【人力资源规划与企业可持续发展研究—以A公司为例10000字(论文)】.docx
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1、人力资源规划与企业可持续发展研究一以A公司为例目录内容摘要错误!未定义书签O一、绪论2(-)问题的提出2(二)研究的目的与意义2(三)国内外研究现状31国内研究现状32.国外研究现状3(四)研究的内容和方法4二、人力资源规划与企业可持续发展的理论基础4(-)人力资源规划的概念及作用错误!未定义书签。(二)企业可持续发展的内涵5三、A公司人力资源规划现状及问题分析5()A公司基本情况51A公司的组织结构52.A公司的人员结构6(1)生产部人员现状6(2)研发部人员现状8(3)市场部技术人员现状错误!未定义书签。(二)A公司人力资源规划存在的问题91人力资源招聘体系不成熟92 .对员工个人成长缺乏
2、健全规划103 .岗位薪酬体系建设不完善104 .分级分类的培训体系初步形成H四、A公司人力资源规划问题的原因分析11(-)人力资源规划不够详细H(二)员工缺乏完善的职业生涯发展规划11(三)薪酬福利体系激励作用弱12(四)培训体系与员工职业生涯不匹配12五、A公司人力资源规划问题的对策研究13(-)制定合理的人力资源规划13(二)完善员工职业生涯规划与管理制度13(三)完善薪酬体系建设14(四)建立职位分析与评价体系14结论15参考文献16一、绪论(-)问题的提出在经济全球化的今天,企业所遭受的外部竞争越来越激烈,可以说,企业可持续发展取决于它是否有能力在市场上获得竞争优势并实现可持续的增长
3、和发展。公司的内部质量是一体化的,可以为客户创造更高的价值。一般来说,它的目标是加强内部能力和利用外部机会。世界上最高的人力资源大学之一认为,企业可持续发展的主要来源是企业的人力、社会和组织资本,尤其是知识、技术、关系和过程的四个组成部分。创造企业的可持续发展,必须得到相互融合的支持。i企业只有通过劳动力和组织系统的有机融合才能形成人力、社会和组织资本,从而创造企业的基本竞争力。A公司起步较晚,但在人力资源规划的发展稍显滞后。A公司开始实施岗位工资制改革,但在随后的几年中,A公司依旧遵循传统的管理方式,没有根据公司的发展进行合理的改进和创新。通过不断完善相关制度,改进工作分析和评估方法,建立以
4、就业为基础的薪酬和培训制度,以及以质量为基础,建立一个以企业发展战略和工作人员职业发展为基础的人力资源管理体系,促进企业可持续发展。(二)研究的目的与意义本文在分析A公司人力资源规划存在问题的基础上,提出了相应的对策,旨在提高企业员工的整体素质和业务技能,满足企业不断更新的知识和人才需求,提供支持和支持。为实现企业组织目标而持续的人力资源,从而提高企业的竞争力。(三)国内外研究现状1国内研究现状我国对人力资源管理的研究相对较晚。国内外学者对人力资源管理进行了大量的研究,取得了不少成果。李志华(2018)说明了人力资源管理是一个关键问题,人力资源管理有效性的概念,人力资源管理与企业效率的关系是人
5、力资源管理的重点研究。其中流程与方法、企业效率与人力资源管理对企业的影响,具有一定的有效性。该模型包括四个要素,即目标、条件、方法和关键问题。梁晓露(2018)认为随着经济的快速发展和市场竞争的加剧,人的因素成为企业实现战略目标的关键因素,人力资源管理成为企业管理的核心。其次,我们面临着前所未有的挑战,而加强人力资源管理对于企业的可持续和长远发展至关重要。方莉(2018)认为国有企业要从以人为本的角度出发,建立以市场为基础的招聘和人事制度,制定并实施适合国有企业实际情况的人力资源管理计划,加强人力资源培训,完善教育体系。按照我们高效的人力资源管理模式,全面实施国有企业高效的人力资源管理模式,接
6、近企业、适应企业、积极合作是现代管理发展的必然趋势。它是保障企业安全生产的重要手段,对人们的态度和用途都有着深远的影响。国家根据公司的人力资源管理问题和响应。刘立(2018)认为自从进入新世纪以来,国有企业改革正在进行,国内和外国公司之间的竞争是困难的。企业的竞争是不断变化的,但对于人才的竞争始终是永恒的话题,也是企业需要争夺的问题之一。2.国外研究现状“人力资源”的概念是美国一位杰出的管理专家彼得德鲁克首次提出的,他认为,人力资源是“特别”和最具创造性的增值资源,发展战略。人力资源是一种“动态资源”,它不是永恒的,创造性很强。随着知识和经验的积累,人力资源的价值将会噌加,在其生命周期的某一时
7、刻,可以通过培训、教育和体育等投资活动来发展和提高其价值。I这是创造剩余价值的主题。企业的可持续发展取决于大量的高技能人员。1ewin.SChU1er等人提出了人力资源管理的定义。他们认为,从广义上讲,人力资源管理是管理人员的一项综合管理职能,目的是确保工作场所的人员管理,包括理解、维护、开发、使用和协调。根据这种人本主义的观点,舒勒在人力资源管理中对人力资源管理的定义是:人力资源管理是指利用一系列管理活动,确保有效的人力资源管理,造福于个人、社会和企业。根据Hermeman、PetersonStraussSay1es和Dess1er的观点,人力资源管理是由专业人员提供的一个新的人事管理名称,
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