【土木工程机械孔桩施工质量控制及案例分析报告6700字(论文)】.docx
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1、土木工程机械孔桩施工质量控制及案例分析报告一、引言1二、机械孔桩施工质量常见问题分析1()质量管理基础重视不足1(二)施工质量管理过程问题2()组织结构设置不够科学2(四)质量保证措施没有落实2(五)安全问题的重视度不足3三、机械孔桩施工质量控制对策3(一)力口强人员培训3(二)质量管理应覆盖施工全过程3(三)重视细部处理4(四)加强机械孔桩质量目标管理4(五)增强机械孔桩技术质量保障水平4四、土木工程机械孔桩施工案例分析5(-)工程概况5(二)孔桩施工工艺分析51探槽52 .机械孔桩定位63 .机械孔桩成孔6()孔桩施工质量存在的问题61 .钢筋笼上浮62 .断桩63 .偏孔74 .塌孔75
2、 .卡钻7(四)孔桩施工质量控制措施71.建立质量责任制72,原材料质量保证8结论8参考文献9摘要随着我国经济的快速发展,高质量的施工工程项目不仅关系着国计民生,对于提升我国在国际建设上的竞争力也有一定的促进。因此,施工质量管理的完善对于保证工程项目的高质量完成有促进作用。机械孔桩工程项目施工在技术、材料等方面有其复杂性,受到主客观因素的影响,这就决定了施工质量管理的复杂性等。我国的施工质量管理在不断完善,但还是存在一定的不足。本文将综合当前研究情况,以机械孔桩施工技术控制为目的,本文借助文献资料对土木工程相关知识进行了考察和分析,进而对工程项目的施工质量控制和管理进行了分析。通过指出机械孔桩
3、施工质量的现状及存在的问题,结合其实际情况,对最重要、最困难的机械孔桩施工项目的建设与发展提出相应的建议和改进措施,对机械孔桩施工技术控制体系提出可行的策略。关键词:机械孔桩;施工技术;施工质量一、引言现如今,通过国内外研究可以知道关于机械孔桩施工控制理论的研究是非常丰富的,但是以具体的工艺流程做分析,而且可以根据问题提出对策的文献还是少之又少。而本文将以机械孔桩施工管理研究为目的,运用文献对质量管理知识进行研究与分析进而对机械孔桩的技术问题进行分析;通过列举机械孔桩施工质量管理的现状和问题,结合其实际情况提出有利于重难点工程项目建设发展的相关建议和改良措施。机械孔桩从被创造出到现在,一直在不
4、断地改进不断地优化中,现在它已经可以完全胜任高层建筑和重型建筑的构造了,受到了许多国家的器重。近年来,随着我国经济和科技的发展,也在不停地扩建各种高层、重型结构建筑以及跨江、跨海特大桥,机械孔桩技术也常用于我国的工程活动,机械孔桩在近些年也取得了很大进展,因此研究机械孔桩的施工过程具有重要意义。二、机械孔桩施工质量常见问题分析(-)质量管理基础重视不足质量控制和项目执行的是相同的,我们需要注意的基本工作,在现实生活中,很多机械施工工程太在意质量过程控制,往往忽略了基本的工作,导致低水平的质量控制。首先,这个项目需要一个创建一个质量保证体系,明确了各单位和个人的责任方面的质量控制。所谓质量保证体
5、系并不是一份文件,它必须完全整合到项目中。但在实际操作中,项目单位和建设方的权利和责任往往不明确。其次,加强对质量管理人员的培训,对于质量管理观念仍然停留在检查过程层面的项目经理。管理者对质量的认识不够全面。如果成本、期限和质量冲突都得到平衡,他们就无法平衡三者的利益。施工项目经理往往是最重要的管理责任的进度和效率。“质量管理”已成为一个口号,没有真正落实和任何变化,以把握期限和效益的项目。质量管理的内涵有一个非常重要的原则,即领导者的作用。领导高度重视的重要性是非常重要的,施工队可以实施后的数额管理政策.(二)施工质量管理过程问题勘测有着的问题。机械孔桩项目中使用的产品质量一般必须考虑到项目
6、的寿命。不同的机械孔桩实体在助目层面发挥着至关重要的作用。它们不是独自存在的个体,而是相互联系和共存的。设计勘探侦察在项目的具体开展过程中占有主导地位,对施工水准有巨大影响。在建设的各个方面,项目必须注意与设计调查和调查部门的沟通。当设计缺乏某种科学或勘探不准确时,必须在最短的时间内组织相应的会议。过程控制需要规范。在工程建设的各个方面,施工方法中有着许多非标准现象。施工队伍对施工方案不够重视,常常按照自身经验开展工作,给工程质量带来许多隐患。质量验收极不合格,经理忽视了质量验收这个方面,验收过程中没有标准和规范。虽然自测系统有某种形式,但它没有任何效果。在施工过程中,基本上不会在项目中发现问
7、题。一般希望通过监管机构处理这些问题,并隐藏项目中未按规范实施的各个方面,只要它们可以通过。(三)组织结构设置不够科学组织结构反映了组织体系各个组成部分之间的联系。如果施工检查有任何问题,应首先考虑组织的相关策略。然而,在实际应用中,本组织的适当战略并没有得到充分考虑。从组织结构配置的角度来看,在当今的大多数建设项目中,质量检查虽然有其自身的形式,却没有任何影响。还有一些项目根本没有质检部门,所有质检工作都由现场施工人员参与。然而,质检员的工作通常是简单的过程质量控制,根本没有质量控制概念。(四)质量保证措施没有落实质量保证方式尚未完全实施。企业对组建完善的质量保证方式漠不关心,质量保证无效,
8、在实施过程中没有落实。例如,机械孔桩方式只是关注表面,并且完全没有一点实际效果。对于控制材料和机械方面完全不行,团队的活动具有强烈的形式主义,并没有注意处理实际问题。(五)安全问题的重视度不足由于项目经理和相关管理的奖励在很大的程度上,都是有工程的效益有多少就发多少,会考虑短期经济效益。所以项目经理在材料和机械设备,以及人力资源等方面,也是经济效益的主要目标。还有一些项目经理采取纸上谈兵的方式,偷工减料,在材料方面也不抓紧和技术人员不断的减少等等。所有这些都将产生质量安全事故。而项目管理者是工程项目的质量目标和质量控制的具体管理和执行,如果他们采取薄弱的质量管理的态度,它将直接导致质量管理成为
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