关于开展“ 内强素质 外塑形象 ”行动的 实施方案.docx

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1、关于开展“内强素质外塑形象”行动的实施方案为深入贯彻落实关于推进经济开发区高质量发展的实施 意见文件精神，围绕“优区、提标、扩权、赋能总体思 路，通过开展“内强素质外塑形象”行动，努力锻造一支想干 事、能干事、干成事的经开区干部队伍，着力提升优化园区形 象，持续增强园区发展后劲，为推动旌德经开区“十四五”期 间高质量发展奠定坚实基础。现结合工作实际，制定本方案。一、工作目标（一）以能力建设为根本点，以提升干部的专业能力、服 务能力和攻坚能力为目标，努力在工作实践中造就一支政治坚 定、业务扎实、作风过硬的经开区铁军。（二）以优化空间布局和提升园容园貌为目标，实施基础 设施新建、改造、升级工程，加

2、强平台建设，完善园区功能配 套，全面提升园区承载能力和整体形象。二、主要措施（一）围绕干部能力提升，实施内强素质行动L加强政治建设。利用周一学习例会、党工委理论中心 组、“三会一课”等，加强党的二十大精神、习近平新时代中 国特色社会主义思想及上级党委、政府出台重要文件、重要会 议精神的传达学习；利用管委会等新媒体，转发时事政治、经 济发展、社会治理等方面的文章进行引学，不断提高干部的政 治意识、大局意识。加强廉政教育，通过重温入党誓词、观看 警示教育片、参观廉政纪念馆及革命纪念馆等，强化干部底线 思维和红线意识，让干部知敬畏、存戒惧、守底线。2.强化业务培训。围绕中心大力加强干部教育培训，安

3、排干部参加上级部门分头组织的各类学习培训班；引导鼓励干 部积极参加与工作有关提升素质的在岗培训和继续教育。针对 工作中暴露的短板和弱项，开设党建创新、产业发展、招商引 资、项目建设、安全生产、生态环保、公文及政务信息写作等 专题培训班，坚持按需培训，实现精准蓄能。采取“走出去” 方式，适时组织干部赴发达地区开发区学习取经，取长补短。3,突出干部培养。围绕高质量发展、产业、分享等主 题，每两月开展一期学习型组织活动，启迪年轻干部思维，增 强干部思考力。有计划有步骤选派年轻干部到先进地区、省市 直机关、乡镇及企业一线挂职锻炼，帮助年轻干部经风雨、见 世面、长才干。鼓励年轻干部参加主题信息写作、演讲

4、比赛、 微党课等比拼活动，逐步提高年轻干部提笔能写、开口能讲的 能力。加大干部的轮岗交流力度，锻炼岗位多面手，让有为干 部有位，把能干事、会干事、积极干事的干部，交流到关键岗 位、核心部门。4,强化一线锻炼。坚持把工作一线作为培养锻炼的主战 场，深入企业一线、项目一线，将园区基础设施项目、招商引 资项目、重点企业联系包干到人，让园区每一名干部都有项目 跟、有领导带，让干部在事中磨，在不断破题、解题的实践中 提高能力素质。5 .建立关爱机制。常态化开展干部谈心谈话，全面了解 掌握干部的思想动态、意愿诉求、工作生活中的困难。定期开 展健康体检，落实工会慰问、工会救助、困难党员帮扶等政 策，帮助干部

5、解决实际困难。经常性开展工会文体活动，缓解 干部工作压力。将严管厚爱融于干部日常监督，重点开展会风 会纪、机关效能、工作推进等专项督查，重点整治干部作风纪 律突出问题。(二)围绕整体形象提升实施外塑形象行动6 .优化空间布局，提升发展动能(1)坚持科学规划。做好与全县“十四五”规划、国土 空间总体规划的有效衔接，结合全区功能板块、空间布局的要 求，综合考虑产业、土地、资源、环境等要素，坚持因地制 宜、分类指导的原则，科学、有序地引导项目建设高效推进， 加快构建“一区四园”产业发展新格局。(2)拓展发展空间。结合县域“三区三线”划定，明确 土地开发边界，XX园区按照“东进北扩西连”思路，将用地

6、规模由2. 67平方公里提升到4.5平方公里左右，在做好安旌 高速互通规划衔接的基础上，留足XX园区2000亩扩园空间， 打通东环路，形成“产城融合” 1000亩发展预留地。(3)集约利用土地。深化“标准地”改革，按照“寸土 不闲、寸土不弃”的要求，大力开展批而未供、闲置和低效工 业用地处置攻坚行动，完善项目准入与退出机制。谋划用好 “退二优二”、“亩均论英雄”等项目，2023年盘活处置闲 置低效用地300亩，完成批而未供土地供应200亩。7 .优化平台建设，提升承载能力(1)建强园区载体。加快完成健康用品产业园、电子信 息产业园、版书新型复合材料产业园、蔡家桥建材新材料产业 园、孙村电子零部

7、件产业园等项目建设任务，推动孵化器四 期、智能制造产业园、电子信息产业园二期、生物医药成果转 化基地、俞村绿色食品产业园等项目开工建设，不断提升园区 承载能力。(2)完善基础配套。深入开展智慧园区建设，全面完善 园区电力、燃气、供水、通信等基础设施配套，启动园区指示 牌安装工程，在高速出入口、Gxxx. Sxxx等入园主路口增设 宣传广告牌。实施XX园区灵芝大道、二十大道和新桥园区新 桥大道“白改黑”工程J完成白地路、版书路等重点道路” 增绿和主区景观小品工程，做好主区亮化工程的移交和管 理，提标升级“一区四园”全域绿化、亮化、硬化、美化四大 工程。(3)注重项目谋划。围绕产业园区建设、基础设

8、施提升 等领域，高质量谋划专项债、政策性开发性金融工具项目，理 清思路、用好政策、找准方向，提高项目谋划深度和资金使用 效益，发挥专项资金的“输血”作用，力争更多补短板、增后 劲的园区基础设施项目纳入省、市重点项目库。8 .优化功能配套，提升服务水平（1）推进产城融合。坚持生产、生活、生态“三生”融 合发展，完成东外环路建设并全线贯通，增强与主城区的互联 互通，提升城市生活品质。补齐酒店、商超、人才交流活动中 心等服务设施短板，进一步完善经开区10分钟便利生活 圈”，建设宜居宜业幸福的经开样板。（2）开展政企共创。落实网格化包保制度，常态化开展 企业走访，注重园区日常管护，组建经开区城管执法队

9、伍，加 强园区城市建设管理，争取园容园貌专项管护资金。指导企业 开展内部环境大整治和员工文明素质大提升活动，引导企业积 极参与园区环境提升行动，创成鼎新新材料、黄山胶囊、飞翔 电器、云乐灵芝等一批“美丽厂区”企业。持续引入“安全管 家”、“环保管家”、“用电管家”等第三方服务，为园区企 业安全生产和健康绿色发展保驾护航。三、工作要求（一）加强组织领导。成立以主要负责同志为组长的经开 区“内强素质外塑形象”工作领导小组，在党工委的领导下， 形成分管领导分工负责、内设部门具体负责、责任落实到人的 工作机制。部门负责人作为该部门第一责任人，要以身作则、 率先垂范。（二）压实工作责任。对方案中所列工作任务要逐一进行 分解，细化工作举措，明确责任领导、责任部门、责任人和完 成时限，确保每一项工作落到实处、见到成效。（三）加强工作宣传。大力宣传园区开展“内强素质外树 形象”活动的好经验、好做法，宣传“内强素质外树形象”活 动中的先进人物事迹，提振机关干部的精气神，树立经开区重 学习、重实干、重创新、重服务的良好形象。