[监理资料]监理例会会议纪要(4).docx
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1、工程第一次工地会议纪要时间:2014年6月18日上午9:00地点:工地现场会议室参加单位及人员:(详见会议鉴到单)主持:会议内容:会议由总监陈新主持。就目前工程开工情况及日后工程例会制度、会议中汇报内容等提出了要求,并对有关问题进行了解答,形成纪要如下:1、例会的形式及制度:本工程例会召开时间为每周三上午9:30时,如遇特殊情况各方提前联系另行通知决定。例会召开地点为工地现场会议室。例会由监理单位(总)监理工程师主持。例会参加单位及人员为:施工单位项目经理(土建和安装)、施工员、资料员、安全员;监理单位总监、各专业监理工程师;建设单位工程部经理、相关业主代表及工程师。例会在会后形成会议纪要,由
2、监理公司整理后进行发放。工程例会会议纪要作为本工程的有效文件形式和依据。2、例会的程序及内容:施工方:汇报上阶段的施工现场工程质量、进度、安全等方面执行情况,提出存在的问题,将采取的措施及下阶段的工作计划、安排。施工过程中存在需要其它几方主体(建设、监理单位、设计、勘测)配合、协调的问题。监理方: 对施工方在上周施工中的工程质量、进度、安全及文明施工等方面存在的问题,并提出监理意见。 评估施工方下阶段施工进度计划,说明现场关于工程质量、进度、安全及文明施工等内容的合同执行情况。业主方:听取各方主体的汇报,总结前阶段现场工程质量、进度等方面存在的问题,提出下阶段本工程需要解决或改进的一些意见。协
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