国家开放大学一网一平台电大《小企业管理》期末试题及答案（试卷代号c：1068）.docx

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1、国家开放大学一网一平台电大小企业管理2027-2028期末试题及答案（试卷代号：1068）一、不定项选择题（下列各题中有1个或多个选项是正确的，请将正确选项的序号填入括号中。每小 题2分，共20分）1. 一个企业的规模大小只有在与其他企业的规模相比较时，才可能确定其真实含义。这就是确定企 业大中小标准的O。A.绝对性原则B.相对性原则C.主观性原则D.客观性原则2.对于个人而言，独立自主地经营小企业的意义和价值主要体现在以下几个方面？（）A.得到收入回报B.获得自我满足感C.获得工作安全感D.可以相对独立，具有一定的灵活性E.可以获得一定的社会地位3 .创业者通过对环境的分析来规避创业风险，提

2、高创业成功率。其中创业的宏观环境分析包括（）。A.法律与政策环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境E.行业竞争者4 .创业计划是创业者为了实现未来增长战略所编制的详细计划，包括企业事项的方方面面。其中的 精华部分是0。A.目录B.管理团队C.摘要D.市场分析5 .小企业主在负债融资和权益融资之间进行抉择，其主要影响因素有（）。A.企业发展前景B.企业的潜在获利能力C.企业组织结构D.融资风险E.表决控制权6 .下列不属于特许方为受许方提供的资源的是()。A.管理模式B.技术设备C.启动资金D.商标7 .当小企业具有较强的研发能力，同时顾客的希求又是多样化的，那么，该小企业适合选择的战略

3、是()。A.低成本战略8 .差异化战略C.无差异战略D.集中化战略9 .小企业运营系统设计的主要内容包括O。A.产品和服务设计10 设施选址和布置C.生产计划和工作设计D.质量管理E.供应链管理11 企业市场营销组合的内容包括()。A.产品B.价格C.信用D.分销E.促销10.“我不是在销售牛排，而是在销售唯噬声，这里的“唯噬”声应该属于()。A.核心产品B.形式产品C.附加产品D.期望产品二、判断正误题(下列各题有对有错，对的打错的打X。每小题2分，共20分)11 .和大企业相比，小企业的基本特点是：企业数量众多，分布面广；体制灵活，组织精干；“家族” 色彩浓。（J）12 . 一旦发现创业机

4、会，就应该快速采取行动来把握机会，进行创业。（X）13 .民间借贷实质是以借物来融资的一种方式。它所具备的优势：一是融资与融物二合一，企业可以 很快获得资产的使用权；二是租期长、租约稳定，可以减缓企业资金负担以及租赁方的投资风险。这些优 势使其非常适用于我国目前的小企业融资。（X）14 .个人独资企业是最早产生的也是最简单的企业形态。一直以来，它都是我国小企业采用的唯一一 种组织形式。（X）15 .供应链管理是一种集成的管理方法，包括计划、采购、制造、配送和退货五大基本内容。（J）16 .小企业运营管理的关键目标是降低成本、实现产出的价值增值。（J）17 . 一般来说，小企业的财务活动就是指筹

5、资活动和投资活动。（X）18 .小企业风险管理的方法包括风险预测和识别、规避风险、转移风险、分散风险和控制风险。（J）19 .保护社会利益及社会的发展是国有大企业义不容辞的社会责任，相比较而言，小企业没有承担的 义务。（）20 .对债权人来说，企业的流动比率越高，说明企业偿还流动负债的能力越强，债权人的权益就越有 保障。而对企业经营者和所有者来说，流动比率也是越高越好。（X）三、配伍题（请将名词解释前的英文字母填写在与其相对应的名词后的括号中。每小题2分，共10 分）A.小企业对其生产或提供的产品和服务进行差异化以避开直接竞争，创造市场差别优势。也有学者 把该竞争战略称为“别具一格”战略。B.

6、小企业在详细分析外部环境和内部条件的基础上，把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上， 为特定的区域或特定的购买者提供特殊的产品或服务，以建立企业的竞争优势及市场地位。C.小企业在市场细分的基础上，确定用产品或服务以及相应的一整套市场营销组合为之服务的特定 市场。D.也称个人业主制（单一业主制）企业，是指由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人 以其个人财产对企业的债务承担无限责任的经济实体。E.由两个以上的合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业 债务承担无限连带责任的营利性组织。21 .目标市场（C）22 .个人独资企业（D）24 .合伙企业(E)25

7、 .差异化战略(A)四、简答题(每小题10分，共30分)26 .小企业组建管理团队应注意哪些事项？答：(1)所选配的人才一定要具有一定的专业知识或基本素质，在技术性问题上应能充分胜任他们的 工作。(2)选配人员一定要考虑到公司的创意特点，考虑到整体策略以及团队成员对公司发展前景和使命的 认同度。(3)应注意选用人员的团队精神。小企业的风险大、不稳定，更需要整体的团结一致，把团队的利益 与企业的命运紧密结合在一起。(4)所选用的人才尤其是关键岗位上的人才还需要具有创造精神，能够在总体策略的指导下，开创出 一套工作方法和工作程序。27 .与大企业相比较，小企业融资有哪些特点？答：(D小企业融资比较

8、困难。当前，微型企业的金融服务仍处于空白状态。(2)开展小企业金融服务需要投入更高成本，因此金融机构更注重发展大型金融服务。(3)小企业的特性一般比较强，每个企业都有不同的特点，难以使金融机构提供一个标准化的服务。(4)小企业融资存在显著的地区经济差异。一般来讲，经济发达地区社会资金充裕，经济机构众多， 市场化程度高，小企业能够通过多种渠道获得多样化的金融产品和服务。28 .小企业改善劳动关系的措施有哪些？答：(1)签订劳动合同。小企业要严格贯彻实施我国劳动合同法，保障企业和员工双方的合法权益; 建立健全各项规章制度，照章办事。(2)提供个人发展平台与机会。力求做到用人专业对口，发挥人才的特长

9、；尽量提供晋升机会，不受 资格限制，有真才实学即可获晋升。(3)建立和谐的企业文化。努力创造出尊重知识、尊重人才的环境，大家都把精力集中到工作上。(4)推行员工持股计划。小企业可以根据实际情况给各类技术及管理人员一定份额的股票期权，并设 定一个目标，只要达到目标，股票期权就可以兑现，使拥有者成为企业的股东并参与分红。把企业的发展 与个人的发展结合在一起，吸引和留住企业发展需要的人才。(5)关注员工工作压力管理。在生活方面应该给人才以优待，多给他们提供方便，提供必要的场所， 使他们能够单独工作和学习，并且在生活各方面给予关心和照顾。五、案例分析题(20分)格兰仕可以称得上是有中国特色的企业之一，

10、这种特色充分体现在两个方厢：第一，它成功地战胜了 洋品牌，成为中国少数几个拥有行业控制能力的企业之一：第二，它通过将国外生产线搬进来，做“世界 制造中心”的OEM模式。OEM的同时也做自己的产品，格兰仕获得了生产规模的优势，因此，连续几次大降价，争得了微波炉 的霸主地位，同时也加速了微波炉这一产业的价格下降趋势。通过降价，格兰仕成功地为这个行业竖起了 一道价格门槛：如果想进入，就必须投巨资去获得规模，但如果投巨资做不过格兰仕的盈利水平，就要承 担巨额亏损，即使做过格兰仕的盈利水平，产业的微利和饱和也使对手无利可图。凭此，格兰仕成功地使 微波炉变成了鸡肋产业，并成功地使不少竞争对手退出了竞争，使很多想进入的企业望而却步。问题：(1)格兰仕的竞争优势是什么？(6分)答：格兰仕的竞争优势是成本领先。(2)格兰仕采取的是哪种竞争战略？(7分)答：格兰仕采取的是低成本战略，它的目标就是使小企业成为市场中成本最低的生产者，让小企业的 产品或服务在市场中以成本的优势与他人竞争。(3)实现这种战略有哪些方法？(7分)答：低成本战略有多种方法，如简化产品、节约原材料、降低工资费用、实行生产创新及自动化、降 低管理费用等。