医院人才建设工作计划篇9(1).docx

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1、医院人才建设工作计划篇9（一）发挥综合优势，强化“品牌”意识，提高医院学 科建设水平202*年医院召开专题科研教学研讨会，提出了 “找差距、 鼓干劲、谋发展、上水平”的发展要求。以此次会议为契机， 全院树立起“科教兴院”的意识，学科建设、人才培养工作 呈现快速发展的良好局面。2008年医院再次召开科研教学工 作会，医院学科建设委员会对院内14个科室的重点学科进 行了综合评价及专项讨论，遴选确定了我院的四个特色专科, 包括：胃肠、肝胆、胰腺疾病诊治；泌尿系统疾病诊治及肾 移植；热带病和寄生虫病诊治；中西医结合。特色专科的确 定使医院发展目标更加明确，学科建设思路更加清晰。医院 坚持以重点学科为“

2、龙头”，以高新技术为依托，以疾病诊 治链为纽带，以重大研究项目为切入点，着眼于建设优势学 科群，短时间内促使我院的优势学科占据显赫的位置，创造 出更大的“名牌”。（二）强化科教兴院，构筑高水平的学科建设平台，为 学科的长足发展提供硬件保障为进一步将学科建设规范化、制度化，根据对全院各个 学科、各类人才的前期调研，我院在2009年制定出台了学 科建设、人才培养（引进）实施方案，并根据实施情况逐 年完善。2010年讨论并出台了首都医科大学附属北京友谊 医院中西医结合学科建设发展五年规划（草案），进一步 明确了我院学科建设人才培养的目标、方向。为建立医院中 长期学科发展规划及支撑体系，2012年制定

3、出台了友谊医 院学科发展十年规划学科支撑体系建设计划和学科 建设重点项目推进计划等。这些方案、规划的出台为医院 学科建设与人才培养的可持续推进奠定了坚实的基础。为带 动和提高医院科技发展的整体水平，加速和强化医院学科建 设，医院投入近1700万元用于搭建科研平台，进一步整合 全院科研平台资源、进行布局调整、人员配置，并不断争取 到更多资金用于科研建设。通过建立高水平的临床样本库和 资源库，搭建临床科学研究平台。采取分级动态管理，健全 和完善科研分级管理机制，使科室科研方向和核心课题更加 明确。加强重点学科专科平台建设，鼓励申报重点学科，完 善学科建设体系，打造优势学科群，构筑高水平的学科建设

4、平台。（三）树立“人才立院、科技兴院”的思想，完善人才 培养机制，加强人才队伍建设L优化医院内部环境，形成人才培养良性循环局面院领 导高度重视医院人才问题，倡导尊重人才，让他们获得事业 上的成就感和满足感，对他们取得的成绩给予及时的肯定。 医院制定各种优惠和激励政策，创造人才发挥聪明才智的宽 松环境，如外出进修、参加学术会议给予优先考虑；科研成 果获奖按级别给予奖励；引进大型医疗设备为人才发展提供 必要的硬件条件等。2009年医院对全院36个临床、医技科 室进行了人才梯队的调研工作，明确了各类人才的定位：领 军人物应该是全才，骨干应该是专才，特点突出，优势明显， 各有侧重，分为医疗骨干、教学骨

5、干、科研骨干和管理骨干。 只有把4支专业队伍平衡好，合理结构，才能更好地促进医 院的全面发展。2 .注重人才培养，适当引进，有限输出，加快人才成长 医疗机构合理的人才结构应当呈现金字塔模式，即建立规模 较大的人才队伍、重点培养队伍中的技术骨干和选拔精英人 才。医院通过多种渠道和途径培养人才，建立人才队伍后备 库。积极倡导培养临床的专家、科研的尖子和临床科研两手 都硬的复合型人才。2010年医院党委配合更好地实施学科 建设、人才培养（引进）实施方案，制定了中共北京友 谊医院委员会关于加强人才队伍建设的实施意见（试行）。 重视对人才的追踪考核工作，召开年度人才追踪考核汇报会、 科技新星考核会，对入

6、选“十百千卫生人才资助”和“留学 择优资助”的人员进行追踪考核。为进一步积极吸引调入急 需的高素质、高层次人才，医院在对36个科室人才情况调 研基础上，将重点放在短缺人才、急需人才、创新人才上， 把品德、业务能力、技术水平和业绩作为衡量人才的主要标 准。根据医院总体发展战略目标和五年规划，重点加强对四 个优势学科的人才支持，并以海聚人才工程为抓手，制定了 海外引才专项计划。为充分发挥30岁40岁医学人才的潜 能，医院借助北京市李桓英医学基金会，自2005年起加大 对这一年龄段人才的培养。通过实施人才战略来培养他们， 经过院内个人报名、科室推荐、专家遴选等方式，选派骨干 人才参与李桓英人才培养基

7、金资助出国留学项目。注重临床 医师培养的同时，我院也重视加强护理人才队伍建设，分批 选派护理骨干到国内外学习先进服务理念和护理经验，已先 后选派4批30人赴英国、德国、香港、台湾等地学习。将 护士的再学习、再培训与个人培养目标、能力提高和医院的 激励机制有机结合，努力培养一支具有临床护理能力和专科 护理特色的护理骨干队伍。3 .加强研究生培养点，扩大导师队伍规模，打造高素质 的研究生导师队伍近年来，医院为提高导师队伍质量，制定 了导师队伍建设规划，对全院研究生培养点近5年的培养人 选进行了全面摸底，教育处、科研办、人事处等多部门有目 标的帮扶，把导师队伍建设作为人才建设工程的一项重要任 务来抓

8、，自主培养一批有真才实学，有一技之长，能出高水 平科研成果的专家学者，形成一支学术思想活跃、知识结构 和年龄结构更加合理、勇于攻关和创新的年轻教学科研学术 梯队。（四）大力宣传优势学科品牌，提升医院和学科的知名近年来，我院还先后举办了多项有影响力的大型学术会 议，如“北京国际消化疾病论坛”中欧肝病学院项目首 都普通外科论坛超声介入学习班等，组织完成专家做 客广播电视节目百余期，进一步提升了医院和学科的知名度 和社会影响力。此外，医院十分重视对外交流，把与国内外 医疗及科研机构的合作交流纳入学科发展的总体规划，通过 与国内外高校的合作，促进了学科建设和高素质人才的培养。二、我院学科建设与人才培养

9、取得的成效及工作展望（一）重点学科得到进一步整合发展通过近5年对学科的整合、提升，我院从之前仅拥有消 化和影像2个国家重点培育学科发展至目前拥有8个国家临 床重点专科，包括：消化内科、临床护理、地方病（热带医 学）、普通外科、重症医学科、检验科、病理科、老年医学 等，并呈现逐年获批新增的趋势，优势学科群在我院初具规 模。在建立学科群的基础上，2013年医院又成立了消化中心、 心血管中心、医学影像中心，以及开展神内神外、肾内泌尿 等相关优势学科的联合。2014年上半年，获批医院管理局“扬 帆计划”，我院的胃肠肝胆内科获得重点医学专业，儿童活 体肝移植和头颈部动脉粥样硬化影像学诊断技术两项获得 创

10、新技术。经过消化内科、肝病中心和普外科的联合精心准 备，并整合首都医科大学消化相关专业，目前正在积极申报 国家消化疾病临床医学中心。（二）科研成果数量、质量大幅提高近年来，通过实施科研匹配资金，加速了医院的学科发 展，填补了我院在国家科技部项目、自然科学基金、卫生部 和教育部等高水平、高级别科研项目的空白。申报各级各类 的科研项目的级别、质量和数量都有显著提高，投寄和的积 极性有所增强，科室科研激励制度相继建立和出台。近五年 发表SCl达205篇，统计源3550篇，在全国百家医疗机构 中国科技论文产出排名中以每年超越20余名的速度，由百 名以外跃居第52名。仅2013年全年发表了 610篇统计

11、源期 刊论文，77篇SCI论文，平均影响因子1.95,较五年前取 得了跨越式发展。在短时间内实现承担国家科技计划项目零 的突破，获得国家“十一五” 863项目4项，国家科技支撑 项目5项。2013年受资助部级课题26项，市级课题21项, 局级课题13项，其他课题2项，资助经费达到3000万。在 国家自然科学基金申请方面，中标国家自然科学基金23项， 为首都医科大学系统第二名，较5年前名次大幅提升。此外， 2013年获批了 “肝硬化转化医学”北京市重点实验室，是继 “消化疾病癌前病变”实验室、“热带病防治研究”实验室 后我院获批的第三个北京市重点实验室。目前，按照国际认 证的标准修改整理伦理审查

12、的SOP,加强对伦理委员会委员 及全体临床科研工作者的伦理培训，正式启动申报伦理委员 会的国际认证。(三)各类人才引进和培养取得显著成效通过实施李桓英医学基金会人才培养基金资助出国留 学项目，促进了医学科研人才的培养与学科发展，提高了基 金会的社会影响力，截至目前，已选派八批共103人次前往 发达国家医学院校进修访问，回国后的这些人才为医院、科 室的发展提供了强大的动力，个人职业也得到了肯定，成为 学科带头人、学科骨干，有些走上了院级、科室领导岗位。 医院共有三批入选215高层次人才34名，其中：领军人才1 名，学科带头人6名，学科骨干人才27名，成功引进了 2 名海籍人才。2013年成功引进

13、了肝移植7人团队，开展儿童 肝移植手术，填补了我院儿童肝移植的空白。截至2014年6 月，我院肝移植手术量已突破百例，并成功实施国际首例交 叉辅助多米诺肝移植手术。研究生培养规模进一步壮大，为 医院学科建设和人才培养奠定了基础。2014年上半年，新增 博士研究生导师15名，涵盖了 11个学科专业；新增硕士研 究生导师14名，涵盖了 12个学科专业。研究生导师队伍突 破百人。医院人才建设工作计划篇(10)数字化医院的建设是一个非常系统的工程，需要有总体 规划，投资大、周期长，覆盖广，要建设好数字化医院需要 注意以下几点：（1）明确数字化医院系统的应用目标，即 确定好总体设计，明确近期与远期目标的

14、关系，明确局部与 整体目标的关系。（2）设定目标要量力而行，要考虑医院 的具体情况，因为建设数字化医院需要投入大量人力、物力； 同时，建设过程是一个发展的过程，很多系统的建设不可能 一步到位，会受到当时市场价格、技术的影响。应当选择合 理的技术方案，而不是一味追求最新的技术或者最好的技术。（3）制定合理、合适的实施计划，将数字化医院的建设划 分为若干阶段，只有前期的阶段打好基础，后期的阶段才能 做好。医院数字化涵盖很多内容，从重要性来讲，数字化医 院主要包括3：网络建设、医院信息系统（HIS）、PACSo当 然数字化医院还包括其他方面，这里笔者主要就数字化医院 建设的主要对策方面内容提出一些建

15、设性的思路。第一，建设资金问题。应重点把握以下几个方面：一是 注重投入的持续性。在充分、严谨的科学论证基础上，分步 骤、分阶段投入实施，实现数字化医院建设的阶梯式发展。 二是拓展经费保障渠道。既应该要求各单位投入一定的信息 建设经费，也可以协调有关部门建立卫生信息化建设专项经 费，有些项目也可采取吸引外来资金的方式，形成上级投入、 单位自筹、合作引资等多渠道的经费保障机制。三是注重发 挥资金聚集而产生的规模效应，这样既可加快建设速度，又 可确保建设质量。第二，人才培养问题。构建数字化医院是一个多学科的 综合工程，具有医疗专业性强、信息类型复杂、业务流程繁 琐、数字化设备繁多和需要丰富的查询、支持辅助决策功能 等特点。从事医院信息化的工作人员应该具有医学背景和管 理经验，还要精通计算机网络和信息技术，目前医院信息技 术人力资源普遍缺乏，使构建数字化医院缺乏推动力。国内 已有吉林大学等30多所大专院校把医学信息教育纳入正规 教育体系，设置专业培养医学信息专业人才，医院应该加强 与这些院校的联合，对现有信息人员进行职业技术教育，同 时积极创造条件引进人才，为数字化医院的建设提供可靠的 智力支持。