XX黄金股份有限公司物资销售与收款管理制度.docx
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1、XX黄金股份有限公司物资销售与收款管理制度第一章总则第一条为规范XX黄金股份有限公司(以下简称“股份公司”)销售与收款管理,特制定本制度。第二条本制度适用于股份公司及公司全资子公司、控股公司销售商品(包括产成品、原材料等库存物资),均按本制度执行。第二章客户信息管理第三条购销部需建立健全客户档案,即应当根据对客户的有序编号,建立相应有序的客户档案。需载入客户档案的内容包括客户基本信息、资质调查结论和相关资料、客户信用记录或评估结论,以及交易纠纷、资金往来是否按期结算,是否因价格不利而减少或终止采购的现象等,以及客户与我公司的其他交易资料等。第四条新客户的选取。新客户是指首次主动与公司联系的单位
2、和公司主动联系或新拓展的单位,同时对于与公司交易中断时间超过一年的客户,需再次建立交易关系时须视作新客户。对新客户要进行充分的资质调查和关联情况调查,并综合考虑其信用风险和公司发展需要。第五条稳定客户的管理。稳定客户是指与我公司贸易往来一年以上、年交易次数6次以上的客户。对稳定客户进行信用等级评定要考虑如下因素:与我公司业务关系历史的长短、交易的次数和金额等。第六条公司应建立客户信用评级机制,对客户进行信用评估并建立信用档案,对重要客户设立赊销上限和信用期;超出销售政策和信用政策规定的赊销业务,严格按有关授权及流程进行审批。各子公司及控股公司赊销额超出股份公司对其确定的限额,严格按有关规定报股
3、份公司审批。第三章职责分工与授权批准第七条公司应当建立销售与收款业务的岗位责任制,明确相关部门和岗位的职责、权限,确保办理销售与收款业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。公司销售购与收款业务的不相容岗位至少包括:1 .办理销售发货、收款业务的部门(或岗位)相分离;2 .信用管理岗位与销售业务岗位相分离;3 .与客户谈判的人员应当与订立合同的人员相分离;4 .填制发票与发票复核相分离;5 .折扣、折让的申请应与审批相分离;6 .货物验收与结算货款相分离。第八条公司应当建立销售与收款业务的授权和审批机制,并按照规定的权限和程序办理销售与收款业务。第四章销售执行管理第九条销售定价。在综合分析询价结果
4、、公开市场报价、客户信用情况及竞争对手情况后,经与客户协商后确定销售价格,并由部门经理审核后,经总裁审核后,报董事长批准。第十条销售合同签署管理:(-)购销部根据公司的产品销售计划,起草与客户的年度产品销售合同。(二)销售合同及其协议的审批和签订须遵循公司合同审批流程。(三)销售合同及其协议须由经公司书面授权的人员签署。(四)销售合同及其协议的标准版本须经公司法务主管及律师进行书面认可并备案。(五)产品销售业务需经总裁审批,超过IOO万需经过董事长审批。凡涉及关联交易的按公司关联交易管理规定执行。(六)公司下属控(参)股子公司的主要产品销售合同的审批按所在单位合同管理的相关规定执行。(七)销售
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