呼吸内科发展规划-.docx
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1、呼吸内科发展规划-Q)杨凌小范区医院呼吸内科2016- 2018年发展规划一、科室现状:1基本情况:呼吸内科于2015年12月由原消化呼吸内科分开成立。设置床位45张(包括抢救床2张)。2人员配备情况:科室医师5人,主治医师3人,住院医师2人;护理人员15人,主管护师1人,护师6人,护士 8 人。3设备配备情况:进口有创呼吸机2台;电子支气管镜1台,床旁纤维 支气管镜1台;肺功能仪1台;除颤仪1台;多功能心电监护仪10台,输 液泵8台。4与三级医院基本要求的差距:(1),护理人员配备不足,要求护床 比041,应为18人;(2 )摩师与实际开放床位之比0.5:1(3 ),科室设备不足:无专用无创
2、呼吸机、血气分析仪及支气管镜下治疗配套设备;(4 ),科室医护人员呼吸专业基础理论知识薄弱;二、学科建设的指导想及发展目标(-)指导思想:紧紧围绕医院创建三级医院发展规划,以三级医 院学科建设标准为指导,加强核心制度落实,提高医疗技术水平及医疗质量, 缩小与省内三甲医院呼吸专业差距,争取大病、疑难危重病患者能在我科得 到满意的治疗,更好的服务于杨凌及周边县区人民群众。(二)发展目标:通过三年发展,进一步扩大与周边二级医院呼吸专业差距,使呼吸专业达到三级医院水平,在呼吸慢病治疗、急慢性呼 吸衰竭机械通气治疗、重症肺炎、肺间质纤维化、支气管镜检查及镜下治 疗、肺部肿瘤诊断及肿瘤化疗等方面形成优势,
3、实现社会效益与经济效益 双赢。三、具体规划(-)科务管理呼吸科主任遵照临床科主任职责和医院的科主任目标责任项目,管理呼 吸科医疗、教学、科研的全面工作。(二)医疗质量管理小组1 由科主任、护士长、高年资主治医师及高年资护师组成。2每周检查1次医疗组工作情况,发现问题认真记录,及时整改,下次检查改正情况。3 质量小组检查内容为:交接班情况、疑难病例讨论情况、死亡讨论记录; 危重症患者抢救情况;病历书写质量(采用三级质控:住院医师、高年资 主治医师、科主任;其中高年资主治医师是重要责任人);疾病诊断的准 确性;诊疗计划及辅助检查的合理性;病程记录;病情知情告知及有创治 疗、有创检查、有创操作告知;
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