医院污水处理站人事安排与管理方案.docx
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1、医院污水处理站人事安排与管理方案1、运营公司的基本人事管理方案(1)人力资源管理理念A、运营公司坚持“以人为本”的管理理念,始终认为人是企业发展中最 宝贵的资源,企业的持续发展有赖于全体员工能力的不断发展和提高,运营公司 提倡“任人唯才、唯才是举”的人力资源管理理念B、运营公司本着“职业、敬业、团队、诚信”的原则,把品德、知识、 能力和业绩作为衡量人才的主要标准,建立以公开、竞争、择优为导向,构建激 励人才、培养人才、合理使用人才,有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才能的 选拔任用机制。C、运营公司鼓励员工团队协作、爱岗敬业、更新观念、学习创新,充分 发挥自身的能动性,人尽其才,与企业同步高速发
2、展。运营公司本着“以人为本、 量才适用”的原则,为员工提供多渠道、全方位的职业发展通道,努力为员工提 供施展才能的舞台,充分体现人才的自我实现价值,为留住人才、凝聚人才提供 有力的保证。D、运营公司将积极培育良好的企业文化,倡导在各个层次员工之间形成坦 诚的沟通氛围,打造一支高素质的员工队伍。E、运营公司通过逐步建立科学现代的人力资源管理体现,使员工充分了解 自己在企业中的岗位职责和业绩考核标准,尽职尽责,努力完成董事会确定的各 项经营目标。F、运营公司将建立系统的培训体系,通过各种培训使他们更胜任自己的角 色,获得终身就业能力和个人职业生涯的持续发展,公司将给每个员工平等的发 展机会。运营公
3、司高度重视员工的教育和培训,特别是加强职业经理人和业务骨 干的培训和培养,通过开展各种类型的管理培训、专业技能培训和继续教育,有 计划、有步骤地加大复合型人才的培养力度。G、运营公司将重视员工的个人利益,平等而坦诚地对待每一位员工,提高 薪酬管理和业绩管理制度的透明度。运营公司实现以业绩为导向的激励机制,采 用科学合理的绩效管理体现,运用灵活多样的激励手段,充分调动员工的各种积 极性,极大的挖掘员工的内在潜能,在企业营造出良性的内部竞争环境。(2)人力资源管理A、运营公司将严格遵守国家颁布的人事法律、法规政策,结合公司实际, 建立科学规范、以人为本的人力资源管理制度,用制度来规范和引导管理者和
4、员 工的行为。B、运营公司将着力建设并完善的人力资源管理制度包括:a、员工手册b、公司部门职责和岗位职责c、公司薪酬管理制度d、公司员工绩效管理制度e、公司劳动合同管理制度f、公司劳动合同管理制度g、公司员工培训管理制度h、公司员工社会保险管理制度i、公司劳动安全卫生管理制度j、公司劳动保护管理制度(3)员工手册A、全体员工应自觉维护公司的声誉和形象。B、严格执行上下班签到制度,签到时候应签全名,不迟到,不早退,在岗 人员应认真工作,不的睡岗、无故脱岗、串岗。C、工作时间内,员工应统一着装工作服,工作服应干净、整洁,不赤膊、 不穿无领衣、短裤或拖鞋。D、在工作区域内,不得大声叫喊或喧哗。工作时
5、间内,不得从事与工作无 关的活动,不得将无关人员带入工作区域。E、严禁在“禁止吸烟”的区域内吸烟。F、自觉爱护公司财物,不得故意损坏或挪作私用。G、同事之间团结友爱,互相尊重。H、提倡勤俭节约,杜绝浪费。(4)岗位制度A、值班记录的交接,其中包括值班记录表、设备运行记录、设备保养记录、 各构筑物工艺运行记录、工艺调度令及工作计安排、领药、用药等相关记录表, 对于缺少必须记录的情况,交接双方在查明原因的前提下,被接班组方可离开。B、接班人员要提前30分钟到岗,并协同值班人员对现场进行巡视、核实, 接班后发生的问题有接班组负责。C、准备离岗的班组要在下班以前,对所负责区域给予清理,保证下一班组 有
6、干净的工作环境。D、对于工作当中所使用的工具,要在下班以前交还库管人员,不得随意保 存。有特殊情况时,要向库管人员说明。E、若接班人员无故缺岗,待接班组要及时向负责领导反映情况,在替班人 员未到之前,不得缺岗。F、在岗人员若遇到紧急情况需要离岗时,要及时电话告知负责领导,不得 随意脱岗。G、当发生对生产有破坏性的大事故时,交接班双方要共同努力排除故障, 解决问题之后,被接班组方可离开。(5)安全生产A、运营公司将严格执行国家各类劳动安全技术规程、劳动卫生规程和劳动 安全卫生管理制度,并根据国家劳动安全卫生法律法规和政策,结合企业实际, 建立健全安全生产负责制度、安全技术措施计划管理制度、安全生
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