理论说明会了人们在选择自己的职业时.会因为自身所有的特殊性质选择相应的职业。而通

8、过对个人的特质分析,与对职业的特点进行分析，可以得到职业与个人的一人一匹配的过程、萨柏则认为可以将职业生涯分成五个阶段来讨论，他把职业生涯分成了成长、探索、确立、维持、衰退五个阶段。萨柏的理论详尽的揭示了早期的职业心理对于职业选择的影响程度。而格林豪斯虽然也将职业生涯发展划分为五个阶段，但是和萨柏的理论大不相同，其主要分成了准备的阶段与进入的阶段,中期则分成了职业生涯探寻的从初期阶段与发展阶段两个时期,最后则是职业生涯的后期阶段。而施恩却通过对工作的各个不同年龄段的人分成了意识的成长与幻想阶段，以及查看工作与基础培训的阶段；还有成为正式员工后的职业资格阶段，以及后面的职业中期、职业后期等阶段。

9、2.国内研究状况职业生涯管理的的概念走近中国企业之内是非常晚的,并且发展进程也是屡遭阻碍，直到1978年中国在实行改革开放之后，国外的人力资源管理水平才逐渐传播进中国，也是在改革开放之后，我国在正是开始职业生涯管理的研究。罗双平先生在其年龄的阶段理论中将一个人的一生划分为四个阶段,他将人在二十岁到三十岁花城一个阶段,这个阶段被学者称作进入阶段；将三十岁到四十岁的年纪定为一个阶段，又被简称为发展阶段；为从人的四十岁到五十岁以及五十岁到六十岁被罗先生规定为租后两个阶段,学者们为了研究的方便将最后两个阶段定义为稳定与退出阶段。黄芙忠先生是台湾的著名学者，他对于职业生涯管理理论的研究十分先进，塔径人力

10、资源管理方面的理论概括成六大部分，通过大量得到详尽结论解释了这六大部分之间的联系与不同，并详尽的说明了一个企业应如何去发展学习人力资源管理。而学者龙力荣则通过具体的实践调查进行相关的研究分析。他发现了企业职业生涯管理对于员工的重要影响，能够极大的提高员工的积极性。廖泉文则在其“三、三、三理论”中鲜明的指出职业生涯管理对于企业发展的重要促进作用随后一些学者从多个角度里分析了职业生涯管理的具体影响,并且取得了显著的成果，我国的按职业生涯管理理论也在日臻完善。(四)文献综述1 .影响B公司知识型员工职业生涯管理的相关因素(1)企业发展周期对知识型员工职业生涯管理的影响B公司是一家IT公司。IT公司需

11、要大量的知识型员工。IT公司本身的发展周期具有以下特点。第一，周期性。根据摩尔定律，IT企业保持创新、演进、创新的循环发展模式。成长、成熟和转型(TranSfOrmation)三个阶段附加发展阶段是IT公司获得新的核心竞争优势的阶段。专业化战略通过深入开发原创产品(服务)和技术优势，细分市场，精准定位，整合发展战略，强化原创领域优势。进入新的二次创业的IT企业为了进入或退出新的增长周期，因创新成功或判断意外退出专业化战略，或因动力不足而合并。综上所述，在不同发展阶段加入企业的知识型员工对职业生涯管理策略的偏好不同。(2)知识型员工自身职业周期的特点知识工作者的职业周期特点如下。首先,打开它。知

12、识工作者具有不同的专业发展水平。它包括宏观层面的投入、产出和淡出三个子阶段，中间层面的适应、创新和再适应三个子阶段，以及宏观层面的发展、保持和停滞三个子阶段。微观层面。1eve1:第二个是动态的。知识工作者的职业发展与其面临的发展任务和职业地位密切相关,职业目标和发展方式因发展阶段而异。不同职业周期的知识型员工非常适合B公司当前IT公司的进化周期，具有不同的职业管理策略偏好。(3)知识型员工职业锚IT企业知识库员工职业锚具有以下特点：一是专业的技术背景。由于专业知识的限制，进入IT企业的个人一般都必须有相应的专业培训和知识背景；二是固定模式的范围。IT人员的职业锚点类型包括自力更生、挑战、生活

13、、企业家、技术、服务、安全、管理等。此外，他们中的大多数人由于自力更生、自我挑战、实现知识工作者的意愿而具有独立和具有挑战性的职业锚特征，但不具备安全的职业锚特征。随着虚拟化、外包和托管服务的不断发展，IT公司知识工作者的典型职业目标主要集中在技术专家、管理人员以及创造和实现（创业）上。定影效果稳定。工作忠诚度高、自我超越能力强、知识渊博的员工，一旦在特定领域安顿下来，他们的过渡成本就很高，而且变化不大。2 .论文的创新性和价值综上所述，本文将以B公司为例，分析其知识型员工职业生涯规划的现状，找出存在的问题，并对公司知识型员工职业生涯规划进行在设计。目前关于公司知识型员工职业生涯规划的研究较多

14、，但大多研究多集中于其他行业，鲜少有关于资产管理行业的研究，本文以B公司为例进行分析，有利于丰富学术界有关知识型员工职业生涯规划的理论研究体系，具有一定的创新性与理论价值；二、B公司基本情况和知识型员工职业生涯管理的现状与问题（-）公司情况简介B公司是AD集团旗下代表性高科技公司中最具影响力的高科技公司。AD集团自1987年成立以来，一直积极追求技术创新，取得了举世瞩目的成就，在中国IT产业发展中发挥了重要作用。如今，B公司在上海、深圳和广州拥有3家公司。B公司拥有高效的企业管理平台和自己的研发机构，发展趋势良好。在AD集团的支持下，B公司秉承“关注客户需求”的价值理念,积极开展业务创新，整合

15、优势资源，实施产业联需，积极开展国际交流与合作，涉足新兴领域。中国综合实力最强的IT企业集团即将建成。3 .2（二）人员构成现状B公司共有人数500多人，80.6%的员工具有本科及以上学历，83%从事IT技术工作或IT技术管理工作。B公司的旗舰。因此，本研究主要针对这些从业者进行研究分析，对其进行职业生涯管理研究，指导其职业生涯规划的设计。表2-1全体员工年龄结构比例年龄结构30岁以上27-30岁25-27岁23-25岁比例22%46%19%13%表2-2全体员工学历结构比例学历结构中专专科本科本科以上比例9.4%10%50%30.6%表23员工职级分布情况高级副高中级初级合计数量1034585143比例7.0%2.1%31.5%59.4%100%4 .3()知识型员工职业发展路径现状调查为了更好地了解职业生涯管理的现状和实践思路，本研究采用书面问卷对B公司知识型员工进行了调查。调查内容主要包括对员工职业生涯管理、职业状况、工作满意度的了解。本次调查共发放问卷50份，回收50份，其中有效问卷48份，问卷有效率为95%。通过对B公司知识型员工职业生涯管理调查结果的统计处理和补充分析,将B公司知识型员工的职业生涯管理状况反映在下表中。4.1.1 1.职业目标调查结果显示，88%的知识工作者认为他们基本实现或接近实现了短期职业发展目标,但不