【民营企业人才流失原因与对策研究—以A公司为例(附问卷)11000字(论文)】.docx
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1、民营企业人才流失原因与对策研究一以A公司为例目录一、绪论2(-)研究背景2(二)研究意义21 .理论意义22 .实践意义2(三)研究内容3(四)研究方法31 .文献资料法32 .归纳总结法33 .描述性研究法3二、文献综述3()国外文献研究回顾3(二)国内文献研究回顾4(三)文献评述5三、A公司人才流失的现状5()A公司简介5(二)人才流失现状的调查51 .人才流失总体状况62 .人才流失具体状况63 、A公司人才流失的原因分析8(-)管理制度不合理8(二)培训机制不完善8(三)缺乏足够的激励政策9五、A公司人才流失的改进对策9(-)建立合理的人才管理战略9(二)建立健全公司的培训体系10(三
2、)提升激励机制和福利政策10六、总结11参考文献12一、结论(一)研究背景随着经济的快速发展,企业间的劳动力流动逐渐放开。员工会将许多公司进行比较,选择最合适自己的企业,导致员工流失率增加。一旦发生人员流失,将对企业产生一定的不利影响,尤其是对企业。高级管理人员和中级管理人员)将给企业带来巨大的损失,这也将增加教育和培训的成本。这可能会对企业的整体效率甚至其他员工的稳定性产生重大影响。大大降低了企业的基本竞争力,甚至一些不道德的离职员工也可能导致客户基本资源和商业秘密的泄露。在21世纪的知识经济时代,人才逐渐成为企业发展的基石,成为企业从市场竞争中获益的关键。企业的发展离不开专家和高级人才,更
3、不用说民营科技企业了。近年来,我国民营科技企业迅速崛起,一大批具有较强国际竞争力的民营科技企业悄然涌现,进一步加剧了民营企业之间的竞争强度。在如此激烈的市场竞争中,民营科技企业之间的人才流动也更加频繁,尽管人才流动在一定程度上有利于高素质人才的流入机会增加、增强公司创新性和适应性、减少冲突,然而,人才流失必然会导致公司人力资源成本增加、工作绩效降低、无形资产流失,特别是影响公司员工的士气。因此,如何管理工作人员的合理流动和降低人才外流率是许多公司关注的一个问题,大企业因为薪酬丰厚,前景广阔,自然不需要担心,但一些民营企业由于自身的缺陷而越来越频繁地人才外流,这进一步阻碍了企业的可持续发展,因此
4、,适当和合理地解决人才外流问题对于成功至关重要,是企业的成败的命脉所在。(二)研究意义1 .理论意义本文通过对A公司人才流失现状的分析,找出A公司人才流失的主要原因,并提出有针对性的意见,希望通过研究和系统分析,结合人力资源管理的相关理论,解决A公司人才流失的主要因素。在当前市场经济的发展中,人才已成为企业内部竞争的重要任务。当然,结合实际就业情况,也有很多员工,但人员稳定性严重不足,中小企业员工离职率不断上升。从人力成本的分析中,我们可以了解人才流失的现象,有哪些共同点或相似之处,让我们从各个方面进行讨论和研究,找出相应的解决方案。2 .实践意义做好民苣企业人才激励和留住高层次人才工作,不仅
5、是实施人才强国战略、实现全面建设小康社会、实现宏伟目标的时代呼唤,也是推动国有企业改革和发展的内在要求。研究成果对于解决新时期民营企业人才流失问题和困境,以最小的人力资源投入实现效益最大化,实现民营企业发展目标,具有重要意义,促进民营企业员工个人职业生涯规划和全面发展,推进民营企业人才工作,提高民营企业党的科学建设和人力资源管理水平,提升我国民营企业的综合竞争力具有重要的现实意义。()研究内容本文研究以A公司作为案例,对人才流失现象进行分析,归纳民营企业人才流失的原因,并制定相关的策略。摆脱现有人才流失难题,A公司必须建立以人才为核心,以组织为平台,形成人才战略相匹配、内部环境与外部环境相协调
6、的人才观念,制定有效的人才引留政策。而在人才的引留策略中,A公司要做的不仅仅是改善员工的生活环境,更要给予他们更多的精神信仰。留住人心,留住人才。同时为其他民营企业稳定人才队伍建设提供有借鉴意义的结论。(四)研究方法1 .文献资料法在论文写作之前,笔者通过图书馆、互联网、电子资源数据库等途径查阅了大量的文献资料,获取相关研究信息,为设计本次写作提供思路与参考。2 .归纳总结法笔者通过前期调查到的资料进行分析,并整理、归纳出对本文有效的资料,进行论文的写作。3 .描述性研究法将搜集到的文献资料整编,研究分析得出自己的结论,在导师的指导下形成论文修改定稿,使论文有参考价值与意义及对今后教学方面起到
7、一定指导作用。二、文献综述(一)国外文献研究回顾AbrahamH(2015)先对员工离职的原因做出了详细的分析,并且对其重要性进行详细的阐述。其提出,公司对员工缺少信任感,员工在工作中没有自主权利,工作环境不佳而且薪资水平低等原因是员工流失的主要影响原因,其流失原因的重要意义从高到底逐渐减少。Bevan(2017)等人的研究表明,人才流失的关键影响因素中也包含了企业承诺。一个公司对员工所承诺的完成质量和员工对工作完成质量相比较,更加能够影响人才的流失。那些在组织内部主要接受组织定好的目标,并且花费大量的精力做好的员工,都是承诺度比较高的员工,他们提出能够成为组织中的一份子并且荣誉感比较高的,然
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