【S有限公司会计工作岗位设置存在的问题及优化建议3200字（论文）】.docx

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1、S有限公司会计工作岗位设置存在的问题及优化建议一、S有限公司基本情况介绍1二、S有限公司会计岗位设计1（-）公司会计机构和岗位的设置1（二）公司会计岗位人员配置现状2（三）公司主要会计岗位流程分工设计2三、S有限公司会计工作卤位设置存在的问题2（-）岗位设置不满足现代化管理要求3（二）职责权限模糊3（三）人员配置存在不合理性3四、S有限公司会计工作岗位设置的优化建议4（-）强化岗位设置的全面性4（二）明确岗位职责权限4（三）合理配置财务人员4五、结束语4六、参考文献5一、S有限公司基本情况介绍2010年10月，S有限公司正式成立。公司的经营范围主要是投资建筑业以及批发零售业。就批发零售业而言，

2、主要涉及到以下产品类型：一是食品类；二是纸制品类；三是家用电器类；四是包装材料、建材以及机械配件类；五是服装鞋帽类；六是电脑软件、硬件以及耗材类；七是办公用品类。除此之外，公司的业务范围还涵盖了生活用品配件领域、受托管理和处置资产领域、商标代理服务领域、房地产信息资讯领域以及其他领域的咨询服务。二、S有限公司会计岗位设计（-）公司会计机构和岗位的设置由于公司发展的需要，在公司内部正式设立了会计机构，包括责任会计、出纳员、财产信息会计、工资会计、成本会计、财务结果会计、资本会计、交易会计、总分类帐、会计师事务所等。报表、审计、档案管理等。公司的财务的位由一人履职，但需要注意的是，公司的出纳不能同

3、时担任审计员以及会计档案保管人。为了高质量的完成会计工作，就需要明确会计和出纳岗位之间的差异，超过20个总分类帐已经被开设。(二)公司会计岗位人员配置现状这个职位处理业务交易和结算的所有方面。与采购、支付业务有关的会计核算，应当与供应部门协调，建立“应付账款”、“应付票据”等详细账目。与销售和应收账款业务有关的会计应当与销售部门协调,建立“主营业务收入”、“其他营业收入”、“应收账款”和“应收票据”。详细账目根据有关凭证登记，并定期向总分类账核对。图1出纳会计核算程序图()公司主要会计岗位流程分工设计图2往来会计岗位核算程序图三、S有限公司会计工作岗位设置存在的问题(-)岗位设置不满足现代化管

4、理要求就我国传统的财务部门卤位设置来看,主要有以下几种卤位:一是出纳;二是交易会计；三是成本会计；四是收入会计；五是税务会计。另外，还有专门负责档案管理的工作人员,在这种财务部门岗位设置中，能够基本满足企业的会计要求。但会计工作本身不但具有计算作用，同时还有预测、控制以及监督等作用。而我国传统的会计岗位设置模式就只能满足企业的最基本会计需要。除此之外，现代企业在发展过程中，需要会计工作为其提供必要的支持，并加大财务管理工作的监管力度。而事实上，我国的传统会计卤位设置模式却无法满足这个需要。(二)职责权限模糊明确责任和始终如一的权利和责任是现代企业管理的基本要求。国内的大部分民营企业都对自身的财

5、务部门岗位职员进行了明确划分，同时还对财务工作人员的工作行为进行了规范。然而，企业在划分岗位职责时具有一定的相对性，对部分卤位职责和权利的划分处于一种模棱两可的状态。一方面,传统的岗位划分工作是在会计的基础上进行的，也就是说不同模块的会计工作本身具有的特点也是不同的。而对企业的财务部门来说，其不但需要发挥出经济监督的作用，还需要负责企业的资金预算和绩效考核工作。绝大多数的民营企业都没有明确规定财务部门的工作内容,更没有对财务部门的工作岗位职能进行划分,因此，在这种情况下，就会对企业的正常发展产生一定的消极影响；另一方面，国内民营企业财务部门每天的工作量比较大，一些与财务管理无关的工作也会被强加

6、给他们，这样就在无形中加大了财务部门工作人员的工作量。另外，财务部门的领导在面临较大工作量的时候，会把这些工作分配给员工来完成。因此，就会降低财务部门工作人员的积极性和主动性，进而在工作效率方面大打折扣。()人员配置存在不合理性我国的传统会计理论认为，企业的财务工作并不能直接带来经济效益，因此，国内的民营企业在财务部门卤位划分方面存在一些有待解决的问题。同时，该理论还否认了企业财务管理工作为企业发展所做出的贡献。所以，大部分企业在发展过程中，都会忽略财务部门的卤位设置作用。一方面，企业的招聘工作将重点都放在技术人才以及市场人才领域，对财务人才的招聘工作不够重视。如果企业在财务人才的招聘过程中，

7、没有明确的招聘标准，就会导致财务人才的招聘工作具有较高的偏差性；另一方面，企业在制定招聘计划的过程中，留给财务部门的名额数量并不多,财务部门的人才配置形势比较紧张，但需要注意的是，有些会计工作需要由专业的财务人员来完成。换言之，企业的财务工作必须由具备一定财务专业知识的人员来负责。在这种情况下，就会在无形中加大财务工作人员的工作量，并降低财务工作人员的工作效率。除此之外，因为企业的招聘人数有限，不能满足“一人一卤”的卤位分配要求，这就会导致“两人一岗”以及“多人一卤”现象的出现，进而对企业的财务管理工作产生一定的负面影响。四、S有限公司会计工作岗位设置的优化建议(-)强化岗位设置的全面性新时代

8、背景下，企业在管理工作中的需求越来越多，传统的会计管理模式已经无法适应现代企业管理的实际需求。目前来看，企业的财务管理工作需要发挥出以下几种作用：一是会计支持功能；二是衍生品预测功能；三是监督和评价功能。另外，企业财务部门的发展逐渐开始模块化，原始凭证的原始审计、会计和报告应被维护并集成到财务会计模块中。(二)明确岗位职费权限企业为了有效提高员工的工作效率，需要对卤位职责进行明确的划分。责任和权力的一般原则之一应该是“根据职位设置职责乙一般来说，企业内部的岗位性质不同，所需要承担的卤位职责也会不同。综上所述，该企业需要在财务管理部门增设一批新岗位，并明确增设岗位的具体职责。另外,企业的财务部门

9、领导需要明确部门内部的管辖范围,在此基础上，再对部门内部的岗位职责进行细分。()合理配置财务人员一方面,企业领导者需要对自身的传统管理思维进行调整，重视财务部门在企业发展中发挥的重要作用。同时，财务部门的工作效率会影响企业整体的工作效率和水平,所以，企业管理者需要合理分配财务部门的人力资源。需要注意的是,企业在分配人力资源的过程中，需要以招聘为切入点,进而从源头上保证财务部门的工作效率。现阶段，企业要想实现可持续发展目标，就需要重视招聘工作的核心作用，并加大优秀人才的引入力度。另外，虽然企业财务部门的作用不能直接反映在企业的产品价值上,但由于企业越来越重视财务部门的作用,金融价值开始进入大众视

10、野。企业要想增强自身的市场竞争力，并在当前激烈的市场竞争中占据一席之位,就需要重视财务部门的核心作用,并对该部门内部的岗位职责进行划分。除此之外,企业还需要科学合理的配置人力资源,进而保证企业能够获得最大化的经济效益。五、结束语新时期，企业的财务管理工作已经开始从会计管理向决策支持转变。在此基础上，企业的财务部门需要从职位设置、人员配置以及职责划分等方面做出相应的调整。在这之中，尤其是民营企业，需要增加会计的位设置，并对固有的岗位职责进行细分，从而有效提高企业内部会计管理人员的配置效率。六、致谢这段时间以来，在导师的悉心指导下，这次毕业论文终于较为顺利地完成了。几个月的时间里，从课题的选定、资

11、料的收集、课题的具体设计到论文的审定改进，老师都给与了极大的帮助，倾注了大量的心血；在老师的指导下，不仅开拓了思路、扩大了视野、丰富了知识面，还初步掌握了缝隙和处理具体实践问题的科学方法，为今后发展打下了坚实的基础。此外.感谢我的父母，感谢他们这么多年来的养育之恩，是他们的辛勤工作才使我能顺利地完成学业。感谢父母在我受到挫折、打击时候的鼓励和支持。六、参考文献1王宁.基于卤位需求的高职财务会计课程设计研究j2023(2013-2):119-121.2刘俊生.单位财务卤位设置要求及风险防控J.中国民商，2023,000(002):P.101-101,103.3张越升.关于税务卤位在企业财务部门中的设置与应用J中国经贸,2023(2023-24):177-178.4李倩，刘秀洁.企业对会计岗位人员要求标准的调查研究J2023(2011-4):173-173.