医院人才建设工作计划篇6(1).docx

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1、医院人才建设工作计划篇6随着新一轮医疗体制改革的不断推进，医院加快内控管 理建设，是适应新环境、新要求的改革部署，全面构建可持 续发展的战略举措。人力资源管理是医院内控管理的重要内 容，也是医院改革与发展的主体力量。人事档案管理作为人 力资源管理的重要抓手，是促进医院人才资源可持续发展的 有力保障，充分说明人事档案在人力资源管理中的重要作用。 因此，在笔者看来，在新的历史时期，人事档案管理在医院 人力资源管理中的重要，具体表现在以下几个方面：一、依托人事档案信息，建立健全医院人才库医院作为事业单位，是我国医疗卫生事业发展的重要组 成部分。为更好地推进医院建设发展，应充分发挥人才的重 要作用。高

2、素质综合型医学人才，是医院开展医疗救治、科 研的重要力量。完善的人才库，便于人才的科学化管理。因 此，依托人事档案信息，建立健全医院人才库，是人力资源 开发及管理的重要手段，也是人才选拔、培育的基础。首先， 人事档案信息记录着医院人才资源信息，是医院选拔人才、 培育人才的重要信息依据。医院基于人事档案信息，建立完 善的人才库，有助于医院在人才培养的过程中，有的放矢， 提高效率，从人才的选拔、到人才的培育、任用，形成更加 完善的管理流程及制度，确保人才培育及发展的道路畅通； 其次，人力资源管理是一项复杂而系统的工作，人员工资、 聘任及职称晋升等信息，都需要在人事档案信息中反馈。这 就要求，人事档

3、案应为人力资源开发提供信息资源，为个人 的聘任、职称晋升等提供人力资源信息；再次，医院应重视 人才库的建立，为医院改革发展、人力资源开发提供有力保 障。通过人事档案管理，完善医院人才库建设，强化人事档 案在人才培养中的重要地位。二、基于人事档案分析，强化人力资源规划人力资源规划是人力资源开发管理的重要基础，也是人 事档案在人力资源管理中发挥积极作用的重要方面。基于人 事档案分析，能够进一步强化落实人力资源规划，为人力资 源科学配置，提供切实有效的信息依据。人力资源规划要求 立足医院实际，匹配医院人力资源现状，以最大化的配置人 力资源，提高人力资源的有效利用。为此，人事档案分析是 人力资源规划中

4、的重要工作，也是人力资源配置的前期保障。 医院应认识到人事档案分析的重要性，落实人才工作计划的 制定，确保人才供需平衡，满足医院可持续发展。首先，人 力资源规划是人力资源管理的重要环节，是对人力资源科学 配置的重要前提。为此，医院在人力资源规划的过程中，要 做好人事档案分析。通过人事档案，分析其经历、品德及能 力，为医院预测人力资源需求及供给提供依据。在人才发展 规划、人员招聘等方面，能够做到科学合理，人员配备到位； 其次，对于医院而言，人力资源的需求，应基于医院的实际 情况，做出科学合理的资源规划，以更好满足医院的改革发 展所需。通过有效的人事档案分析，了解人力资源现状，分 析现有人力资源是

5、否适应医院当前的发展，进而有理有据的 制定人才工作计划，发挥人力资源规划的重要作用；再次, 人力资源规划，贵在如何科学决策。通过详细的人事档案信 息分析，了解人才流动、人才储备等现状，进而为岗位设置、 人力资源规划，提供科学的决策依据。三、研究人事档案信息，制定培训发展计划医院与职工建立命运共同体，是提高人力资源创造力的 关键所在。为此，制定干部职工的发展培训计划，是提高人 力资源质量的重要途径。通过人事档案信息的研究，对干部 职工的发展情况进行综合判断，为其发展提供更加多元化的 通道。特别是制定多元化的干部职工职业生涯规划，能够提 高人力资源的开发力度，推动医院改革发展的进程。首先, 通过人

6、事档案研究，发现人才在成长中的规律及特点，进而 为人才的识别及培养，提供更加切实有效的依据。如，通过 人事档案信息中的学历、进修、培训及获奖情况，制定符合 其发展的职业规意划，进而有指定性的开展教育培训，提高 干部职工的综合素质；其次，人力资源战略的制定，是医院 面向未来发展的重要支撑。通过人事档案研究，为全面了解 医院人力资源现状、制定人才发展培训计划，提供了现实依 据，能够为医院制定多样化的教育培训措施，开展专业技术 人员继续教育、政治理论学习，以及岗位规范化培训，这一 系列的工作举措，都是促进职工发展的有力之举。总而言之, 人力资源管理应充分发挥人事档案的重要作用，依托人事档 案分析及研究，为医院建立健全人才库，制定人力资源规划, 进而确保医院改革及发展所需。