【2023《消毒柜公司员工流失问题探究—以三明临福门公司为例》文献综述开题报告2900字】.docx
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1、消毒柜公司员工流失问题探究一以三明临福门公向为例开题报告文献综述本课题的意义、国内外研究概况、应用前景等(列出主要参考文献)1、本课题的意义在激烈的市场竞争下,企业面临着严重的人才流失问题。产生这一问题的原因,既包括企业方面的因素,也包括外部经济因素和社会政策因素以及人才自身因素。企业要解决这一问题,必须努力进行改革,扭转经营状况,努力转变人才观念,努力改善人才的基本生活条件,建立科学合理的薪酬分配策略,保持与员工之间的有效沟通(杨晓洁,张瑞,2023)。本文通过整理人才流失相关研究理论,将人才流失相关理论应用于三明临福门消毒柜公司,希望能通过对三明临福门消毒柜公司的研究,推动我国关于人才流失
2、相关理论的发展。2、国内外研究概况及应用前景(0国外研究概况MadirdHectorP(2015)认为企业员工流失问题的根本在于企业的内部管理制度,尤其是员工激励制度和晋升渠道是最要原因;Davies(2011)通过实证研究发现造成企业人才流失的动因主要为(陈梦婷,刘阳洋,王雨,2023):企业没有尽可能的调动员工的积极性,让员工把自身工作与企业发展结合起来,在认知上有分歧;对员工工作软环境不够重视、企业文化或者晋升机制的不健全也是员工离职的主要原因之一;对员工缺乏薪酬激励,变相通过延长工作时长来降低员工的工作投入回报,也是员工流失的重要原因;KetUt1RSUdiardhita等人的的研究表
3、明薪酬,工作动机和工作满意度均会对员工流失问题产生影响(赵明星,孙佳琪,2023);本世纪初期,本杰明戴维斯(2011)提出影响人员流失的因素对工作的满意度有关。如果员工对工作环境、工资薪酬、奖金、发展前景等感到满意,那么辞职的可能性会比较低(周文静,吴紫函,林欣然)。反之,如果员工对工作各项条件产生不满,或者与自己的期望值不符的时候,则容易产生离职的想法。贝文(2013)把导致员工流失的原因分为内部原因和外部原因。大卫肯迪和马克富尔福德(2016)把工作人员辞职的原因分为显性原因和隐性原因,显性原因包括职业规划、薪酬待遇、工作能力等(郑天宇,黄思涵);隐性原因包括性格、学历、工作经历、家庭等
4、因素。马格瑞特迪瑞(2018)提出对员工离职行为有重大影响的是企业文化以及上下级之间、工作人员之间是否能够进行顺利有效的沟通。克劳迪奥费马德斯阿拉契斯和简均丽希罗普(2019)在此基础上提出了减少公司员工的离职行为的措施。普莱斯提出可以优先录取忠诚度高的员工(朱凯文,曾紫薇,谢嘉)。简玛丽希罗普(2023)认为引导员工树立积极向上的世界观、人生观、价值观,营造团结、和谐、向上的企业文化氛围,给予他们发展空间和上升途径,可以增加工作人员对公司的归属感和认同感,增加公司的凝聚力(彭毅君,唐晨曦)。国外研究者还从定量角度对人才流失问题进行了研究,建立起了人才流失模型。(2)国内研究概况邓雅婷,钟霖轩
5、(2016)指出应该注重员工与公司的契合度,培养员工情感,增强员工的主人翁意识。宋雨莹,方天宇,姚伟楠(2014)通过对某公司的实地考察指出职工对工资、升职、交流的认可度和辞职意愿是负相关的,所以处理企业人才外流的难题要从工资福利制度入手,职业生涯规划,有效畅通的交流等方面进行优化。蒋若兰,崔桂花,叶斌(2015)指出处理企业人才流失的方式主要涉及企业内部工作的合理分工,灵活有效的激励方式,健全完善的激励机制,较强的主人翁意识培养等。卢梦婷,何明媛,姜浩(2009)认为应从人才选拔、鼓励政策、牵引因素、管理体系等4个角度缓解企业主要人才外流。萧秋瑶,崔泽民,易璇(2014)指出职工的大量流失会
6、阻碍企业的正常运转,公司应注重员工的职业发展,建立必要的自我管理体系。康华11J,金恩雅(2017)指出企业在职工的职业计划方面有明显漏洞,应重点从这一角度找出解决方案。温馨涵,袁家乐,卓丽(2012)认为以人为本的公司文化建设,人性化的管理水平,合理的福利待遇,对于留住员工有积极作用。刘建利在中国公司人文管理中指出,公司要尊重员工,发挥他们的特殊才能,激发员工的团结性、创造力与工作积极性,从而确保企业与职工的协同发展。万心怡,章小飞,鲍宇(2012)认为导致员工离职主要涉及公司,员工,社会三方面原因。只有建立科学人才管理制度,完善人才激励制度,加强员工培训和公司归属感,培育公司文化,才是广大
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