【上海S电子商务有限公司招聘存在的问题及对策6200字(论文)】.docx
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1、上海S电子商务有限公司招聘存在的问题及对策摘要1前言2一、企业招聘工作的相关概述3(-)招聘的含义3(二)招聘的流程3二、公司人力资源招聘管理现状4(-)招聘流程4(二)招聘渠道4(三)招聘选拔标准5三、上海S电子商务有限公司招聘存在的问题5()高层领导不重视5(二)招聘流程不科学5(三)人员素质较低6(四)人员流失率高7四、上海S电子商务有限公司招聘解决对策7(-)重视招聘工作7(二)优化招聘流程8(三)提高人员素质8(四)降低人员流失率9总结9参考文献10随着世界经济的发展,企业的发展越来越依赖于高素质和高职业道德的人才,优秀的人才是直接推动企业健康发展的核心驱动力,是企业的命脉和原动力。
2、我国电商企业的人才招聘工作都或多或少的存在着一些问题,我国大型企业作为招聘主体,用工需求大,面临着人才不足、招聘成本大、难以控制员工素质等各方面的问题;而中小微企业则面临着新引力不足、招聘困难、人员流动性大等问题。因此,如何提高企业招聘工作的有效性,是现代人力资源管理的重要课题之-O何种招聘策略和方法最适合企业发展,能够真正促进企业适应市场需求,成了很多企业共同面临的阻碍。本文对上海S公同招聘工作现状进行研究,以典型企业的人力资源招聘现状和存在的问题来进行分析,为上海S公司招聘工作提供一些建议。关键词:电商企业;招聘工作;人员管理前言现代企业之间存在着各种各样的竞争,同类企业之间的竞争,说到底
3、就是人才的竞争。在市场经济的发展过程中,企业的发展往往与一群人息息相关,甚至与某一个人密切关联。可能某一核心人物的存在,在管理上让公司井井有条,在业务上让公司利益最大化,在沟通中让其他员工深深信任。这样的人才就是企业的核心,为实现企业经营的不断提高,企业应该把人才的引进与培养放在首位。而人力资源管理的核心就是人才的引进与管理。人才是人力资源的最重要的组成部分,对于人才的招聘是其中的重中之重。在招聘实践中,各类招聘的问题层出不穷,后期对于人才的管理、保留、激励等机制,不同的企业都有着各种各样的问题。本文的研究目的就是基于已知的招聘问题进行分析,寻求合理的解决办法,使得针对不同类型的公司都能有更加
4、合理的人力资源招聘管理办法。能够最大限度的招聘到优秀人才、保留人才,使其在最合适的位置上发挥最大的作用,给企业和员工都带来最多的利益,实现双赢。一、企业招聘工作的相关概述(-)招聘的含义美国学者乔治T米尔科维奇和约翰W布德罗提出招聘是企业通过向内外部发布需求信息,吸引大量候选人并从中挑选出最符合雇佣要求的人员满足企业生存和发展需要的过程。中国学者廖泉文也强调了招聘是企业为获取合适人才而进行的人力资源规划、招聘信息发布、甄选等活动。中外学者关于招聘的理解大体上一致,都将招聘定义为一种给企业引入人才的渠道或过程。笔者结合所学理论及实践知识,将招聘简要理解为:主体为实现或完成组织目标或任务,而进行的
5、一系列有助于获得合适人才的活动。(二)招聘的流程在实践中,招聘工作流程主要包括以下内容:(1)人力资源规划。企业战略规划决定人力资源规划,人力资源规划是人力资源各模块工作开展的基础。(2)招聘计划。招聘计划属于人力资源规划的一部分,包括内容有招聘预算、确认招聘直接负责人、计划招聘人员数量和人员结构、各类人员的招聘标准、招聘渠道和招聘方法等。(3)招聘实施。即通过招聘需求分析明确岗位人才画像,通过发布招聘广告吸引候选人的过程。尤其需要重视招聘需求分析,即确认招聘标准,是招聘能顺利完成的保障。(4)招聘选拔。即企业依据岗位胜任标准,综合运用心理学、管理学等学科知识,通过科学的选拔方式和测评工具,对
6、应聘者进行全面客观的评价,目的是甄别并选拔出适宜录用人员。选拔所依据的信息主要分为两大类:知识、技能、能力和人格、兴趣、偏好。(5)录用决策。即对招聘选拔结果进行综合评估并做出是否给与录用的决定,通常还会结合背景调杳结果做决策支持。二、公同人力资源招聘管理现状(-)招聘流程合理的招聘流程不仅要做到分工明确,责任到人,更要有利于提高招聘工作的效率。每个公司的实际情况各不相同,对于招聘流程中的具体分工和标准也略有不同。上海S电子商务有限公司公司于每年度结束前进行年度总结及战略规划,战略规划分解到人力资源部形成人力资源规划,招聘规划作为人力资源规划的重要一项,由各部门根据业务发展目标和组织架构来制定
7、。公司人力资源部负责收集各部门招聘规划并进行审核。需要招聘时,部门通过OA发起招聘申请,并提交岗位说明书,部门HRG收到通过审核后的流程开始执行招聘工作,包括招聘渠道选择、简历收取及筛选、候选人面试安排。上海S电子商务有限公司公司的招聘工作基本流程共分4个阶段,即招聘需求确认、执行招聘、招聘选拔及录用。从用人部门提出招聘需求开始直至员工入职到岗,这一过程中的所有工作由人力资源部招聘团队来牵头负责。管理人员的招聘相对于其他员工而言的区别仅在于多一轮由公司董事长主导的终面环节。(二)招聘渠道上海S电子商务有限公司公司目前主要使用网络、猎头和内部推荐三种渠道进行招聘。根据岗位属性,目前已开通的网络招
8、聘平台主要是猎聘、前程和智联。对于管理人员的招聘,目前更多依赖于猎头和内部推荐渠道。()招聘选拔标准进行简历筛选时,上海S电子商务有限公司公司尤其重视候选人的学历背景,候选人学历达到要求是得到面试机会的必要条件。对于管理人员,首先是关注候选人的工作年限及相关工作经验,其次是学历背景。面试环节中,人力资源部和用人部门主要是考察候选人的认知、品质、动机和价值观,即冰山模型中“冰山以下的部分“O三、上海S电子商务有限公司招聘存在的问题(-)高层领导不重视上海S电子商务有限公司保持着持续的销售额增长,导致公司的领导在企业的经萱管理上耗费过多的精力和关注度,公司高层领导由于公司业务的发展需要,更多的只关
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