【建设工程项目施工成本控制研究8000字（论文）】.docx

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1、建设工程项目施工成本控制研究摘要2前言2第一章施工成本控制相关概念31.1 施工成本控制概念31.2 施工成本控制方法3第二章工程施工成本控制案例分析42.1 工程彳既况42.2 施工成本控制现状5第三章施工成本控制存在的问题63.1 缺加本控制意识73.2 成本责任制难以落实73.3 成本控制方法运用不合理7第四章工程施工成本控制的保障措施84.1 严格编制施工计划84.2 合同工程量清单核算94.3 采用高效的成本分析方法9结束语13参考文献14由于我国的经济增长和城市化，建筑业进入了快速增长时期，建筑成本的管理成为建筑公司关注的焦点。目前，我国仍在使用传统技术的成本控制技术，缺乏施工期间

2、数据收集和分析。在这种情况下，建筑公司必须紧急改变其思维方式，选择一种具有成本效益的控制方法。本文选取扶风县市民体育运动中心建设工程项目为研究对象,从提高该项目的成本控制水平出发。首先，介绍了课题的相关背景及施工成本相关控制概念。其次，介绍了扶风县市民体育运动中心建设工程项目的总体状况。然后分析了该项目当前的成本控制中存在的问题。最后，根据问题提出了对应的成本控制的保障措施。希望能够为行业提供可行性的参考借鉴。关键词：成本控制建设工程施工成本前言建筑业是一个以投资为主导的产业。建筑业的总产值通常与该国的GDP呈正相关。2009年，建筑业的总价值随着投资的增加而增加。但是，自2011年以来，整个

3、国内开始呈现出总体的缓慢上升趋势，尤其是在房地产、交通运输和其他行业，投资发生了明显变化，整个行业的价值出现了明显下降。同时整个社会的发展导致价格上涨，国际经济形势普遍不容乐观。市政和社会采取严格的财产管理措施，导致建筑公司的发展不顺利，市场环境非常严峻。与我国经济发展的总体趋势一致，加入世贸组织带来了国际竞争者。除了严峻的挑战，所有类型的国内建筑公司都面临机遇、挑战和激烈的竞争。为了使建筑公司在市场上具有竞争力，必须加强建筑成本的管理。引入更科学，更具效益的成本控制方法将大大增加成功项目的机会。项目成本控制的结果是理想的,公司可以在预期的时间和预算内完成项目，从而节省时间和金钱。提高成本控制

4、水平可以在一定程度上提高业务管理的整体水平，加强业务管理流程的标准化并适应社会发展。第一章施工成本控制相关概念1.1施工成本控制概念施工成本是建设该项目所涉及的所有生产成本的总和，即在建设期间折旧、租赁、经营和租赁的主要材料、消耗品、组件和供应品，施工人员和施工队在组织和管理过程中产生的所有费用。成本控制是指在项目建设过程中实施项目成本计划。通过技术比较和数据分析评估成本计划的实施，及时确定项目流程成本问题，分析原因，并实施改进措施以按计划的程度管理项目成本。施工成本控制是成本控制的重要组成部分。施工成本控制是指通过采取有效措施确保对资源实际消耗的严格控制以及在项目实施过程中所产生的实际动态成

5、本的连续收取。实际成本和计划成本都包含在项目中，比较实际成本和计划成本，计算实际成本和计划成本之间的差额，执行分析和反馈，并采取特定步骤来控制项目建设过程中的额外支出。12施工成本控制方法121挣值度量法项目成本的挣值是指项目完成后的实际预算成本。衡量方法是在项目预算和实际成本之间建立特定的关系。然后，将每个项目工作划分为项目预算内的数千个小任务。通过比较不同的情况，可以确定与实际成本计划的差异，仔细分析和评估这些差异，最终科学、合理地调整计划并有效管理未完成的任务。1.2.2变更控制体系通常，采用项目变更控制体系有两种方法：一种是采取步骤避免它们，另一种是使用科学理论进行控制。在设计项目时，

6、管理者必须集中精力协调结构计划，最后开发出科学合理的管理方法。其中，科学回避的重要性是在项目计划、定义的各个阶段进行监视和评估，以避免项目变更，实施和决策，定期沟通，对项目需求和目标的严格解释。严格的管理意味着建立合理的项目变更管理系统，对所有变更进行标准化评估和严格选择，制定更合理的计划并最终以较低的成本获得更高的收入，实现项目管理增长目标的一项重要功能。123附加计划法附加计划法是增加项目资金并严格控制项目成本，工作人员应使用适当的库存，以避免因未遵守计划和最终成本增加而无法满足紧急情况并且无法实施项目的情况。124预测法预测法是仔细检查现有技术数据，以估计未来的建筑预算，根据收到的信息客

7、观合理地估算成本并执行各种任务。第二章工程施工成本控制案例分析2.1 工程概况本次工程为扶风县市民体育运动中心项目，项目地址位于扶风县新区，由扶风县教育体育局进行施工，设计单位为西安长安大学工程设计研究院有限公司，勘察单位为西北综合勘察设计研究院，监理单位为陕西中安工程管理咨询有限公司，总承包单位为陕西有色建设有限公司。项目总、投资达1.01亿元,总的建筑面积为18800平方米，建筑楼层为地上3层，总建筑高度达23.8米，建筑的结构类型为框架+网架、框架钢筋碎，基础类型为灌注桩十柱下承台，抗震等级为框架二级（主馆网架支撑柱一级，室外大台阶三级）。整个项目的施工设计包括地基工程、维护工程、主体工

8、程、外装修工程、内装修工程、屋面防水、建筑设备、设施工程等。图2-1扶风县市民体育运动中心项目规划图图2-2地基施工现场图2-3屋面施工现场2.2 施工成本控制现状施工阶段的实际成本情况可以从扶风县市民体育运动中心建设工程项目财务部门获得。具体如表2-1所示。表2-1扶风县市民体育运动中心建设工程项目的成本实际支出情况（单位：万元）成本组成人工费机械费用材料费管理费税金费措施费金额（万元）1523.681239.565028.471026.34860.23867.58对表2-1中数据的分析表明，施工阶段的材料成本、人工成本和机械费用成本相对较高。如果采取适当的措施来管理这三个项目，则成本控制将

9、非常有效。当然，如果这些成本超出合理范围，则会产生负面结果。可以看出，在施工阶段进行成本控制的关键是将人工费、材料费以及机械费成本控制在预算范围内，以实现整个项目的预算目标。扶风县教育体育局的成本控制是一种传统的差异分析方法，将实际成本值与预计成本值进行比较，并分析两者之间的差异，评估超支的可能性，确定超支的原因，纠正成本不匹配，确保成本控制并实现目标实际成本。表2-2显示了使用传统成本分析技术进行的项目成本分析的结果。分析表显示，实施该项目的实际成本超出了预算，但是无法分析影响明目总成本的关键因素。这种传统的偏差分析方法很难在成本控制管理中发挥作用。表2-2项目成本偏差分析表成本组成预算支出

10、实际支出差值超支匕例人工费1418.961523.68104.727.38%机械费用1159.681239.5679.886.89%材料费4798.655028.47229.824.79%管理费1086.781026.34-60.44-5.56%税金费798.53860.2361.77.73%措施费885.34867.58-17.76-2.01%如表2-2所示，成本项目中有几类超出了预算成本，例如机械费用、人工费、材料费、税金费。同时，人工费、机械费用和材料费要高得多，使其成为成本控制中的重要因素。作为直接成本的重要组成部分，人工费直接影响建筑成本的管理成本，人工费成本主要受劳动力市场价格的影

11、响。施工单位可以通过外包将人工成本增加的风险外包，机械费用与采取的机器台数有关，不同的过程需要不同的机器。同一过程使用不同的机械测量，并且变化也不同。机械成本需要改善机器使用率，减少机械消耗并开发专门技术。多的材料费通常是由于材料消耗或更高的材料价格所致。物料成本控制需要两个角度：物料消耗和物料价格。虽然可以通过控制收集过程来增加物料消耗，但是通常很难实现物料价格的管理。对于特别紧急的材料，建议购买可预测的材料，以避免材料价格波动的影响。第三章施工成本控制存在的问题3.1 缺乏成本控制意识制定具有成本意识的控制措施不是一夜之间的任务，而是一项管理任务，需要所有员工的参与，整个过程以及所有员工的

12、共同整合。然而，在扶风县市民体育运动中心建设工程建设过程中，扶风县教育体育局的建设成本控制仍停留在纸面上。当项目部门开发管理系统时，他们的职责不明确，管理系统也难以实施。因此，为了加强员工项目成本控制意识，必须首先改进管理系统以确保其可行性。通过观察现场管理员的工作条件和工作方式，可以发现现场管理员没有意识到建设成本的控制不足，只是在表面上履行了职责。技术工程师全权负责技术和质量工作。他们认为高级领导者需要考虑时间和成本控制。施工现场的建筑工人只是为了获得一份工作，通常在注重质量时会忽略工期，而在注重工期时会忽略质量，他们不能同时考虑到工期与质量，也对管理成本不感兴趣。设备和材料部是采购材料的

13、中心，与成本直接相关，但是采购人员对市场价格的变化无动于衷，并且不使用多重价格比较法。仅完成材料供应，成本控制就超出了源头控制范围，直接增加了成本。3.2 成本责任制难以落实在公司内部和项目部门内部成功实施成本控制，简单地分配和实施成本控制制度是不行的。项目部门的所有主管都负责类似的任务，一旦他们完成了任务，就很难确保有精力专注于相关的成本控制任务。没有制度和控制约束，工作很难落实到位。扶风县市民体育运动中心建设工程的成本控制制度没有明确规定各自的义务，没有制定适当的薪酬和惩罚措施，一味地要求，但是没有采取任何行动。项目部建立成本控制管理，定义每个薪酬和处罚制度，并分配人员来监督和验证职责的执

14、行。当项目部门发现问题，按照相关制度流程，分析、修改、验证、监视和管理系统时，它会紧密围绕成本控制准则并协作以实现成本控制目标。3.3 成本控制方法运用不合理施工成本控制过程涉及调整成本、质量、时间安排以及对成本控制方法的运用。当前，扶风县市民体育运动中心建设工程项目使用相对落后的成本核算方法，该方法将项目的实际成本与项目设计成本进行比较，以确定项目是否超支，这种调整方法有其缺点。项目完成后，发现问题已经无法解决了。成本控制的主要目的不仅在于控制成本，还在于寻找节省成本和增加利润的方法。当发现成本控制问题时，问题的根本原因需要一种解决方案来分析、操作和实施。成本控制的方法和思路是相同的，需要保

15、持最新状态，并积极应用先进控制方法。3.4 成本控制效率低下效率低下是指在生成结果过程中浪费时间或精力，或者没能生成结果。遗憾的是，导致效率低下的因素渗透在项目成本控制的各个方面。施工单位的有效成本控制是项目成本控制中的重要组成部分，而在施工项目成本控制中，各施工单位或多或少的都存在着很多问题使得成本控制不够完善。如果在工程施工过程中，成本控制效率得不到保证就会导致材料的浪费，从而使得实际成本超预算的情况发生。在互联网、物联网普及，信息高度发达的今天，本次项目仍然沿用纸质件签送、图片展示进度等传统手段进行项目成本控制。此外，由于项目施工队伍有些是临时雇佣或者来自经常合作的公司，因此人员素质也良莠不齐，彼此间的技术水平也相差较大，对于施工现场的管理也不够精细，经常有材料乱放或者存放和领取不规范的现象发生，造成不必要的浪费，且本次项目对“科教兴业”认识不足，不舍得前期在管理和技术创新方面必要的投入，这导致项目依旧沿袭传统的思维定势，技术发展缓慢，项目整体成本控制效率低下。由于项目施工队伍有些是临时雇佣或者来自经常合作的公司，因此人员素质也良莠不齐，彼此间的技术水平也相差较大，对于施工现场的管理也不够精细，经常有材料乱放或者存放和领取不规范的现象发生，造成不必要的浪费。第四章工程施工成本控制的