【2023《玉林德美蛋糕家族公司的财务管理问题探究》论文7700字】.docx

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1、玉林德美蛋糕家族公司的财务管理问题探究目录摘要21引言22相关概念与理论32.1 家族企业32.2 财务管理的基本理论32.3 财务管理的作用32.3.1 计划作用32.3.2 控制作用42.3.3 监督作用43家族式企业财务管理现状43.1 案例公司简介43.2 公司治理模式现状43.3 公司财务制度53.3.1 财务部门的设置与管理53.3.2 财务人员的职责54玉林德美蛋糕有限公司财务管理存在的问题64.1 缺乏科学的财务管理理念64.2 部门人员设置不合理64.3 企业资本运转不畅通64.4 缺乏科学的投资管理75解决家族式企业财务管理存在问题的措施75.1 重视财务管理增强财务管理意

2、识75.2 加强企业内部控制,完善财务管理制度85.3 扩大融资渠道，提高企业融资水平85.4 进行科学有效的投资管理86结论10参考文献11摘要自改革开放以来，我国家族式企业迅速发展，家族式企业在发展过程中面临着一系列的机遇，但同时随着家族企业的逐渐壮大也暴露出一系列问题，如融资困难、人才流失等，特别是财务管理不科学不严谨，严重阻碍了家族式企业的进一步发展，本文以玉林德美蛋糕有限公司为例分析家族式企业财务管理中存在的不足以及形成原因,提出了完善家族式企业财务管理的对策，包括建立科学的成本管理体系、强化资金管理、提高经济效益、提高财会人员自身素质和业务水平等。【关键询】家族式企业；管理问题；对

3、策1引言家族式企业作为一种拥有上千年发展历史的古老企业形态,在全球公司中占有非常重要的地位。美国有学者估计家族所有或掌控的企业在全球公司总数中所占比例大概在三分之二左右。中国的家族式企业起步较晚，上世纪末我国才开始承认家族式企业在私营经济中的地位。随着新一信息技术所带来的知识交互便易性等使得家族式企业成为开放众创空间的参与主体，成为我国市场经济的主流部分（张嘉祺，李思宇，王梦,2023）。十九大新闻招待会议上中共中央统战部副部长将我国家族式企业的贡献简单概括为五个数字，具体表现为：民营企业对国家税收贡献超过了50%;国内民营企业的国内生产总值、固定资产投资以及对外直接投资均超过60%;高新技术

4、企业占企业总数超过70%;城镇就业比例达80%,民营企业对新增就业贡献率高达90%。可见，由家族所有或经营的民营企业带来经济效益远远高于同期的国有经济，家族式企业地位的重要性日益凸显（赵阳风，陈雨萱,2023）。不过，即使同为家族式企业，每一个公司最后的命运也不尽相同。在家族式企业向现代化企业发展的过程中，由于无法恰当解决公司治理问题导致企业经营绩效低下最终走向灭亡的家族式企业比比皆是。在日益激烈的市场竞争中，家族企业的财务管理也必须跟上步伐，并在思维、模式和方法方面不断变化。集中管理，提高会计人员的效率和质量，才能提高企业竞争力。本文从玉林德美蛋糕有限公司的财务管理状况入手，分析了其中存在的

5、问题，玉林德美蛋糕有限公司没有意识到资金流通对企业的重要作用，没有做到提高资金流动效率；对企业筹资活动也缺少规划，不能准确的预算企业日常经营中所需资金量，赊销款项到账时间和收回时间无法合理配合（刘俊杰，黄瑞,2023）。并针对这些问题提出了解决的对策，建立健全内部控制制度，各部门各司其职，明确权力责任，加强会计科目的真实性，使企业各部门内部相互约束，互相监督，提高企业会计信息的透明性，促进企业经济健康发展。2相关概念与理论2.1 家族企业吕了然中小型家族企业财务问题分析研究（2015）对家族企业进行了较为详细的界定。他认为可以将家族企业分为广义家族企业和狭义家族企业。广义上的家族企业是指具有家

6、族企业所有权的企业（周子涵，吴雅婷,崔星,2023）;狭义上说，家族企业是指由家族成员控制的企业。另外，张丹基于财务视角论家族企业的可持续发展（2016）也在前人研究成果的基础上，提出了不同的观点。他认为，家族企业应该根据股权结构和公司家族成员持股差异来对公司股权进行调控。同时满足以下条件的,可以认为是中小家族企业：（1）家族控股比例较高，超过关键持股比例的股份；（2）企业董事会主席由家庭成员或直系亲属担任;（3）半数以上的董事会席位由家庭成员或三等亲属担任（杨海翔司天佑，石雨泽,2019）。从以上学者的观点来看，中小家族企业的定义可以理解为：企业董事大多由亲属持有，一个家庭或几个有联盟关系的

7、家庭可以影响企业的控制和所有权,甚至起到决定性的作用（刘欣怡，马婉婷）22财务管理的基本理论财务管理是在某些总体目标范围内管理资产采购、资本融资、现金流动和利润分配。财务管理是公司管理的一个组成部分，是一项经济管理任务.它根据财务法规和制度以及财务管理原则处理财务关系。财务管理的原则分为（朱振宇，许语欣，郭子睿,2019）:权衡风险收益、考虑货币的时间价值、现金作为衡量价值的标准、增量现金流利润、特别高的产品项目不存在于竞争市场、资本市场的有效性、管理人员与所有者的所代表的获利者不一致、纳税影响业务决策、风险类别的不同需要区别对待、道德行为规定财务人员做正确的事情,道德困惑存在于竞争市场，不利

8、于实现道德行为的规定。23财务管理的作用2.3.1计划作用财务前景预测是对今后财务指标的分析预测和判断，这一步比较重要，编制财务计划的过程（韩俊辉，曹静馨，谢嘉2023）。应该通过预测和分析寻找增加渠道，减少费用的方法，这个环节必须认真考察历史记录，财务预测的主要内容主要包括销售,资本，成本和利润预测四个重要方面。财务计划应是把生产周期、投资活动及预计收入和经济信息以货币需求的形式反映出来的完整的计划（汪美琪，席雨菲，姚娜2023）。232控制作用财政控制的主要内容是财政收支平衡。它的任务是根据相应实际情况组织和合理组织资金,以确保合理的生产需求（谭玮琳，彭思宇,2018）。财政收支平衡的方法

9、包括增加生产和收入以平衡支出，减少消费和减少支出，达到平衡收入的效果。此外，可以按嫄规定的程序向银行提供资金或贷款。233监督作用金融监督主要包括以货币形式监视企业的生产和经营活动，例如，特别是监视资金的收集，使用，消耗,回收和分配（郑若涵，代晨阳，傅娅,2023）。分析现金流量指标可能会反映出企业物资,专业的形成以及对生产和经营资金的这些严格控制，从而鼓励企业加强对生产技术的管理并向改善材料供应；有关指标的分析可以反映的财务成果还有运营管理的功能。成本合理，促进人力，物力和财力的使用，节约了消耗并降低了成本（曾婉婷，袁欣然，梁冰洁,2023）;利润指标的分析可以反映公司的财务业绩和管理水平,

10、严格监控利润的形成和分配，能促进企业潜力的发展，提高管理水平，降低成本，增加税收。3家族式企业财务管理现状3.1 案例公司简介玉林德美公司是我国蛋糕行业的代表性企业，深耕蛋糕领域多年，玉林德美在曾经在2018-2023年三年连续获得我国“国家蛋糕企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了“玉林市优质蛋糕企业”。玉林德美的发展是我国蛋糕企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国蛋糕企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于蛋糕市场需求进行不断创新，使公司始终处于蛋糕行业前沿，引领蛋糕行业的发展。3.2 公句治理

11、模式现状玉林德美蛋糕有限公司属于家族式企业，随着企业的发展以及市场经济体制的改变,公司的组织架构形式也有所调整，从一开始的直线型组织架构发展成为职能型组织架构。到目前为止，公司除成立股东大会外，董事会还成立了审计委员会，薪酬管理委员会和风险管理理委员会等（龙晶晶，叶紫轩，任婉）。同时，它还设立有监事会和监事会秘书。公司在董事会的指导下采用总经理责任制。并在总裁职能部门建立多个部门，以对不同区域进行全面管理。具体模式如下图3.1所示。人力贵诵撼费讯乂技郃ft运支持1心企业培训第市场都图3.1公司组织结构图根据目前的组织架构发现：进入新世纪以来，玉林德美公司逐步构建现代企业制度，完善了企业的现代玉

12、林德美公司治理,很大程度上规范并促进了玉林德美公司的业务管理和事业发展。玉林德美公司的股东大会落实稳固化，打响了现代化企业制度的第一炮。2016年,很大一部分玉林德美公司的元老级人物纷纷期满离任,退居二线,不再过问企业事务。同期,相对年轻的专业化骨干被招募进领导团队，赋予了董事会新鲜的血液，也带来了全新的管理理念。3.3 玉林德美公司财务制度331财务部门的设置与管理玉林德美公司金融部成立之初,规模较小。为简化结构，玉林德美公司将财务部与行政部结合起来，统称为综合部。随着玉林德美公司规模的不断扩大，玉林德美公司管理人员逐渐意识到了这一领域的不足，玉林德美公司财务部门划分为独立的部门。但玉林德美

13、公司的两个部门无论是在内容上还是形式上都没有完全分离,如玉林德美公司财务部和行政部的统一领导和管理、办公室员工等。332财务人员的职责玉林德美公司成立之初，由于玉林德美公司的高级管理人员不重视财务部门，玉林德美公司的财务管理人员不是专业的财务人员。由于缺乏专业知识，他们不适合这个职位，这对玉林德美公司的经济管理有一定的影响。随后，经股东大会决议，决定由专业财务人员和财务总监担任会计职务。为了降低玉林德美公司的人工成本,财务人员担任玉林德美公司出纳、会计等职务（钟子衡，姜楚楚，贺俊,2023）。鉴于员工良好的财务和道德素质，玉林德美公司从未发生过任何财务欺诈案件。但由于行政人员与财务人员分工不清

14、，在处理财务工作时.也参与了玉林德美公司人事、法律等其他不相关业务。此外，由于玉林德美公司、出纳和会计师有时由兼职员工和实习生担任，财务工作仍存在滞后和延误（邓思怡，潘泽宇，赖婉）。4玉林德美蛋糕有限公司财务管理存在的问题4.1 缺乏科学的财务管理理念同许多家族企业一样，德美公司管理者财务管理能力不足,管理思想僵化，因此，玉林德美公司领导人没有把财务管理放在企业管理的核心位置。由于企业家缺乏财务管理知识，财务管理概念过时甚至缺失,在进行生产经营决策时缺乏对理论依据的客观看法和现实状况的实践经验,容易对财务报表数据造成不准确的分析乃至是错误的决策。同时玉林德美公司对员工没有具体学历或工作要求，不

15、愿邀请高级财务人员导致相关的工作人员职称低，甚至有的财会人员都未领取会计资格证（胡心怡，骆栩雅2023）。玉林德美公司会计人员未受到过专门会计教育，墨守成规，不思进取，所掌握的知识技能只能满足于简单的会计处理,缺乏钻研精神，对企业工作相关的管理问题知之甚少。4.2 部门人员设置不合理公司如许多家族企业一样实行经营权与所有权两者相统一的模式并未实现两者相分离。在一定程度上,玉林德美公司并没有把财务管理理论知识和管理手段运用到玉林德美公司的经营管理过程中来。由于受到家族企业经营模式的限制，玉林德美公司经营模式较小，岗位设置与员工职责不相符。财务决策缺乏理论知识的指导,有效的决策难以得到规范性的操作

16、。另外，在玉林德美公司企业职工选拔过程中，一定程度上忽视了人员的专业素质考核，尽管有些人员持有其从事相应的工作的职业证书,但是却缺乏其他方面的能力，导致德美公司员工整体素质低下。4.3 企业资本运转不畅通据调查,玉林德美公司资金的筹集主要来自向银行进行借款和企业通过相关渠道自行进行筹资。根据目前中国现行的管理准则，制定了发行股票和证券企业规模的最低限制，导致玉林德美公司无法通过股票和证券进行融资。同时玉林德美公司相对于大型企业而言，商业银行本着对安全性，风险性的综合考虑，不愿对其进行大规模的放贷。但由于玉林德美公司要想进行生产发展，就离不开资金的投入。但由于企业资金积累较少，单凭银行借款和企业自身储备的资金根本无法满足其发展需要