医院骨伤科人才队伍培养及发展五年规划.docx
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1、医院骨伤科人才队伍培养及发展五年规划医院的生存和可持续性发展离不开人才,医疗市场的竞 争归根到底是人才的竞争,医院及科室必须进一步规范人才 梯队的建设规划,培养和引进更多更优秀的人才,不断提高 医院及科室的医疗质量和服务水平。现对我科队伍的建设做 如下规划。一、科室人才队伍的现状:科室目前人才资源的数量与结构:1、人才极为缺乏。我科目前开放床位31张,现有医师 8名,治疗师4名,没有博士学位人才,硕士学位1人,本 科学历5人,专科学历5人。中级职称3人,副高级职称以 上1人,初级职称8人。2、人才断层现象较突出。科室副高以上的职称的年龄 与中级职称年龄层次相差明显。从以上数字分析来看,我科人才
2、匮乏,分布不平衡,断 层现象明显,随着三级医院的通过,科室急需扩大业务规模, 规划在35年内扩大到两个病区,约76张床位,这必将严 重制约科室今后的发展,如果不能在3飞年内有所改观,今 后科室将很难应付医疗市场的竞争,实现医院发展需要。因 此,规范人才队伍的梯队建设,提高卫生技术人才的整体素 质,引进必需的专业人才,将是科室在今后相当长的时间内 的艰巨任务,也是刻不容缓的任务。二、人才队伍建设目标和途径医院高层领导务必要从我院及骨伤科实际情况出发,制 定和完善良好的、可操作性强的人才管理政策,充分调动和 发挥科室各类人才的积极性。坚持学历教育与非学历教育并 重,培养与引进并重,激励与压力并重,
3、努力打造一支梯队 相对合理、素质较高、稳定的人才队伍。(一)人才队伍目标1、扩大人才队伍结构的主要预期目标:五年内科室需 引进临床医疗人员35名,治疗医师46名,本科学历占70% 以上,硕士研究生学历占10%20%,大专学历占比例不超 10%o2、高级人才数量及分布预期目标:五年内副高以上的 职称的临床人才1名或以上。科室人员年龄结构和高、中、 初级专业技术人才的比例相对合理。3、提高人才队伍整体素质的主要预期目标:在加强思 想政治素质、职业道德建设的同时,人才的知识水平和能力 素质有较大提高。科室的高层次人才与学科带头人的竞争力 达到本地区较高的水平。(二)人才队伍建设途径从基础抓起,培养和
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