加油站工程监理总结报告.docx

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1、加油站工程监理总结报告现对XX加油站工程监理总结报告如下：1、质量控制目标完成情况公司项目监理部将从抓施工现场管理入手，组织强有力的监理班子, 从进场至竣工的整个施工过程中认真执行公司建筑法、质量手册 以及建设工程监理规范等一系列质量标准文件，严格按照国家规范、 项目设计方案及图纸、施工验收规范、施工合同和质量评定标准进行监 理,对工程质量实行三级制的管理程序,集中公司的管理、技术精英力量， 对工程实施施工事前、事中、事后的全过程、全方位的跟踪监督检查， 确保了各分项、分部工程的施工质量，确保了本工程达到国家工程验收 评定标准。2、工期控制目标完成情况工期控制方面项目监理部根据建设单位对工期的

2、要求和施工合同 的有关约定，结合工程的实际情况，对施工总进度计划进行分解，按部 位或施工阶段分解，按年、月、周计划分解为时间分目标，尤其是对关 键线路上施工单位的施工控制点、专业工程控制点、材料供货控制点的 管理，建立进度计划保证体系，时时监控工程的进展情况，利用每日检 查统计、每周总结调整，达到用周计划保月计戈J,月计划保总工期的目 标。同时建立并认真执行施工进度三方定期检查制度，发现偏离及时分 析产生的原因，及时进行调整纠偏，保证了形象部位和总工期目标的实 现。3、投资控制目标完成情况以建设单位同承包商签订的承包合同价及其承包合同方式为依据， 建立本项目的投资控制程序与控制要点，向建设单位

3、提供工程实施过程 中每个阶段资金使用量的动态报告，使工程合同内的投资始终处于有效、 明确的受控状态。对合同外变更、洽商进行严格审查，区分开技术变更 和经济变更，作好量、价的计量、确认、统计工作。为此我们根据实际 工作的经验和被证明行之有效的做法，结合工程实际情况保证本工程的 资金全部处于受控状态。同时协助建设单位随时掌握本工程的资金使用 状态，为建设单位营造最佳的工程建设效益，实现了本项目合同投资目 标。4、文明施工目标完成情况针对工程施工现场的特点我们主要从抓现场管理入手，在施工期间, 严格执行国家、湖南省及株洲市关于文明施工、标化样板工地的各项标 准并结合上级部门及业主对本工程的具体要求，实施文明施工监理，确 保了本项目文明施工目标的实现。5、安全生产控制目标完成情况项目实施过程中严格执行国家及本省市关于安全施工的各项标准 XX对安全生产进行监督管理，要求施工单位进行安全培训和岗位教育， 特别是具有安全隐患的部位，及时的提醒及督促，经常性的、不定期的 进行检查，发现隐患及时提出整改并落实整改，确保了安全目标的实现