【某科技企业激励机制现状及问题和优化研究9100字（论文）】.docx

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1、333555某科技企业激励机制现状及问题和优化研究I弓I11石开1 .2办开jfjJ）去2 32.1.1 国外研究现状2.1.2 国内研究状况3 才目匕3.1 1帝U任22-j3.3 激励机制在企业管理中应遵循的原则3.3.1 物质与精神的相互结合3.3.2 按需激励的原则3.3.3 民主公正的激励原则3新电信息科技成都有限公司激励机制的现状3.1 新电信息科技成都有限公同简介3.2 新电信息科技成都有限公司激励机制现状分析63.2.1 薪酬激励63.2.2 绩效考核激励方案63.3 新电信息科技成都有限公司激励机制存在的问题73.3.1 无全面具体的激励机制体系73.3.2 个人成长激励不足

2、让员工无归属感83.3.3 较低的薪酬涨幅对员工的吸引太低83.3.4 缺乏以人为本的思想认识84加强新电信息科技成都有限公同激励机制的措施94.1 制定实用有效的激励制度，激励员工更好的发展94.2 加强职业发展激励，提供更多的发展机会94.2.1 多通道职业发展的体系的建立94.2.2 核心员工动态管理和晋升机制的建立94.2.3 物质与精神激励相结合104.3 为员工提供与职位匹配的薪酬涨幅104.4 注重员工的精神需求，坚持以人为本1131匕11121引言1.1 研究背景与意义随着全球经济一体化进程加快，技术变革迅猛发展，企业如何在激烈的竞争中保持持续优势，实现企业战略目标是当前企业面

3、临的重大课题。在动态的市场环境下，落后的人力资源部管理制度会产重制约企业发展，无法有效形成并发挥企业核心竞争力。人力资源被视为现代企业发展的重要战略资源，良好的人力资源管理体系能够保证企业用人制度的科学性与产谨性。企业激励机制是人力资源体系的重要内容，在人力资源管理体系中占据核心位置，关乎企业运行与发展的各个环节。激励机制的科学性直接影响企业员工工作积极性、创造性以及个人绩效、企业绩效，关乎企业在激烈的人才竞争中能否占据有利地位，能否吸引人才、留住人才。科学合理的激励机制能够实现员工个人目标与人力资源管理目标、企业战略目标的一致性，对员工产生积极的引导作用，帮助员工明确自身的价值与奋斗目标。文

4、章的研究意义主要体现在以下两个方面：首先，科学的人才激励体系能够形成健康良好的企业氛围与员工竞争机制，增强员工对企业的使命感认同感，为企业的创新与发展贡献力量，集思广益实现企业可持续发展。其次，深入剖析新电信息科技成都有限公司激励机制，针对现存问题提出优化建议，帮助新电信息科技成都有限公司激发员工的工作积极性和竞争意识，帮助新电信息科技成都有限公司吸引人才，留住人才。1.2 研究方法第一，文献分析法。本文通过对国内外现有激励理论、激励机制相关文献的分析整理，通过归纳与总结，文献述评与综合分析为本文接下来的研究提供理论依据。第二、案例研究法。文章研究选取新电信息科技成都有限公司激励机制作为研究对

5、象，尤其注重对案例公司的资料收集，进而发现公司激励机制的现状与问题，最后提出针对性的改进建议。1.3 文献综述1.3.1 国外研究现状激励的概念在西方工业革命时代出现，随着经济的发展，西方对激励的研究、应用日趋广泛和深入。激励理论是处理人的需要、动机、目标和行为相互关系的行为科学理论。二战结束后，西方社会迸入经济建设的黄金期，涌现出许多著名的管理专家和学者，各种激励理论相继出现，并迅速发展和完善起来。目前，主要的激励理论可分为四大类：内容型激励理论、过程型激励理论、行为修正理论及综合激励理论。Kubick(2015)研究发现激励机制的核心是薪酬制度，根据不同的工种制定相应的薪酬体系，平衡各工种

6、之间的薪酬关系，制定相关的薪酬奖惩制度。Danie1等(2015)提出由于员工的需求在不断的变化，老套的激励机制已无法满足需求，企业应该推陈出新，实施精神文化建设等新型激励措施。Edward(2015)研究发现，企业应该制定合理的薪资分配办法，才能更好的调动员工的积极性和创造性，在制定办法时要更多的考虑员工对企业的贡献。Speckbacher(2023)研究282家制药企业的专利数据后认为，支持知识交流的显性激励和隐性职业激励将有效的刺激知识创新叫Hyndman(2023)研究发现直接激励能够让社会价值信仰较低的人的工作效率达到和社会价值信仰较高的人一致。1.3.2 国内研究状况国内人力资源管

7、理概念及激励研究随着改革开放的深化逐渐发展起来，企业管理者学习和借鉴了西方的激励理论，结合中国自身特点，进行了理论转化和深化拓展。逐渐形成了比较丰富的激励观点，早期较为著名的有同步激励理论、C型激励理论和全面激励理论等。陈雪梅等(2016)基于激励相容理论，研究认为建立健全绩效考核机制和人力资本激励体系，更好的发挥薪酬制度，是提高商业银行人力资源回报的关键。贺德祥(2015)以企业管理的可持续发展出发，提出激励理论广泛应用于企业管理，既可以同步提升企业经济效益与员工绩效，又可以激发员工积极性并提高工作效率和质量171O徐莉(2018年)认为完善“90后”员工的激励机制的基础在于是要加强完善企业

8、的管理制度。改进激励机制应注意物质与精神相融合，同时注重和人目标与企业目标相结合等原则明杜双君(2018)将新时代青年员工的需求概况为基础需求、关系需求和成长需求，基于需求的三个维度，同时从薪酬制度、福利机制、情感管理等9个方面提出了细致的建议191O沈茜等(2019)将新的青年员工定义为“新生代员工”，并指出传统管理者与新生代员工之间在观念和目标等方面存在差异，传统管理者很难准确地了解新生代员工真实的需求和想法叫尽管国内外学者从物质层面、精神层面两大视角对激励理论、激励机制展开深入探讨,并取得了相当大的进展，但在企业具体的人力资源管理过程中，企业外部环境具有动态复杂性，内部现实情况又千差万别

9、，因此，如何建立科学有效的激励机制仍然是理论界、实务界所面临的重要课题。2相关理论概述2.1 激励机制的定义激励机制是指组织框架内各种激励模式的系统运用，激励主体和激励对象的规范和确定，从而使其在结构、模式、关系和互动约束下的演化总规律。一个员工可能同时有多种需求和动机，但他的行为是由他最强的动机决定的。因此，企业应该根据员工的需要制定目标，引导员工做好企业的预期行为，根据目标导向，激发员工对组织目标的良好动机,并按照组织要求行事。激励机制与激励机制的区别在于，激励通过激励、强化、为了改革和提高员工的积极性以服务于企业的目标，激励机制始终贯穿于企业的制度的整个体系之中。2.2 激励与激励理论激

10、励是指强化一个人实现目标的满意高度。现阶段，激励在企业的管理机构中展现出愈来愈关键的效用。在企业的人力资源管理中，采用激励手段在规范员工行为，激发员工潜力等方面有着明显作用，极大地促进了企业的发展。激励的方式有很多，比如在物质上对员工进行激励，常常以奖金或者奖品的形式为主；还有在精神上对员工进行激励，如召开表彰大会等，其实在实际情况中，物质激励和精神激励通常会结合起来发挥作用。激励理论和需求层次理论、期望理论、公平理论以及双因素理论等密切相关。需求层次理论将人的需求从最基础的生存需求到最高层次的实现自我价值的需求一共分为五个层次，该理论主张人的需求是个满足了低层次才会向高层次上升的过程，同时，

11、个体的所需也可能会带有一定的不确定性，但即使是多种层次的结合也只会有其中的一种起到决定性的作用，这种现象被称为优势需求。优势需求说明在激励过程中应该把握住个体此时的决定性需求，为激励机制地充分发挥给予了依据。期望理论是认为每个个体都有通过自己的努力获取报酬、实现自我成就的愿望，这是个体对目我价值进行肯定的过程。正是由于每个人都有这种期望，因此，可以利用激励的手段放大这种个人期望，以激发员工的工作热情。2.3 激励机制在企业管理中应遵循的原则2.3.1 物质与精神的相互结合人的物质和精神需求是不可分割的，只有首先满足了物质需求，才能追求更高层次的精神追求。因此，企业不仅要通过激励机制满足员工的物

12、质需求，还要给予员工精神上的支持和肯定。一般来讲，物质奖励常见的有奖金、生活用品、优惠券等；精神奖励包括来自上司的表彰、职位的上升等。在激励过程中，物质奖励和精神奖励并行，能最大限度的实现员工对自我价值和对企业的肯定与认可。2.3.2 按需激励的原则按需激励是指按照企业发展和员工个人的实际需求采用不同的激励手段。任何事物都处于发展变化的过程，因此，企业在不同的发展阶段有着不同的目标，企业人员在自身发展的各个阶段的需求也会随之产生变化，所以要根据企业和员工的具体情况合理调整激励手段。2.3.3 民主公正的激励原则民主是指在企业的经营和管理中，每一位员工对企业的现状和发展都有发言权。企业推行民主化

13、管理能强化人员对企业的认同感，同时防止了管理层专权和内部恶性竞争的情况。只有保证内部管理的民主公正，才能让员工对自己在企业的发展保持积极的态度，更好地为企业的发展目标而奋斗，努力实现自己在公司的价值。如果员工遭遇到不公平的对待，将会对企业失去信心，同时激励机制的效果也会大打折扣，不利于企业的发展目标的实现。因此，民主公正的企业内部环境是激励机制发挥作用的前提。3新电信息科技成都有限公司激励机制的现状3.1 新电信息科技成都有限公司简介新电信息科技成都有限公司（以下简称“新电信息科技”）主要业务是开发大型软件项目，客户分布在全球金融、医疗、教育、制造、证券、物流、电信等行业。目前，公司在北京、上

14、海、广州、成都等大中城市设有分公司，为更多致力于软件开发和服务提供了良好的平台。员工参与新加坡、中国和海外公司的大型项目，每年，公司的大多数员工都有机会在海外工作和培训I,享受高额的海外旅行津贴。公司注重员工专业技能和素质的培训I,不断提高员工的核心价值观，为员工的职业发展做出长远规划。一旦被录用，公司将获得丰厚的薪酬，提供各种人性化管理和竞争优势。3.2 新电信息科技成都有限公司激励机制现状分析3.2.1 薪酬激励新电信息科技在针对卤位、职务以及薪酬的不同基本上都是采用一刀切的方式进行管理，所使用的模式也是薪酬奖金一体化的薪酬模式：工资：这些对于员工来讲是工作当中最为基本的需求，而超出收入的

15、，也就是最终所获得的收入，但是这些也就是分层次决定的，按照不同的层次，所得到的待遇也是存在很大的差别。奖金：主要是企业对员工在一年工作之后给予的奖励，但是这些还是需要按照员工在一年当中的工作量来决定，并且基本上都是一次性付出，奖金多少也都是上级领导按照实际情况决定。3.2.2 绩效考核激励方案新电信息科技在迸行绩效考核基本上都是针对那些技术型员工而做出评价，绩效标准也是按照技术型员工工作岗位为基础，这样一来才能够显示出企业绩效标准的准确性，以此来引导员工更加积极的为企业工作。1绩效考核流程新电信息科技对于企业技术型员工在进行绩效考核是也是按照其岗位、级别进行的，合理利用绩效考核标准，以此来了解员工为企业所做出的贡献。而对于技术型员工在进行考核时基本上都是由主管单位负责，其他相关部门在当中作为辅助。而在进行考核时主要是按照一下几个方面迸行。第一阶段，创建和开启绩效流程。人力资源部门制定相关的公司考核管理岗位。再由主管单位具体其规定对技术型员工进行绩效考核。在一个月或一个季度当