XX港XXX集装箱码头地基加固工程施工组织设计.docx

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1、XX港XXX集装箱码头地基加固工程施工组织设计编制:审核：审定：公司202x年XX月XX日第。页共18页一、编制依据1二、工程概况1三、施工部署1-3四、施工条件3五、主要施工技术方案3-6六、质量保证措施6-7七、工程进度保证措施7-8八、安全管理8-11九、文明施工11-14十、雨季施工措施14十一、主要机具进场表、施工准备计划表15十二、桩机线路图16一、编制依据：1、XXX第四航务工程勘察设计院设计更改通知单位。2、XXX省建设工程勘察设计院出具的地质勘察报告。3、行业标准港口工程地基规范(JTJ250-98)。4、国家、地方政府颁发的相关法律、法规。二、工程概况：该工程位于XXX省X

2、XX市，由XXX工程勘察设计院设计。设计地基加固范河南侧，加固处理区面积为8734m2,因项目部办公室及於搅拌站设在该区域，本期实际施工面积约7200m2,成桩数约8000根桩。其它部分待项目部及搅拌站搬迁后为二期施工范围。设计地基加固采用砂桩，砂桩桩径500mm,间距90Omnb梅花形布置。砂桩施打标高为+5.0m。三、施工部署我公司本着“质量第一，信誉至上，竭成服务”的经营宗旨，将本工程列为我公司的重点项目，优质快速地建好。具体如下：(一)施工管理目标1、工程质量：确保工程一次验收达到合格工程。2、工程期限：70天。3、安全生产：严格按照现行的安全施工规范及操作规程施工，杜绝一切安全事故。

3、4、现场文明施工：遵守国家及XXX市的有关法规，推行行业标准化管理，争创文明施工现场。（二）施工部署1、施工组织机构：本工程将列为我公司重点工程，公司设立“XXX港XXX集装箱码头地基加固工程项目经理部“，公司技术骨干同志任项目经理，同志任施工员，任安全员，任材料员。2、施工组织安排：业主水电到位后，及时做好施工准备工作，70天合同工期满，优质快速完成本工程。本工程列入我公司本年度优良工程管理项目，人、财、物实行公司内统一管理，确保施工需要。层层签立责任状，明确质量标准、进度要求，制订奖罚措施，运用经济杠杆促进管理目标的实现。科学组织施工，合理安排施工程序，采用横道图控制技术，制定进度计划，并

4、及时与实际进度对比分析。建立健全的质量、安全保证体系，强化“三检一核验”制度。严格遵守隐蔽工程验收制度，虚心接受有关部门的监督、指导。合理利用场地，抓好现场文明施工管理。四、施工条件拟建场地基本平整，场地交通便利，主要建筑材料可直在达工地。施工期间劳动力及施工机具均能满足。五、主要施工技术方案根据该工程的工程地质条件和设计要求，打桩机械选用步履式震动打桩机，塔高度22m,桩管直径480mm,桩管端部加焊钢管确保成桩桩径达到设计要求。根据规范及业主要求，施工前须进行砂桩成桩试验桩施打，试验桩施打数量及位置由业主、监理和施工方现场确定，试验桩施打目的检验施工工艺能否达到设计要求且为监理提供质量控制

5、的必要工艺参数。试验桩施打必须认真仔细记录成桩深度（含穿越软土层厚度，进入软土层下卧层厚度）桩体填砂量，拔管速度，每次提升高度，反插高度，成桩时间等参数。试验桩施打后，本工程可在28天后对成桩体，桩间土进行检验，如不能达到设计要求则应及时会同设计人员调整设计或改进施工，直至达到设计要求，方可进行大面积施工。具体施工技术方案及施工工艺如下：1、机械布置及设备材料见施工平面图，机构设备保养已完毕。2、打桩机行走路线见附图。3、人力组织：桩机操作人员6X3=18人，施工员3人,修理工3人，每班共计24人。4、施工程序：场地整平、放线、定桩位、机械打桩、桩孔验收、管内注砂、拔管成桩。振动沉管砂的施工工

6、艺流程如下图所示：测量放样5、控制网的测设：依据甲方提供的控制桩及总平面图，采用光学经纬仪定出各施工段的控制点位置，闭合无误后定出各桩位控制轴线位置。大四角纵横轴线设置，控制桩及后视点，保留到竣工交验时止。所有定位轴线均采用50X50X400500的木方加钉子的方法，且数量不少于规范要求，轴线定位后进行自检，使轴线的允许偏差控制在规范允许偏ICnI之内，然后请业主及监理检查，最后用於对所有轴线桩进行保护，出免丢失或位移。6、桩位的放桩，从测设的轴线按设计要求的桩距900mm,梅花型布置进行放桩，桩位定好后用25X25X150竹桩打入桩位与地平，即为打桩时的桩位。7、轴线桩与桩位放好后，进行自检

7、，再请有关质量部门检查，并及时办理有关手续存档后开机打桩。8、在打桩过程中严格控制桩的位移，如遇到不明障碍物等造成桩打不下或位移过大，及时请示业主及监理进行处理，如打桩过程中与钻探地质不符，及时与业主、监理、设计单位联系，并及时采取措施处理。9、沉管要求：桩机就位后，合上桩靴，将桩位竹桩拔出使桩尖对准桩位（因竹桩易使桩尖移位）下落。调整桩管垂直度后沉管到设计标高，桩位移应控制在15Omm以内，垂直应控制在1%以内。10、拔管要求：按照施工规范要求，桩管沉到设计标高后，按桩长计算河砂总量后采用铲车进料的方式投入桩机料斗中，由料斗提升卸入桩管，投料后应启动振动锤，振动3-5s后拔管，拔管速度不大于

8、15mm分,淤泥和填土不大于0.8m分，拔管同时注意投料总量应大于或等于115倍桩体体积,即充盈系应大于或等于1I5。如充盈系数达不到要求应进行复打，即在原桩位再次沉管到设计标高或颈缩处重新投料拔管直至完成。确保充盈系数达到设计要求，且成桩后桩体质量连续完整。六、质量保证措施：1、建立健全质量保证体系，坚持质量第一，以人为本,严格控制人的影响因素，进一步强化自检、互检、专检的“三检”制度。充分发挥专职质安员的监督作用。将“质量一票否决权”贯穿于施工全过程。按照“谁施工，谁负责”原则，明确质量责任制，制订奖优罚劣措施，运用经济扛杆，促进工程质量的管理。2、严格执行原材料检验制度，河砂材料应提供产

9、品合格证和物理性能证明书，严格控制砂的含泥量不得大于5%且采用中粗砂成桩。还应按规定进行抽样复检、检验、合格后，方可用于该工程，不合格材料一律禁用。3、打桩工程、设备完好率是质量控制的关键之一，加强设备的检修和养护，确保打桩设备的完好率在98%以上，打桩设备正常运转。4、严格遵守国家的施工验收规范和施工操作过程。本工程桩距为900mm,桩间距3d,采用跳打法，隔一打一。该施工场地为淤泥质土，应间隔14天后再打相邻桩。拨管时应先启动振动锤，振动35s后拨管，拨管速度不大于15m分，淤泥和填土层不大于0.8m/分。及时做隐蔽工程记录和施工日志。隐蔽工程验收，应请设计、建设、质监等有关单位参加，经签

10、字认定合格后可进入下道工序施工。5、建立并保护好基准控制桩和高程控制点，做好定位放线，标高引测，做好测量成果整理归档工作。七、工程进度保证措施：1、根据业主要求及工程量，我司组织3台ZD750液压步履式桩机进场施工，为提高机械化操作程度减少作业人员劳动强度，每台桩机配备一台08铲车进料。每台桩机每天完成42根，则三台桩机每天可完成桩126根，总工程量约8000根桩，则在64个有效工作日内可完成本工程，确保70天的合同工期。2、制订科学合理的施工进度计划：采用横道计划技术控制工程进度，拟用科学手段，组织施工计划管理。安排专职人员对进度负责管理收集，工程形象进度计划信息，分析成果上报项目经理。并据

11、施工环境及其它不可预见因素做适当调整。3、质量和安全是进度的前提和基础，以免因此影响工程进度，狠抓工程质量和施工安全，杜绝质量和安全事故隐患。4、加强机械设备的管理，对投入的打桩设备有足够的身好率，利用停机时间和休息时间搞好机构检修及维护，保持设备处于最佳运行状态。5、加强组织领导，为确保工程进度的实现，投入充足的周转材料，完好的机构设备，熟练的操作工人，合理安排施工工序。6、积极做好各种材料的供应，所有原材料提前计划落实货源，及时送货验收，确保工程顺利进度。7、做好现场施工管理，发现问题及时由项目经理、施工员处理，避免出现停工现象发生。8、配合质监、监理的工作，做到每道工序及时验收、计量，办

12、好隐蔽验收手续。八、安全管理（一）安全管理体系项目经理:副项目经理:项目总工程师:机修组安全员:机械作业人员（二）防台、防汛预案1、成立由项目经理为组长的防台、防汛领导小组，挑选主要精干人员共同参与。在台汛期间由组长安排车辆撤离及避风和通讯值班等事宜。2、应在台汛期间落实好各部门撤离路线。3、如遇台风正面侵袭，应撤离现场所有施工人员至安全地点避风。防台防汛工作是本工程安全工作的重点，具体按项目部上报的防台防汛预案执行。（三）组织保证项目经理为本项目安全生产第一责任人，对本项目的安全生产负全面的领导责任；分管副经理具体实施对安全生产的领导和布置，专职安全监督员负责对施工生产过程中的安全生产现状实

13、施有效的监督、检查。组成安全生产管理保证体系网络，层层覆盖，直至每一班组，使本项目的安全生产保证体系不出现空白和盲区。（四）管理保证严格执行安全生产法律、法规、建筑法、我司安全手册以及业主对本项目施工中对安全生产的有关要求，并形成全体员工所理解和掌握的文件。制定本项目安全生产保证体系网络和各级安全生产责任制，将安全生产责任进一步分解，层层落实，纵向到底、横向到边，不留空白，并形成相应文件，贯彻落实。根据本项目施工的具体要求、工程特点和阶段特点，制定“安全生产管理计划书”，对每一阶段施工生产中的危险源，安全监控的重点、部位，所应采取的安全保证措施，如何实施，何人实施，何人检查确认等，作出详尽的计

14、划和表述，提高对事故的预控能力，并作为整个施工生产过程中的安全作业指导书。（五）技术保证确定整个施工过程中必须执行的安全技术规范，如：桩基作业、高处作业、施工临时用电作业等。对危险性较大，安全难度系数高的施工工艺，事先必须进行安全论证，并制定出具体的安全技术保证措施和安全操作规程。严格执行施工生产安全技术交底制度。（六）措施保证根据工程所在地的特殊情况，设专人及时与当地政府沟通，妥善处理当地居民与施工人员关系，避免冲突。项目部把安全生产、安全管理工作列入重要议事日程，做到周有安全例会，月有专项安全检查，季有安全大检查，日有各班组、部门安全自检自查、专职安全员巡视监督检查。对发现的安全隐患，以“

15、隐患整改通知单”的形式，由有关责任人和部门，班组等限期整改，整改完后由安全员或领导复查验收。严格执行安全业绩的考核奖惩制度，结合双文明建设考核，实施安全生产一票否决制。严格做到特殊工种持证上岗。（七）安全教育保证安全教育贯穿施工生产的全过程，覆盖所有现场施工人员，确保未经过安全生产教育培训人员不得上岗作业。提高管理人员安全生产意识和安全管理水平的教育，教育作业人员遵章守纪、自我保护和防范事故的能力。安全教育内容有：施工管理人员专业技能；安全操作规程；现场安全规章；文明施工制度；特殊工种持证上岗；特定环境中的安全注意事项等。节假日前后、上岗前、事故后、工作对象改变时，进行针对性安全教育。(A)安全记录完整项目部建立安全生产保证体系运行中必须的安全记录，包括相关的台帐、报表、原始记录等。安全记录符合国家、行业、地方及上级有关规定，确保安全记录完整性及可追溯性。安全记录做到完整、及时，做好保存，并延续到工程项目竣工。九、文明施工文明施工是现代施工企业的一个重要标志，是施工现场管理的一项重要的基础工作，我部通过文明施工来促进、带动、完善各项管理体系，提高职工队伍文化、技术、思想素质。促进和确保工程安全，优质