品质部培训计划.docx

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1、品质培训计划书一、 培训目的：为提高产品生产合格率，规范员工操作，巩固每道工序自检 标准，提高品质意识，完善公司的质量管理体系，特展开品质培训I。二、培训内容：各工序常见错误操作，来料检验程序，制程检验程序，出货检 验程序及不合格品管制程序。三、培训对象：生产部组长级以上及品管部所有成员四、培训讲师：五、培训时间（周期）：每周1次，若有重大品质异常事故，需紧急召开品质异常会 议，分析讨论问题原因和解决方案。六、培训地点：四楼会议室七、培训方案：1 .原材料领用时，必须进行品管检验，以免作业过程产生批量性不良品。（来料检验程序）2 .流水作业过程中，操作完成后需进行自检，自检合格后由品管抽检OK

2、后再流入下道工序。IPQC执行生产过程的产品检 查工作，发现问题以及跟踪，制程异常问题及时处理上报、 跟踪及协调。（过程检验标准）3 .分析近来生产过程中出现的不良品原因，总结出相关解决改 善方案。4 .针对不良品及报废品的相关记录情况，讲解降低报废量的办 法，尽量减少报废。（不合格品管制程序）5 .不合格品、不良品流入客户处造成的不良影响、后果。6 .总结：全公司的每个人都是品管员，尤其是各位管理，必须 要有强烈的品质意识和成本意识，树立品质第一的观念，把品 质当成良师益友，这样能有一个良好的工作心态和工作效率， 从而肩负检验，控制，预防和生产合格产品品质的责任，深知 没有品质意识的员工不是一个合格的员工，而一个没有成本意 识的员工也不是一个合格的员工。品质作为企业的命脉，产品 的品质不好，就会失去市场，没有市场，企业就失去生命。所 以，作为企业的员工，必须具有这种提高产品品质的决心和愿 望，也就是要求企业的全体员工都要树立良好的品质意识。