医院科研工作计划范本二.docx
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1、医院科研工作计划范本二一、指导思想20XX年的科研工作将坚持以科技创新为龙头,带动我院 医学技术、教学质量的提高。同时注重发挥学科协作力量, 鼓励横向联合,加强合作与交流,积极组织、开展临床医学 和基础医学研究,注重课题研究的可行性、前瞻性、实效性, 解放思想,大胆创新,把科研课题研究工作推向深入,不断 提高我院医学的学术水平,推动学科建设,促进医院快速发 展,努力创建科教兴医、科研兴教的新局面。二、工作目标与任务1、强化科技目标管理工作,将科技考核指标完成情况 纳入科室绩效中,并与个人晋升、晋级挂钩,对完成科技考 核指标的科室与个人给予一定政策性倾斜,以期推动医院科 研工作的发展。2、加大科
2、研信息化建设投入,实现科研管理电子化与 信息化建设。3、加强科技创新,努力做到以科研促医学,以医学助 科研,通过聘请专家指导、与科研院所合作的方式,年内申 报1-2项市级以上科研基金项目,申请1-2项市级科技奖项, 取得市级科学技术成果10项以上,局级科技基金项目3-5 项,获得国家实用新型专利5项以上,申报国家发明型专利 2-3 项。4、鼓励各级医务人员开展临床基础科学研究,积极撰 写高水平学术论文及著作,切实落实XXX人民医院科技学 术奖励办法,年内力争发表SCl论文35篇。5、申请药物临床试验机构资格认定。医院及相应专业 获得药物临床试验资格后,能够提高医院的科研学术水平, 促进合理用药
3、及药品不良反应(ADR)监测和药物警戒学的 研究,进而提高我院整体医疗水平。年内科技教育处拟向有 关机构申请药物临床试验机构资格认定。医院科研工作计划范本(三)指导思想:以科学发展观为统领,在学院党委的正确领 导下,贯彻落实市委、市政府关于附属医院迁址的有关决定, 紧紧围绕创建三级甲等医院这一总目标,注重外延与内涵建 设相统一,以创新的思维和扎实的工作努力开创医院发展的 新局面,医院科研工作计划。工作目标:门诊量力争达到40万人次;出院病人数达 到28000人次;大中手术争取突破IOOOO人次,业务收入力 争达2. 6亿元。具体做好以下几项工作:(一)认真开展学习实践科学发展观活动主要措施:按
4、照学院党委关于学习实践科学发展观活动的安排部 署和有关要求,结合我院工作实际,组织做好学习调研、分 析检查和整改落实。1、注重实践特色。把学习实践活动与贯彻落实党的十 七大精神和学院第一次党代会确定的目标任务结合起来,与 总结建院以来发展建设的成功经验结合起来,与落实十一五 发展规划结合起来,与创建三甲医院结合起来,与推动医院 人才培养、学科建设、科学研究、党的建设等工作结合起来, 与转变干部作风结合起来,与解决党性党纪党风方面存在的 问题结合起来,与解决职工最关心的利益问题结合起来,把 实践特色贯穿活动全过程。2、坚持发展这个主题。紧紧围绕科学发展观的要求, 把握发展规律,丰富发展内涵,创新
5、发展观念,开拓发展思 路,破解发展难题,进一步解放思想,与时俱进,实事求是, 用新的思维谋划医院建设,用新的观念指导医院实践,用新 的办法改进医院工作。3、坚持以人为本。首先要以病人为中心,树立全新的 服务理念,强化服务意识,规范服务流程,把优质服务贯穿 于每一个工作环节,确保全院、全员、全程、全优服务。同 时,要以全院职工为本。要重视职工人文素养培养和职业素 质教育,为职工的成才和自我价值的实现提供支持平台。4、要坚持全面协调可持续发展。全面发展,就是推进 医院建设各方面的均衡发展。协调发展,就是促进医院的医 疗、教学、科研各个方面以及医疗、行政各个环节相互协调, 要以医疗高标准带动教学科研
6、的整体提升,以教学科研的优 秀成果推动医疗水平的全面提高;四是要统筹兼顾。正确处 理医院规模扩大与内涵建设的关系,正确处理医院当前发展 与可持续发展的关系,正确处理当前医患关系,正确处理医 院建设和职工利益关系,让患者满意,让职工满意,让社会 满意。(二)整体规划,合理布局,努力做好新城区新址建设 工作主要措施:1、统筹规划、合理布局。医院迁址新城区 是市委、市政府和学院党委综合各个方面的因素做出的重大 战略决策,被列入赤峰市2009年重大民生项目。医院党政 领导班子历经十几次讨论,充分地进行了论证,广泛地听取 了各方面的意见,综合考虑各方面因素,权衡利弊,认为应 积极响应市委、市政府和学院党
7、委的决定,应统筹规划,合 理布局,在新城区新建一所高起点、高规格、高标准、设计 科学、流程合理、以人为本,功能齐全的现代化大型综合性 三级甲等医院。2、做好新址建设前期准备工作。要做好与市医院之间 的资产置换工作,做好与第二附属医院之间的资产置换工作, 做好整个项目的可行性论证,做好风险评估,有效的规避资 金风险、经营风险,尽快做好资金筹集和前期的各项准备工 作,争取尽早开工。我们一定要做到精心设计、精心施工、 加强监管、保质保量完成建设任务。(S)进一步深化医院管理年活动主要措施:1、切实加强医疗质量安全管理。继续做好医疗安全百日专项检查活动。结合前一个时期 专项检查工作中存在的问题,针对医
8、疗质量和管理方面存在 的漏洞和隐患,加大各项整改措施的落实力度。要重点加强 对易发生医疗事故和安全隐患的岗位、环节的管理,进一步 抓好医疗质量与安全管理措施的落实。要组织做好卫生部即 将发起的在全国范围内开展的医疗质量万里行活动。加强各 环节医疗质量管理。要狠抓重点环节,严格落实一系列医疗 质量和医疗安全核心制度和规范。一是要加强对急危重症和 疑难病员等重点病人的管理,严格落实首诊负责制和会诊制 度;二是加强对容易发生问题的外科、急诊科、新生儿科、 重症监护科(室)、手术室、消毒供应室等重点科室的管理, 要严格落实三级医师查房和大手术术前讨论制度;三是要加 强夜间、双休日、节假日期间等重点时刻
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