医院成本管理制度.docx
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1、医院成本管理制度第一条 成本管理是指医院通过成本核算和分析,提出成本控制措施,降低医疗成本的 活动。第二条 成本管理的目的是全面、真实、准确反映医院成本信息,强化成本意识,降低 医疗成本,提高医院绩效,增强医院在医疗市场中的竞争力。第三条成本核算是指医院将其业务活动中所发生的各种耗费按照核算对象进行归集和 分配,计算出总成本和单位成本的过程。成本核算应遵循合法性、可靠性、相关性、分期核算、权责发生制、按实际成本计价、 收支配比、一致性、重要性等原则。第四条 根据核算对象的不同,成本核算可分为科室成本核算、医疗服务项目成本核算、 病种成本核算、床日和诊次成本核算。成本核算一般应以科室、诊次和床日
2、为核算对象,三 级医院及其他有条件的医院还应以医疗服务项目、病种等为核算对象进行成本核算。在以上述核算对象为基础进行成本核算的同时,开展医疗全成本核算的医院,应将财政 项目补助支出所形成的固定资产折旧、无形资产摊销纳入成本核算范围;开展医院全成本核 算的医院,还应在医疗成本核算的基础上,将科教项目支出形成的固定资产折旧、无形资产 摊销纳入成本核算范围。第五条 科室成本核算是指将医院业务活动中所发生的各种耗费以科室为核算对象进行 归集和分配,计算出科室成本的过程。(一)科室区分为以下类别:临床服务类、医疗技术类、医疗辅助类和行政后勤类等。 临床服务类指直接为病人提供医疗服务,并能体现最终医疗结果
3、、完整反映医疗成本的科室; 医疗技术类指为临床服务类科室及病人提供医疗技术服务的科室;医疗辅助类科室是服务于 临床服务类和医疗技术类科室,为其提供动力、生产、加工等辅助服务,不直接取得医疗收 入的科室;行政后勤类指除临床服务、医疗技术和医疗辅助科室之外的从事院内外行政后勤 业务工作的科室。(二)科室成本的归集。通过健全的组织机构,按照规范的统计要求及报送程序,将支出直接或分配归属到耗用 科室,形成各类科室的成本。成本按照计入方法分为直接成本和间接成本。直接成本是指科室为开展医疗服务活动而发生的能够直接计入或采用一定方法计算后直 接计入的各种支出。间接成本是指为开展医疗服务活动而发生的不能直接计
4、入、需要按照一 定原则和标准分配计入的各项支出。同时按成本习性划分为固定成本和变动成本,固定成本指成本总额在一定期间和一定范 围内不随业务量增减变动而变动的成本。变动成本指成本总额随业务量的变动而成正比例变 动的成本。还应划分可控成本和不可控成本,可控成本指一个责任中心或个人在职责范围内可控制 的成本。不可控成本指一个责任中心或个人在职责范围内不可控制的成本。(三)科室成本的分摊。各类科室成本应本着相关性、成本效益关系及重要性等原则,按照分项逐级分步结转的 方法进行分摊,最终将所有成本转移到临床服务类科室。先将行政后勤类科室的管理费用向临床服务类、医疗技术类和医疗辅助类科室分摊,分 摊参数可采
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