【2023《浅析樱花厨卫企业文化的建设问题及对策》论文】.docx

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1、浅析昆山樱花卫厨企业文化的建设问题及对策目录一、引言2二、企业文化与企业核心竞争力的关系2(-)企业文化是企业核心竞争力的核心要求2(二)企业文化是企业核心竞争力的源泉2()企业核心竞争力是企业文化功能的体现3三、昆山樱花卫厨企业文化建设现状3(-)昆山樱花卫厨企业文化建设的步骤3(二)企业文化建设的历程4()企业文化建设的现状5四、昆山樱花卫厨企业文化建设存在的问题6(-)企业文化只做表面文章6(二)企业文化建设急于求成6()物质文化建设过于单一7(四)培训绩效考核文化不完善7五、通过企业文化建设提升核心竞争力的对策8(一)加强企业精神文化建设81 .建立学习型组织的组织结构82 .突出企业

2、文化的个性8(二)加强企业行为文化建设9()加强企业物质文化建设9(四)加强企业激励考核制度建设10】建立完善的激励制度102.建立完善的绩效考核制度10结论10参考文献I1一、引言21世纪经济社会全面发展，企业为群体生存提供了相应的场所，为居民生活提供了相应的便利，人们对于企业文化的了解也加的广泛，企业文化代表企业社会价值和责任，是企业的精神导向，为公司的发展指明方向，能提高企业的核心竞争力，推动企业的不断创新（张静雅，陈思雨，王雪,2023）。如果既能继承我国深刻而丰富的优秀传统文化，同时结合当代社会的表现形式，科学合理地规避文化建设中的问题，这样的企业文化建设，何愁无法长久健康地发展下去

3、？一个企业要能够更好的发展，自然也要顺应时代潮流，改造公司的企业文化，承担文化应当承担的社会责任。本文以昆山樱花卫厨为例，研究其文化对樱花厨卫公司发展的作用，针对昆山樱花卫国企业文化的现状，给出几点建议，希望对相关研究有所帮助（李翔宇，赵心琳,2023）。二、企业文化与企业核心竞争力的关系（-）企业文化是企业核心竞争力的核心要求公司进行开发和购买以获得其所需的业务规则和生成技术,但是很难抓住竞争对手的公司文化。企业文化内容覆盖了自己独具一格的运苣理念和核心价值，由于长期积累和沉淀，很难复制和模仿（刘雨欣，黄晨曦，周天,2023）。全面推进企业文化建设和改善，将统一员工认可的行动目标和政策的形成

4、，并形成鲜明的特质，极大帮助建设独具一格的企业文化。企业文化可以持续长期的，明显的约束、鼓励、凝聚和指导作用，大力推进企业管理体系的健全完善。企业文化的价值特征可以积极促进企业核心竞争力的培养和形成，对于企业而言，它们基于其独特的核心价值，形成了日常生产和生产活动的行为模型，依靠生产技术的革新和整合，并随着宏观环境和市场环境的变化而动态地进行自我调整（吴语涵，徐泽宏）。业务模式、业务范围和业务战略可促进核心竞争力的形成，公司文化的多元化，核心竞争力的培养和挖掘，可以为公司行为和管理提供科学指导，并影响公司业务活动（孙晓蕾，郑俊,2023）。（二）企业文化是企业核心竞争力的源泉现代企业应该从行为

5、、制度、物质和精神四个层面进行企业文化建设。企业价值观全面展现了企业发展的方针和意义，是企业文化建设的核心精神。企业价值观具有稳定的性质，因此企业的存在和发展必须以企业价值观为基础（郭佳欣,曾彤雅，许宇,2023）。在日常生产活动中，公司可以通过价值确定自己的业务目标和业务范围，根据不断变化的外部环境随时调整战略决策，聚集所有员工，共同为公司的发展服务（韩晓菲，朱宏伟）。在长期的探索过程中，根据企业价值调整和发展企业的行为模式，促进企业核心竞争力的培养和形成，指导公司的内部和外部行为。企业价值观具有一定程度的一致性和规范性，这使公司能够有效地协调各个部门的有序发展，企业的核心价值也将随着企业的

6、日常生产过程而变化。如果公司不及时调整其核心价值，将无法实现预期的发展（沈思婷，高雨萱，林嘉,2023）。（）企业核心竞争力是企业文化功能的体现尽管公司可以通过研发和采购获得所需的业务规则和生成技术,但很难获得竞争对手的企业文化。企业文化内容覆盖了自己独具一格的运营理念和核心价值，它是通过长时间的积累和沉淀来培养和生产的，无法轻易复制和模仿（方晨阳，胡思,2023）。促进企业文化建设和改善的努力将统一并形成员工认同的行动目标和指导方针，维护公司的持续、健康和稳定的发展，并提高公司的运营效率。核心竞争力的培养和鲜明特色的培养有利于构建独特的企业文化,企业文化可以发挥长期的，明显的约束、鼓励、凝聚

7、和指导作用，强化企业规范制度的健全完善。企业文化的价值特征可以积极促进企业核心竞争力的培养和形成（梁宇航，叶佳欣，罗泽）。对于公司而言，它们基于其独特的核心价值，依靠发电技术的创新和集成，形成其日常运营和生产活动的行为模式，并随着政策环境，经济环境和社会环境的变化而动态地进行自我调整（尹思雨，钟雪,2023）。公司的业务方法,业务范围和业务战略可促进核心竞争力的形成。在整个核心竞争力的更新、扩散、培养和挖掘的各个环节中，企业文化作为一种灵活的管理工具，可以科学地指导企业行为和管理，并影响公司业务活动的产生。三、昆山樱花卫厨企业文化建设现状（-）昆山樱花卫厨企业文化建设的步骤昆山樱花卫厨公司是我

8、国专业卫厨家电行业的代表性企业，深耕专业卫厨家电领域多年，昆山樱花卫厨在曾经在2018-2023年三年连续获得我国“国家专业卫厨家电企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了华润排行榜排出的“全球优质专业卫厨家电企业500强”o昆山樱花卫厨的发展是我国专业卫厨家电企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国专业卫厨家电企业的发展状况。昆山樱花卫厨企业文化的建设分为三个步骤:第一，调研分析。企业文化建设不是无源之水，通常是建立在原有的“文化基石O昆山樱花卫厨企业文化建设必须首先进行调研分析，核心内容是:昆山樱花卫国的愿景和战略部署、竞争优势、组织架构、管理体系和管理流程、昆山樱花卫厨职

9、工对企业的期许、昆山樱花卫厨职工的适应能力、融入感和自我需求等（傅娅楠，彭逸轩，戴晨）。第二,精确诊断。在上述调研分析的根基上，通过对昆山樱花卫厨现有文化特征的系统综合的分析和研究，明确哪些文化是昆山樱花卫厨应该承继和发展的，哪些文化是守旧和滞后的。第三，定位方向。昆山樱花卫厨研究的基石上，昆山樱花卫厨综合考虑内部和外部环境的操作和发展,昆山樱花卫国自身的核心定位,公司政策和员工质量等,为了创建一个前沿性的和概括性的企业文化,在短而简洁的词语和表达它（夏雨欣，易俊杰，苏佳欣,2023）。（二）企业文化建设的历程昆山樱花卫厨的企业文化建设与业务发展同步运行,主要经历了创业、形成、发展三个阶段，具

10、体如下：创业时期:这一时期的组织框架以集中为主，一人多职。职位是根据公司和市场的需要设置的,但大部分新职位都是由原来的樱花厨卫团队填补的。现阶段,生存是昆山樱花卫厨的首要任务，昆山樱花卫厨尚未形成明晰的企业文化理念。虽然昆山樱花卫厨初步建立了考勤、工资福利等相关制度，但这些制度还有待强化健全（唐泽宇，袁思）。形成时间:昆山樱花卫厨已经制定了完整的樱花厨卫员工手册，包括人事管理、考勤制度、工资福利、差旅津贴办法、员工行为规范等。目前，昆山樱花卫厨的效益呈指数级增长，昆山樱花卫厨的员工薪酬水平显著提高，员工的稳固性和内部团结力持续提升。昆山樱花卫厨经历了从没有制度到有制度的转变，从一个不规范的制度

11、到制度的逐步完善和规范化，有效地完成了前期艰苦创业、资本积累和经验积累的经验，并进入资本运作和科学管理的中间阶段（冯雨萱，平嘉辉,2018）。在这一阶段，昆山樱花卫厨在公司内部系统阐述了“以人为本”的管理思路，并将这一理念应用到昆山樱花卫厨业务发展的所有方面。发展期:2015年以来，昆山樱花卫国进入了一个新的增长阶段，昆山樱花卫厨对内部文化进行整改，开始引进传统的人本管理理论，可是在操作过程中却发现不少的问题，如何做好樱花厨卫专业卫厨家电企业的长远规划和战略发展布局，如何将专业卫厨家电企业文化建设与昆山樱花卫厨的员工发展、社会发展有效联系起来，是摆在昆山樱花卫厨公司面前的又一重要课题（魏晨阳，

12、曹思婷，许宇）。（H）企业文化建设的现状今天，昆山樱花卫厨已经从物质、制度、行为、精神四个层面打造了“四位一体”的昆山樱花卫厨企业文化。具体情况如下：物质文化:随着公司的逐步发展壮大，V1中引入了樱花厨卫公司理念，呼吁和谐的客户关系、和谐的员工关系、和谐的社会公共关系，营造和发展和谐的公司内外氛围。昆山樱花卫厨员工的人均收入一直保持在同行专业卫厨家电业的中上水平，健康体检、节假日慰问、慰问员工家属等各项福利也在快速推进（钱佳欣，严泽宇，肖思,2023）。制度文化:昆山樱花卫厨的领导者在创业阶段并没有主动意识到企业文化建设的核心重要性。随着昆山樱花卫厨公司的全面壮大和业务的全面拓展，昆山樱花卫厨

13、持续优化组织构架，先后建立了人事政策、岗位职责、考勤制度、工资福利、差旅津贴等相关制度（姜雪婷，姬娅楠,王逸轩）。行为文化：昆山樱花卫厨领导者通过以身作则，要求昆山樱花卫厨员工做他们首先要做的事情，通过在销售团队和后台服务这两个层次上树立榜样。员工的积极性和主动性有了很大的提高，团队沟通合作顺利，气氛融洽友好。昆山樱花卫厨销量稳步增长，在经销商中的口碑逐渐确立（刘雨欣，黄晨曦，周天）。精神文化:2019年，昆山樱花卫厨公司以“简单、诚恳、互赢、创新”为核心的企业文化，包括:简单意味着简化业务流程和人际关系。坦诚意味着诚实和互信，尊重和相互尊重，团结和互助;一个双嬴的专业卫厨家电公司和员工一起成

14、长，双方共赢。创新企业的发展模式是差异化的，工作方法是精通的。具体措施包括:把樱花厨卫员工打造成“品性好、沟通好、绩效好”的三个好员工（吴语涵，徐泽宏,2023）;建立快乐、舒适和可靠的人际关系;在沟通方面，坚持人性化，以人为本；在昆山樱花卫厨各部门协作方面，坚持平等互助、握手长存；在决策机制方面，坚持决策前民主，决策后专制;让员工犯错，但绝不忍受谎言;在分配工资时，公正分配是分配的第一原则。四、昆山樱花卫厨企业文化建设存在的问题（-）企业文化只做表面文章昆山樱花卫厨在企业文化建设中表现得过于急功近利，企业领导者总是寄希望于企业文化建设能让企业达到立竿见影的经济效果，管理者为了树立企业形象，投

15、入了大量资金，建立了昆山樱花卫厨企业规章制度，对樱花厨卫员工造成了过大的约束力，导致部分员工不堪忍受工作压力而选择辞职，部分员工也失去了工作干劲。昆山樱花卫厨的管理者不明白符合何种企业文化才适合公司的发展，从而将精力过多投资于企业战略的制定，没有为昆山樱花卫厨公司制定长远规划，过于注重对员工执行能力的培育（孙晓蕾，郑俊,2023）。昆山樱花卫厨的业务经理会在周会上组织经理进行内部探讨，讨论如何建立高效的企业文化和业务目标等话题，甚至盲目复制其他公司的企业文化，但这些公司的企业文化有很强的企业特色，根本不适合昆山樱花卫厨的实际，导致企业文化与公司的发展目标存在冲突（郭佳欣，曾彤雅，许宇）。昆山樱

16、花卫厨公司管理层在每年的年初，为本年度设定了很多目标，没有员工的参与，但是管理者仍然忽略了它，在第二年继续设定新的目标。目标设定缺乏衔接性，目标完成过程欠缺反馈分析，昆山樱花卫厨员工无法看到公司的发展趋势，公司的企业文化也得不到公司的认可，无法在员工实际工作中展现出来，员工的执行效果也大打折扣。目前，昆山樱花卫厨虽然制定了一套激励员工学习的制度，但昆山樱花卫厨公司整体学习氛围不浓厚，主动学习的员工少之又少企业文化很少涉及员工培训I,新员工对公司的发展历程认知不足，后期的学习和上卤后培训的契机更是屈指可数，随着工作年限的增加，员工的锻炼机会却在相应减少，不利于昆山樱花卫厨员工学习需求和自我成长需求的满足（韩晓菲，朱宏伟,2023）。同时，樱花厨卫专业卫厨家电公司内部员工岗位变动频繁，造成员工技能下降，管理层过于