【企业绩效管理工作探究—以北京S科技公司为例11000字(论文)】.docx
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1、企业绩效管理工作探究一以北京S科技公司为例摘要当今企业要实现持续快速的发展壮大,必须把人才的价值作为企业可持续发展的后备力量,如果一个企业不能很好地利用自己的人才,这将在一个竞争激烈的市场经济中脱颖而出。有利的地位也将被整个市场所淘汰。公司要想在竞争激烈的市场环境中,生存和发展下去,就必须提升自己,提高自身的竞争力,以及人力资源,这是公司要发展的必然基础和关键。行业竞争力为了成为实现公司发展的目标,有必要建立健全员工和部门绩效考核体系,实行有效的激励机制,充分激发员工的积极性,不断去建立能力和提高企业效率。本文分析了影响公司员工绩效的因素,并以公司现状为依据采用先迸的绩效管理与考核方法,建立适
2、合公司实际情况的绩效考核管理体系效考核体系,并运用有效的激励机制来充分动员员工热情和创造潜能,并不断提高绩效。关键词:绩效考核;激励机制;薪酬体系目录摘要11引言21I研究背景31.2研究意义32绩效考核制度及激励机制相关理论52.1 绩效及绩效考核52.2 绩效管理的定义62.3 组织激励62.4 理论基础72.4.1 马斯洛的层次需求理论72.4.2 赫茨伯格双因素理论83绩效和激励机制的现状83.1 北京S有限公司的基本知识93.2 绩效评估和动机概述103.3 绩效考核及激励机制问题分析123.3.1 对绩效评估的作用了解不足123.3.2 评价标准不严格,评价内容不完善13333缺乏
3、有效的沟通13334不注意集中激励方法的合理分布144绩效考核与激励机制规划设计144.1 创建适合北京S有限公司的绩效评估机制144.2 员工绩效评估结果的分析与处理144.3 加强绩效沟通与结果反馈154.4 进行部门与员工的工作分析15结语16参考文献171引言人力资源对于组织来说,是组织的竞争力的基本和关键。随着开展更多一般性活动,将进行某种形式的评估。对于企业和其他的社会经济机构,为了让企业的组织目标得以实现,建立并完善评估企业绩效考核体系是十分有必要的。有一种措施可以使管理者通过建立系统化的评估体系,不仅仅能够对企业评估体系的总体目标做出更加全面、客观、科学的评估,还可以对员工进行
4、激励鞭策,更加有效果地调动工作人员的积极性,激发企业可持续的发展动力。一些企业在积极努力的建立和完善绩效管理体系,用来寻求一定的发展效果,但是企业在绩效实施的过程中仍然存在很多的问题,是绩效管理的效果大打折扣,甚至毫无作用。企业要想有优良的生存和发展,就离不开公司全体员工的辛勤劳动,以及全体员工持续而旺盛的工作热情与积极性,固企业必须建立起公平公正的价值评价体系和客观公正的绩效评价体系,且要根据公司内外部的环境变化不断改进和完善。在这样的评级系统中,可以正确、公平地衡量每位员工的自尊和工作绩效,以便获得公平,适当的激励。只有通过系统的,制度化的绩效评估,公司才能充分了解员工的潜力,发现其中的问
5、题,通过领导和员工的紧密合作,消除负面原因,有效管理企业。在探索企业绩效评估的基础。在企业绩效评估工作中,特别是此外,评估技术和方法以及评估辰仍然存在许多缺陷。仍然需要建立绩效考核标准,开发考核指标体系以及整合不同来源的结果解很多问题。1.1 研究背景经济增长和全球化的迅速发展,为公司与市场之间的竞争开辟了一个全新的维度。这种模式不再仅仅基于公司规模,还取决于丰富的资本和产品优缺点。彰显人在企业发展中的作用,中国有句老话叫人才世界”,在漫长的历史中可见,人才是战胜敌人的关键要素。在现代西方国家,人们也被置于经济发展的重要位置,正如著名的管理专家彼得德鲁克(PeterSFDrucker)所说:“
6、人是公司的第一资源以人们在企业发展中变得越来越重要,在经济发展的各个阶段,人类管理的理论和实践越来越受到尊重和突破。从其他国家和我国的案例和经验以及迄今为止的文献来看,人力资源在企业中的重要作用可以鼓励或阻碍企业创业。人事管理的内容目前分为六个方向,可以概括如下:员工计划,员工计划和分配,绩效管理,培训和开放性,员工关系以及薪资和绩效管理。作为其核心内容,“绩效管理”一直是人员管理中最重要的角色,它已经变得越来越专家化了,并且成为了非常重视国内外的科学家的研究目标。1.2 研究意义在不同的环境和发展背景下,世界各国对绩效管理理论的追求差异很大,就算到现在,也还没有能在在管理过程中让国内外公司统
7、一统一使用参考的标准绩效管理理论体系,在实际操作实践中就出现了不同的问题。本文中对于研究北京s有限公司的企业绩效理论体系也有一定的意义。本文的案例基于中国实际的人文环境,从理性的角度对这些绩效管理实践进行了解释和分析;目前我国绩效管理起步缓慢,发展方向也有所不用,希望能参考目前中国的绩效管理状况,为我国企业绩效管理提供有效的解决方案。13本章小结引言部分的内容主要是对课题的研究背景、意义以及研究现状和内容进行阐述。本文结合有关实践及理论,提出有针对性的解决方法,有助于帮助北京S有限公司制定发展战略,完善绩效管理机制与政策保障,为公司在国际市场竞争中积累优势提供参考。此外,论文还可以为绩效管理效
8、果较差或机制不完善的公司提供借鉴,从而创建适合自身发展的绩效管理机制。2绩效考核制度及激励机制相关理论M.Beer最初提出绩效概念,他们认为这是绩效管理。这是一个强大管理组织,是用来衡量组织,提高组织绩效和提高其发展的。就绩效管理的目的及其主要作用而言,目前的研究方向大致可分为以下几种类型:1.1 .主要是管理组织;2.把员工当做管理的主要目标;3.集成管理概念1.2 绩效及绩效考核性能是操作系统上的实体(性能,性能)和系统生成的性能和有效性的单位。这里的绩效着眼于绩效,效率是指效率的趋势,即效率,效率,效率。“从广义上讲,绩效是指通过使特定组织的行为特征,参与行为工作的组织或人员的结果或效果
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