员工调薪人力资源如何营造公平感.docx

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1、员工调薪人力资源部如何营造公平感加薪，要员工认为是公平的，还能发挥最大激励性，那就需要多多 站在员工角度来思考，以下动作是值得研究的：1,方案三公”调薪方案，是加薪最重要的依据，要让员工感受到公平，要体现以 下三个主要内容：一是三公。即公开公平公正，方案要对全体员工公布，调薪的依据 /幅度是公平的，类似岗位/相匹配业绩是有比较性的，不因岗位/员工 其他方面或条件而受影响。二是自算。依据方案，不但HR或其他管理人员能够精准核算，就 连员工自己也是可以算出来的，算出来的结果与HR计算的毫无二致， 如果过于复杂，或者掺杂了其他影响因素，员工就会认为不公平。三是推敲。好的/公平的方案，不怕员工讨论，不

2、惧员工推敲，也 不怕员工提出置疑或批评，如果过不了这一关，或者不能将员工解释/ 说服，也会失去公平性。2 ,根据明确题主说根据大家绩效表现，这个绩效，是不是平时大家都 熟悉的绩效考核结果，有没有加入其他因素，是不是所有的因素都量化 了，如果没有量化，怎么能够说服员工，怎么体现公平啊。这个绩效，最好是从考核那里，而且是经过员工自己签名认可的结果，拿过来运用到这里就可以了。员工看到，也不能说什么，毕竟大家 都是这样的。也就是说，员工在问及根据时，任何管理人员和HR都可以轻 松愉快/简单直接的告诉员工，不存在任何忽悠，更没有其他是定性 的方面。3 ,幅度唯一题主说每位员工有5%-15%左右”的普调。

3、这其实是员工最关心 的了，包括两个方面：一是基准。调薪的基础，是自己的整体工资，还是基本工资，是不 是所有员工的基本工资或者整体工资的组成部分都是清晰的，其他员工 提出问题时，能够清楚的回答，而且员工自己也会这样认为。二是幅度。到底是加7% ,还是11% ,是多少就是多少，而不是左 右，是一个唯一的百分比。这就需要将绩效/业绩与幅度 一一对应起来，不要有任何选择的余地。比如：业绩为70-75分的, 加9%o既要明确，也要唯一，而且大家还要一致，不要出现有的是整 数，有的是小数点后面还有数字。4 ,应当告诉“题主说调薪时不会告诉员工加薪幅度。这个最最重要的内容, 员工怎么会不问呢，怎么会不关心呢

4、，想躲，有意思吗？怎么的根据/计算/幅度，就如实告诉员工，如果员工不问，可以不 主动讲，如果员工问到，吱吱唔唔，或者讲不清/不讲，又怎么体现公 平呢，明明好好的加薪，搞得员工怀疑这怀疑那的，激励性何在，更 别谈最大激励作用了。不告诉，到底是怕什么呢，难道是GOU引员工来问吗，如果 员工通过比较/打听，认为自己与某某的没有公平性，也是可以公开公 正的回答的，千万不要用工资保密来威胁员工，这样搞，只能再次 证明不公平。5 ,可以自嘘公司和领导对调薪的要求/限制以及方案公布与否的规定等，其实 已经限制了 动作，已经对公平激励性等指明了方向和原则， HR再做哪些规定或自选动作，也只是在表面上起到一些吹

5、嘘 的效果，员工信不信，就难说了。比如：大家的绩效是真实的，调薪方案是N次研究的，是非常公 平公正的，是经得起推敲和复查的，希望大家在工作中发挥积极性;主 动性，做出更大更多的业绩,为下次争取有更大的调薪幅度打下基础。类似的讲解，可以在大会小会讲，可以要求各级管理人员在各自部 门多次讲，讲多了，兴许员工就信了，反正讲的人一定要表演出很信的 样子，声音要大，动作在夸张，感谢语要多。调薪/加薪，是需要非常谨慎的事情，弄不好,公司出了钱，还讨 不快，还会影响员工的积极性。其实，公平永远是相对的，对重要/骨 干员工给予特别的重视，其他的员工，过得去就行，能做到这些，其实 就不错了。调薪，到底是让公司觉得公平，还是让员工认为公平，是值得考究 的，我想，多数时候，公司觉得公平就行了，员工毕竟那么多味口，怎 么可能满足。