【土木工程施工项目管理关键问题研究（论文）8200字】.docx

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1、土木工程施工项目管理关键问题研究土木工程行业也因为中国经济的飞速发展迎来了从未有过的机遇。所以一定要重视将管理建筑质量的能力加强，保障建筑质量和制定的标准相符。在管理的环节中，不但公司亦或是单位一定要加强合作，相关政府机构一定进行合理的监督和管理，这于保障土木工程的品质来说非常关键。尽早察觉土木工程项目存在的问题，对这些问题的成因作出分析，并且给出提高助目管理效果的有利措施。这于中国建筑业的迸步和中国经济飞速发展来说非常关键。文章首先对土木工程项目管理的有关观念进行总结，并且以建筑项目管理的基础观念和特征以及管理建筑工程项目的关键因素分析着手,对土木工程在建设管理上出现的中心问题进行探讨，并且

2、给出有效的改迸意见。期望文章迸行的研究可以为土木工程项目管理的实施和制定提供有价值的参考意见。关键词：土木工程；施工项目；项目管理目录1、结论31 .K研究背景31.2、 研究的目的与意义31.3、 项目管理国内外研究现状3131、国外研究现状3132、国内研究现状42、土木工程施工项目管理概述52.1、 施工项目管理的概念5221、项目进度控制52.1.2、 项目质量控制52.1.3、 项目成本控制62.2、 施工项目管理的特点62.2.2、 施工项目管理是一种一次性管理62.2.3、 施工项目管理是一种全过程的综合性管理62.2.4、 施工项目管理是一种约束性强的控制管理62.3、 工程管

3、理的重要因素分析72.3.2、 施工办法72.3.3、 施工人员72.3.4、 工程材料72.3.5、 施工环境73、土木工程施工管理存在的问题83.1、 土木工程施工管理体制不完善83.2、 土木工程施工人员安全意识薄弱83.3、 土木工程施工管理人员素质较低83.4、 土木工程施工进度控制不科学93.5、 对土木工程施工材料管理不善94、土木工程施工管理问题的对策分析104.1、 加强土木工程施工管理制度建设104.2、 提高土木工程施工人员的安全意识104.3、 提高土木工程施工管理人员的工作素养104.4、 合理控制土木工程施工进度H4.5、 对施工材料进行科学有效的管理H5、结论12

4、参考文献131、结论1.1、 研究背景中国建筑行业因为社会的前进和发展迎来了发展的良好机遇。土木工程管理是能够影响到建筑行业长久发展的必须条件。高质量的管理对公司质量管控的效率以及质量控制的提高有直接影响。土木工程在建设的时候会出现很多难度很大的问题，所以要求有充足的人力、物力以及财力。因为每项工程在建设的时候会的施工方案是有差异的。怎么能够高效、保质的将项目建设完成，需要制定出科学合理的建设计划，方方面面都要产格把控，能够极大的节省成本，也使得项目质量得到大力支持。土木工程在施工的时候要求的专业技术和知识非常高，所以土木工程建设管理是一项非常庞大的工程要求。1.2、 研究的目的与意义近些年开

5、始，中国经济和社会的快速进步以及建筑市场面临越来越残酷的竞争，土木工程也日益壮大，暴露了非常多工期延误以及利润低的问题。安全工作的品质、建设管理及其水平都不高。这些问题不但对土木工程的品质造成极大的影响，还会对施工人员和财产带来安全威胁，并且在某种层面上会威胁到项目的财产。所以，科学、合理、系统的对土木工程存在的问题进行研究和分析，给出合理的预防措施，是主动和适宜的。1.3、 项目管理国内外研究现状131、国外研究现状克利福德格雷,埃里克拉森创作的项目管理（2013年第4版）提出创建成本预算数据库是相关项目管理组织最恰当的行为。某些单位将专业预算成本的人员组织起来建立预算部门。这些部门创建了大

6、量的时间和成本数据库。其他机构依靠项目办公室对这些数据进行采集。数据库办法让项目预算员可以从里面选择细致的工具包，之后合理的分配原料、人员、机械设施等，估算值的经验影响到数据库预算的效果，不过随着时间的流逝，数据库的品质会相应的提升。此结构化数据库为评价人员提供了反馈意见,是对工程时间和成本进行评断的关键参考依据。每一位学者在对项目管理开展研究的时候会从自己的角度考虑。这里面，P1atje和Seide等学者察觉到了项目管理环节在授权和沟通方面出现了问题，并且展开了分析。埃斯克罗德更是找到了公司在管理项目上面对的问题，例如在情况明白的状态下怎么分配资源等。1.3.2、 国内研究现状和外国项目管理

7、对比发现，我们在管理项目上比较滞后。I960年代初，华罗庚教授将网络规划技术引入到中国。在1965年华罗庚教授将整体规划办法刊版在人民日报上面，意味着中国开始着手进行项目管理，直到上个世纪80年代，中国在管理项目上才研究出了以成本和进程为主旨的科学系统的办法。将学位以及质量管理引入到建筑和国防建设项目中。上个世纪90年代，项目管理组织在中国如雨后春笋般出现，国内外对项目管理进行研究的行为不断增多。而且，有更多的学者将精力放在项目管理研究上，在很多领域得到了大量的研究结果。周盾有对中国工程项目管理组织当前的情况和面临的问题作出了分析。依靠对项目管理小组要采取的行动进行设计，我们总结了我们对在国内

8、建立项目管理团队的看法和建议。考虑到为项目管理小组提供建设的参考依据，曹春晖和奚友给出了能够将项目管理不明确性问题解决的关系和合同机制。尤其是依靠对经济趋势给项目管理带来的影响展开分析，把控国际方向等项目管理突破的相关规律，要和专业特征结合起来，以国情为基础。处于经济新形势环境中，对工程项目管理的创新观念作出分析，借此将公司的创造能力增强。学者邱志洪和何文聪挑选了3本国际高质量期刊，统计、对比和分析了2016年到2023年期间发表的和项目管理研究有关的964篇文章，对项目管理研究方向进行分析图。得到的结果指出，当前国内外都将研究焦点聚焦在安全管理、信息管理、文化管理以及可持续管理上。王超(20

9、23)的观点是，施工项目时期的成本在房地产全部成本中只有1%的比例，不过项目阶段会直接影响到成本把控，原因是项目属于预算规划，其质量对后续阶段会造成影响，因此在成本控制的全过程中非常关键。尽管中国在项目管理上有很快的发展速度，不过中国管理项目的能力和外国相比还有很大的差距。当前，中国整体的项目管理局势恨不乐观，有非常多不确定因素，项目管理没有足够的专业人才，大多数行业忽视了项目管理的重要性是当前存在的最大问题。2、土木工程施工项目管理概述2.1、 施工项目管理的概念管理指的是人们针对管理目标实施的决定、计划、组织、调度、控制等相关工作，实现既定的目标。项目管理属于项目管理的目标，相同的管理观念

10、和其他管理观念是有关系的。不过，考虑到项目带有的一次性特点，管理人员要在流程的整合和科学性上加大关注力度。项目管理指的是让项目在某种层面上为项目顺利进行提供的决策和执行策略，对相关工作迸行调度、控制、组织和调整。2.1.1、 项目进度控制执行计划需要在项目实施阶段的任意时刻进行监测，保障制定的最终目标得以实现。首先,时间表需要实时更新,指的是更新使用到项目管理上的进度数据。若是有需要，应该把更新告知给利益关联者，更新进度表或许要求对项目管理的其他部分进行调整。第二，整改措施。实施了部分整改措施，使得项目预期施工都能把控在项目计划之内。最后，对经验和教训进行总结。更新的原因、选择整改措施的凭据和

11、总结进度控制的教训应该分类到项目数据库范畴中记录下来。2.1.2、 项目质量控制质量管理的构成部分包含了质量控制。监测整个过程，以确保是不是和预选挑选的质量标准相符，并且对导致不满意结果的成因进行调查和处理。关于质量把控，部分人只对生产流程中的材料检验、产品检测、过程控制以及缺陷分析有片面的了解。一般而言，在控制项目质量的时候需要对项目管理得到的结果进行考虑。只有对项目实施管理得到的结果和有关质量要求相符,将不满意情况消除，才能将良好的条件提供给项目结果的质量把控。质量把控一般交给专业人员负责,项目成员需要掌握丰富的统计和质量把控方面的知识。2.1.3、 项目成本控制项目成本控制是限制会导致成

12、本波动的因素，实施手段实现对成本目标的控制。衡量真实指出并对比项目基准成本。当真实支出和计划有出入的时候，进行管理并且实施手段把后续的预期成本掌控在能够接受的限度内。建设成本能够分类为事前、事中和事后控制。按照动态控制原理，在施工过程中对真实施工价格展开有效控制。2.2、 施工项目管理的特点项目管理要以有关限制条件为基础，对项目建设流程作出规划、组织、调度和控制，使得项目目标得以完成的一种管理活动。2.2.1、 施工项目管理是一种一次性管理项目具有的集成性特点决定了项目管理是一次性的。当项目管理发生错误的时候，难以改正错误，造成较大的损失。考虑到项目的长久性和管理的实时性,项目管理是否成功非常

13、关键。所以，一定要对建设的各个方面严格把控。项目经理和任用的项目人员组成项目组织。2.2.2、 施工项目管理是一种全过程的综合性管理建设项目的生命周期是一个有机增长的过程，其特点是在项目的各个阶段,也就是有机整合以及不可逆上有着显著的限制性,这就导致项目管理是一个完整的管理项目周期的过程。比如，其在项目可实施性研究中占据一席之地，管理全部过程，设计、施工和招标等都包含在内。2.2.3、 施工项目管理是一种约束性强的控制管理项目管理具备的临时性特征是优质质量、进度快、目标成本清楚、有限时间以及资源使用。掌握了职能需求和质量标准以及其他管理要求。所以，项目管理是限制力非常大的一种管理活动。这些限制

14、性是管理项目的基础和不能规避的限制条件。项目管理最大的特点便是某段时间内项目管理不用越过这些条件，最大限度的发挥这些条件的价值，完成目标，实现既定的目标。项目管理和建筑工程以及企业管理有很大的区别。项目管理的中心是详细的建筑工程。尽管其是一次性的，不过管理手段有差异。前者是全部的建设过程,只局限在施工环节冈。2.3、 工程管理的重要因素分析231、施工办法所有土木工程现实施工的前提是在实际动工的时候设计一个亦或是多个具体的建设方案。所以，施工方案的改进和集成性能够直接影响到施工现场。若是施工方式正确，就一定要按照本地情况随机应对，并且寻找处理办法。所有环节都要细心。在对某些能实施的方案作出决定

15、的时候，我们一定要认真核对，最后论证。要想企业获得最多的利益，企业应该做好准备工作，为企业的安全和利润提供保障。验证了项目的品质，也有助于企业长久经营。2.3.1、 施工人员在建设项目以前，要有一个全面的方案，之后要选择专业人员来落实。这个过程的会带来极大的影响。在设计方案和施工的不同环节，都要确定人拥有的主体权限，所以对这方面的专业人员进行任用便非常关键。只要将人员的个性培养出来，认真负责。我们要认真用心，土木工程也需要这些，如此在建筑行业才能有广阔的前景，也能为我们积累珍贵的经验。233、工程材料工程质量是不是合格。建设公司的声誉和发展重点是施工材料的质量，所以动工前的材料购买于施工前期的正常进行非常关键。之后，严格遵守相关标准对此材料进行使用和分配。2.3.4、 施工环境人所共知，土木工程开展的条件并不好，很多项目是在外部开展的。即便处于这种环境下，一些项目也会有些许的差别，对项目的总体进程带来影响，并且制造大量的麻烦。不能适应一些环境。但是这些都属于户外工作，有时候无法规避。因为这些不明确性因素，我们应该事前）将对应的施工方案制定出来，才能保障工程顺利开展，最大限度的减少风险。3、土木工程施工管理存在的问题3.1、 土木工程施工管理体制不完善中国的土木工程仍然是政府行为的模式，进而导致了官僚主义的机制，站在土木工程建设管理立场来看，中国的土木工程要配置科学的比较