住宅小区施工进度计划保证措施.docx

《住宅小区施工进度计划保证措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《住宅小区施工进度计划保证措施.docx（3页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、住宅小区施工进度计划保证措施1建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的 关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此 派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物 资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做 到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。2人、财、物的保障1 .在本工程上，我公司将严格按招标文件要求，委派具有同类工程总承包经验和能力的 国家一级项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目

2、经理部，以最大程度地满 足工程的需要。2 .我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外,还具有门类齐全、 实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和 能力。3 .我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、 协调、实施和控制的经验和水平，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用 户认可。4 .我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设 备、测量仪器设备、检验试验设备，我们有为各种施工机械设备提供服务、保障能力的专业 人员，他们即能够解决自身设备使用中出现的技术问题，也

3、能够解决社会上一般设备使用中 出现的问题。3技术工艺的保障1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现 在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地 完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操 作层学习施工方案的积极性。5 .采用小流水施工项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据总控计划安排，采用小流水施工方式进行 组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施 工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一

4、个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流 水，在实际施工中，我司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投 入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。6 .广泛采用新技术、新材料、新工艺、新设备先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证.我司将针对工程特点和难点采用先 进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工 期目标。7 .采用计算机管理根据我们近年来对项目管理高科技的投入及使用，积累了许多经验，收到了良好的效果， 提高了项目和企业的综合管理水平。我司将全面建立项目管理信息系统，以项目局域计算机 网络为基础，建立项目管理信息网络，实

5、现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。信 息系统是提供项目决策依据的信息服务器，可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据，使 项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策，提高现场的生产效率和管理水平。8 总包管理的保障1 .发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包 商的积极性，使各独立承包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效 衔接。利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业承包商进行组织、协调、管理和控 制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术

6、管理、资料管理、合 约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、 组织、控制所有分包商，调整、规范各分包商的行为，极其高效地实现了让设计、监理、尤 其是让业主满意的工程目标。我公司有一整套总承包管理手册，诸如项目管理手册、质量手册和体系文件、安全手册、 环保体系文件、合约管理手册、技术管理手册、资料管理手册、物资设备管理手册等，还有 一系列现场制度如：工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用 申请和平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度 等。2 .建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为

7、重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每日下午5:00召开 有分包共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，协调内部管理事务，发布次日计划;通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，通 过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。3 .计算机项目管理信息系统，实现资源共享我司将全面建立项目管理信息系统，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息 网络，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。信息系统不是众多信息堆积的载体， 而是理顺信息流通的渠道，是提供项目决策依据的信息服务器，因此，信息系统可以为项目 管理领导者提供丰富的决策依据，

8、使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策。同时还 可向业主及时公布工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。4 .根据不同阶段加强现场平面管理我公司将根据结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现 场道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面 布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工 紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之Q5 .加强对施工详图设计的协调工作这是保证工程质量和进度的关键，我公司历来非常重视此项工作，并具有图纸深化设计、 施工详图设计和综合图的设计能力，在本工程中将配置专门的设计人员负责此项工作。6 .加强业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门工程各方的配 合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。