培训实施方案3篇.docx
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1、培训实施方案3篇培训实施方案篇1为了适应基础教育改革对教师培训提出的新要求,切实加强 我园园本培训工作,促进园本培训工作的制度化和规范化,提高 我园教师的教育教学水平和教学质量,把我园创建成一流的幼儿 园。根据市县的有关校本培训的精神,结合我园的实际情况,现 制订我园园本培训工程实施方案,具体内容如下:一、实施园本培训的重要意义当前,基础教育课程改革正在逐步展开,课程改革的主体是 学校和教师,主阵地是课堂。教师是课程实施中的关键环节,教 师素质直接影响课程的实施效果。为保障课程的顺利实施,必须 加强对教师的培训,培养合格的教师。园本培训是把新的课程观 念与学科教学研究相结合的最佳途径,能够使教
2、师边培训、边实 验、边提高,教师专业化是教师的一种重要取向。依托幼儿园构 建学习化组织,实现终身学习,促进自身成长的园本培训已成为 广大教师的迫切要求,随着现代教育手段和计算机网络技术的广 泛应用,园本培训在幼儿园教师继续教育工作中将发挥越来越重 要的作用。通过园本培训,可以发挥本园教育教学经验丰富的教 师和骨干教师传帮带作用,使教师学习到一些先进的教育理念以 及新知识新技术,教学技能和方法等,提高教学效果,最终达到 提高我园保教质量的目的。二、园本培训的要求园本培训要以省教育厅关于加强校本培训工作的通知精 神为指导,按照市县教育局的有关文件要求,进一步解放思想、 实事求是,积极探索,大胆实践
3、,并对所做工作认真加以回顾和 总结,形成既有理论基础,又有系统实践,并有实际效果。坚持 “先培训、再上岗、不培训、不上岗”的原则,使全体任课教师 都能参加培训,更新教师们的教育观念,树立全新的教育理念, 转变教师的教学行为,增强我园教师工作的使用感和责任感。三、实施园本培训的条件1 .建立领导机构,实施目标管理。幼儿园领导非常重视园本 培训工作。成立以园长为组长,保教主任为副组长的园本培训领 导机构,园长是园本培训的第一责任人。保教处具体负责园本培 训工作,协助园长落实市县教育局师训科对教师继续教育的政策 要求,收集教师参加培训的意向和有关培训信息,协助培训机构 在园内开展培训活动。结合我园实
4、际、制订园本培训计划,并采 取切实有效措施,抓好落实。建立教师继续教育档案,对每一位 教师继续教育进行全方位指导与协调,实行目标管理责任制,力 求做好思想政治工作,注重教师的责任目标管理与培训相结合, 教育教学活动与教师业务能力培训相结合,教育科学科研课题与 教育科研能力培训相结合。2 .我园有一支年轻向上充满活力的教师队伍,专任教师16 人,其中具有中学高级教师1人,幼教高级教师7人,市级学科 骨干教师2人,县级教坛新秀8人,还有在幼教工作中积累了丰 富经验,取得了较好成绩的优秀教师。3 .我园现有多媒体设备一套,台式电脑7台,笔记本电脑2 台,教师图书资料有图书300余册,订阅有关幼教图书
5、杂志10余 种,这些资源都为我园教师培训提供了条件。4 .为确保校本培训的顺利实施我园每年专拨园本培训经费 2.5万元,确保园本培训的实施。5 .我园有专门的培训人员。园长是中学高级教师,为省级教 科研先进个人;主抓教学的保教主任也是幼教高级教师、市学科 骨干教师、县教坛新秀、县教学能手,教学业务精通,教育理念 新。四、园本培训的实施1 .确立幼儿园是园本培训的主体地位,切实抓好组织实施工 作。建立健全培训的多级管理网络,统一领导,分层管理,强化 指导、评估和监督。成立以园长为第一责任人的领导组,以保教 主任为负责人的园本培训工作组,负责具体制定园本培训方案、 计划,组织实施园本培训和建档工作
6、,并建立健全各项规章制度, 形成宏观管理和推动的体制、有效的微观运行机制。2 ,培训的准备阶段。(1)幼儿园:根据幼儿园发展和教师实际,形成园本培训方案, 报县教育局审批。负责各教研组的园本培训和专业支持,组织资 深教师参与和指导教师培训,对组内教师的教学进行观察和诊断、 评估,为教师教学和研究提供支持。教师:根据个人实际,制定切实可行的个人发展目标,并 逐层上报至园本培训领导工作组审批通过。3 .培训的实施阶段。开展多种培训形式,主要有以下几种方 式:(D自修。教师个人按年度制定自修计划,不搞统一形式,有 计划、有指导地开展自修,并撰写重点读书笔记。反思。反思活动贯穿培训全程,每周撰写重点读
7、书笔记(教 学周),通过反思自修和教学情况,不断改进自修方法和教学行为, 在反思中增强专业发展能力。上公开课。根据新的教学理念进行公开课教学设计,每年 每人至少上2次公开课或说课、评课2次,通过教学实践,说评 结合,以评促教,验证自修效果,提高新课程教学能力。教学诊断。园本培训工作组对教师的公开课教学情况进行 现场分析,提出问题和建议,促使教师改进教育教学行为。课题研究。实施园本课题研究计划,围绕教育教学中的理 论和实际问题,确定课题,有组织地开展研究,研训互动,加深 对新课程理念、内容的理解,解决教育教学中的实际问题。(6)组织论文、案例评选,参加教学大奖赛等。通过开展多种 评选和比赛活动,
8、促进教师对经验的总结,“以赛带修”。园内组织集中培训。聘请进修学校的教师、教研室的有关 专家以及外园的教学名师和新秀来校做讲座、和教师座谈,进行 示范教学,指导教学反思和行动研究。挖掘内部资源和资源开发。组织教育教学观摩,师徒结队 进行专题研讨和交流。行动研究。通过行动研究对自己的教学过程和行为进行思 考和探究,引领教师不断学习和提高自己,相互取长补短,产生 “教后知困”的感觉,达到“教研相长”的效果。4 .培训的总结阶段。考核和评价工作在幼儿园园本培训工作 组的组织下进行,实行学年考核制。坚持过程考核为主,采取自 评、互评和综评相结合的办法。自评就是教师根据个人发展目标, 对自己的自修、反思
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- 培训 实施方案