基本农田建设项目土地整理施工组织设计.docx

《基本农田建设项目土地整理施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《基本农田建设项目土地整理施工组织设计.docx（42页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、监A2施工组织设计报审表编号：IV标Ol工程名称：南漳县九集镇基本农田土地整理项目其次标段致：湖北公力工程询问服务有限公司（监理单位）我方已依据施工合同的有关规定完成了 南漳县九集镇基本农田土地整理 项目其次标段工程施工组织设计（方案）的编制,并经我单位上级技术负责人审 查批准，请予以审查。附：施工组织设计（方案）承包单位（章）项 目 经理日期专业监理工程师审查看法：口能够满足施工要求口不能够满足施工要求口不能够满足施工要求，修改后重报专业监理工程师日期总监理工程师审核看法： 口同意按此方案实施 口不同意按此方案实施项目监理机构总监理工程师S期本表一式三份，建设单位、承包单位、监理单位各留一份

2、工组织设计方案单位名称：松滋市华奥建筑工程有限公司（单位盖章）编制人：审核人：日 期：二O一二年十月二十日第一章施工组织设计编制依据说明04其次章工程概况 06第三章施工管理与施工部署 07第四章 主要工程施工方案 16第五章主要投入施工机械设备与主要物资支配 25第六章劳动力支配支配 25第七章工期支配与工期保证措施 25第八章工程质量保证措施 28第九章确保平安生产的技术组织措施 35第十章确保文明施工和环境爱护的技术组织措施 40第十一章降低工程成本提高经济效益措施 4547第一章施工组织设计编制依据说明本工程为南漳县九集镇基本农田土地整理项目其次标段工程，位于南漳 县九集镇邓集村，我公

3、司是一家具有大型施工实力的总承包企业，是一支拥 有雄厚施工技术和机构设备、富有施工阅历的一支建筑队伍和“质量信得过” 的先进企业，今年来，我公司先后承建了大量的具有肯定社会影响的工程项 目，并赢得了较高的社会声誉，积累了丰富的施工阅历和大量的技术资料。 对承建南漳县九集镇基本农田土地整理项目其次标段工程，我们具有极大的 爱好，对与建设单位的合作，充溢了真诚的意愿。在收到招标文件后，我们 马上组织有关的工程技术人员和预算人员，对招投标文件与施工图纸进行了 细致的探讨，并组织有关人员踏勘了拟建工程实际现场，细致了解了现场状 况，农田整理施工是一项比较困难的生产技术活动，我们集中力气细致进 行施工组

4、织设计，编制最佳方案，使其能充分发挥指导建筑施工全局，统 筹农田整治施工全过程，在农田整治管理中的核心作用。加快施工进度， 确保工程质量，防止施工事故，做好平安文明施工，降低工程成本，提高 企业的经济效益和取得最好的社会效益。细心编制了单位工程施工组织设计 大纲、明确了工程施工的方针、目标管理与施工工期，我们将依靠公司的管 理、技术、装备等的优势，遵循设计、恪守合同、细心组织，确保工程质量 达到建设单位要求的合格质量等级，保证如期完成，让建设单位满足，早日 使工程变成效益。工程施工组织设计方案的编制依据（一）依据南漳县九集镇基本农田土地整理项目其次标段招标文件。（二）现行国家施工验收与质量评定

5、规范和规定1、中华人民共和国工程建设标准强制条文水利工程部分2、中华人民共和国工程建设标准强制性条文道路交通与桥梁建设部分3、土地开发整理项目验收规程（TD/T1013-2000）4、水利水电建设工程验收规程SD223-19995、水利水电工程施工组织设计规范SDJ338-19896、建筑工程质量检验评定标准GBJ301-887、水闸施工规范SL27-918、水工混凝土试验规程DL/T5150-20019、水利水电工程钢闸门制造安装与验收规范DL/T5018-9410、混凝土结构工程施工与验收规范GB50164-9211、预制混凝土构件质量检验评定标准GBJ321-9012、砌体工程施工与验收

6、规范GB50203-9813、渠道防渗工程技术规范SL18-9114、建筑用砂GB/T14684-0115、建筑用卵石、碎石GB/T14685-0116、建筑边坡工程技术规范GB50330-2002（三）襄阳市建筑施工现场管理有关文件和标准。（四）现场勘察资料。其次章工程概况一工程名称本工程为南漳县九集镇基本农田土地整理项目其次标段工程，位于南漳县九集镇邓集村。二建设规模(一)土地平整工程1、田块平整：27. 53公顷；2、梯田平整：5. 67公顷；3、土田坎修筑：6520. 12m3 ；4、土地翔翻耕：0.25公顷；(二)农田水利工程1、农渠：3532. 22+416. 91m;2、斗沟(梯

7、形)：1794. 50m; (U60) 112. 35m； (U80) 2267. 78m；3、农沟：(U50) 329999. 64m, (U40) 1145. 38+2367. 99+924. 71m；4、塘清淤：18 ；5、下田坡道：39处；6、格田涵(进出水口)： 331处；7、直排涵：(400) 8 处，40m； (500) 4 处，12m； (600) 1 处，6m；8、取水涵；(400) 17 处，102m； (500) 2 处，12m；9、过路涵管：(300) 29 处，58m； (400) 5 处，16m； (600) 17 处，44m；（800） 8 处，22m；10、大闸

8、带0.5t自封机1座；11、农渠闸（U50） 3 座，（U40） 3 座；12、塘护砌高 2. 5m, 1338. 08m；13、渡槽 0.3*035135m 跨,1 座14、溢流堰，2处；15、新建人行桥，1座；16、新建机耕桥，3座；（）田间道路工程1、田间道路：178. 52+3744. 81m；2、生产道路：4058. 03+6508. 77m；（四）其他工程：1、载植灌木（红枣树）换：杨树3923. 00株；（五）新农村建设工程：1、当家堰护坡3m高，438. 82m第三章施工管理与施工部署一施工管理项目经理部在公司总部领导下，充分发挥企业总体形象，高效利用社会生产要素，严格依据IS

9、09001管理体系，建立了质量保证体系并有效运行，开创 全面质量为中心环节，以专业管理的科学化体制，以此实现我公司的质量目标与对业主的承诺。依据本工程特点，建设项目将形成以项目经理负责制为核心，以项目 合同管理和成本限制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的 总承包管理机制。为实现本工程管理目标，必需确保三大要素。一是总承包功,旨齐全， 限制力、支撑力强的公司总部；二是规范化、标准化、程序化的项目管理； 三是专业技术先进并且能够组织专业施工队伍进行服务。1、建立工程例会制度，强化施工调整平衡公司每月召开工程例会， 审定工程的月度施工支配，落实施工生产要素，决策处理在施工过程中遇 到的新

10、问题。公司每旬在施工现场召开一次项目例会、检查月、旬支配是 否按支配完成，明确各方面协作事宜，协调并与时解决施工中遇到的难题。2、项目经理每周召集各队队长会议，必要时扩大到班组长的碰头会，协调各 工种之间的协作工作，检查总结施工进度与工程质量状况，与时解决疑难问题， 遇到关键问题与时呈报公司，公司领导与时带领有关职能部门和人员现场办公， 当场拍板并解决问题，确保施工的顺当进行。3、坚持执行岗位责任制为核心的各项规章制度，做到各级人员责、权的 明确，奖罚分明。明确专人进行施工总平面布置图管理和场容场貌管理， 力求创建一个质量优、进度快、现场文明、环境卫生的施工管理范例，取 信于建设单位和回报各级

11、领导的厚爱。二工期目标依据要求，施工工期为360日历天。支配开工日期：2012年10月20 日，支配竣工日期：2013年10月20日。我公司依据农田综合治理条件， 结合本公司内部管理体系条件，对各分部工程量进行分析分解计算，经公 司领导与技术人员反复探讨，为完成合同要求的全部工程，拟定总工期为 360日历天（未包括人力不行抗拒的自然灾难）。三质量目标本工程列为我公司重点工程项目，确保合格工程。四实施原则我公司己通过IS09001-2000质量管理体系认证，我们将依据公司质量 体系文件与相应支持性文件，对该项目实施科学管理。五施工项目机构设置1、施工机构本工程实行“项目经理负责法”施工。为确保该

12、工程质量达到“优良” 和按期竣工交验与完成各项施工指标，本公司选派具有丰富施工组织和相 关专业技术职称的项目经理负责施工，其构成管理机构状况图示如下：2、项目管理人员配备支配（详见附表）六施工平安文明与环境爱护管理1、施工现场成立以项目经理为组长的平安领导小组，领导小组负责对 工程项目平安、文明、环境爱护重大事项与时作出决策，贯彻执行国家和 地方平安生产和劳动爱护方针政策，结合并组织检查执行状况，负责制定 平安生产规划和各项管理制度，解决实施中的困难问题，对平安生产进行 周期性检查，针对存在的问题制定预防措施。2、项目平安管理主要通过严格的制度管理，项目部建立平安生产管理 制度、平安生产责任制

13、、平安生产检查制度、平安生产教化培训、特种作 业与施工队伍管理制度，劳动防护用品定点运用管理制度，大型机械的修 理保养制度。3、本项目现场文明施工，环保管理主要从人员教化，现场临时用电、 机械设备、料具的管理，劳动防护用品，特种作业专项管理等方面进行统 一管理。七与设计、监理单位的协作协调1、我公司已经设计单位取得联系，进一步了解了设计意图与对工程施 工的特殊要求，以与本工程全部的设计内容。2、听从设计人员指导，主动协作业主所主持的图纸会审，削减图纸失 误，解决施工中易出现的问题。3、施工过程中出现的设计问题，与时报设计单位和监理工程师共同探 讨解决方法。4、在施工全过程中，严格依据业主与监理

14、单位批准的施工组织设计施 工。在自检合格的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并严格执行监 理工程师的指令。5、全部进入现场的成品、半成品、设备材料、器具均主动向监理工程 师供应出厂合格证与检验报告，保证所运用的材料达到设计要求。八劳动部署为高速优质完成本工程施工任务，我公司在保证劳动力数量的同时， 选派素养高、具有类似工程阅历的公司施工队伍，作为本工程的主攻力气, 施工队工种分为机械班、测量班、钢筋班、混凝土班、模板班、普工班等 各班组，依据工序支配进行二次作业划分，组织专业化施工班组为单位， 做为施工管理，保证施工质量并加快施工进度。九施工资源支配本工程需用各种材料到市场选购，主要材料依据

15、材料一览表，量小的 一次性选购 入库，量大的分批购入。工程用木材量一次性购入，施工用 水泥由业主指定厂家或国家有关部门认可的生产厂家订购，分批送到仓库 并保持仓库有余，以免中途断料，影响进度与质量，施工现场不易一次性 备料，实行逐步进料，并提前一个星期通知有关人员选购、备料。十施工用电1、施工用电由建设单位供应电源引入，实行架空(埋地)三相五线制， 现场设配电室或箱，总闸运用漏电自动分闸装置。施工时采纳用电设备调 整运用，从而保证配电箱内供电系统的正常运转。2、本工程用电以机械设备与施工段为单位，配备好的配电箱和其它附 件，做到“一路一闸” “一机一闸一漏电:生产用电和生活用电必需分开， 为了更加节约能源，建立健全电气档案，并定期进行平安检查，发觉问题 与时解决。3、现场施工用电设备台数许多，设备之间容量相差悬殊，为简化计算， 按须用系数计算，须用系数为估计值。通过合理的计算，合理安排负荷， 使三相均衡。深化负荷中心，依据供电负荷容量与分布的状况，使配电所(房)尽量 靠近负荷中心。