优秀员工评选方案(集合15篇).docx

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1、优秀员工评选方案（集合15篇）优秀员工评选方案1一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率， 提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模 范，从而提高企业管理与精神文明建设水平，完成公司下达的各 项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大 职工的积极性与创造性，特制订本方案。二、优秀员工评选办法1、优秀员工奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法 此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则， 主管推荐为辅相结合的办法。1）由各分公司负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开 展民主评议，确定人选；2）各分公司人员在10人以下推荐1-2 名；

2、各分公司人员在10至20人之间推荐2-3名；各分公司人员 在30人以上推荐4-6名；2、优秀员工评选程序评选工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门 员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际 的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确 保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛 选填写优秀员工推荐表上报人资部进行汇总；评选领导小组 成员确定获奖名单。三、评选领导小组成员：四、参加评选对象、条件、要求参加评选对象：公司员工（分公司总经理及副总不参与公司优秀员工评选） 参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评 选：1、遵纪守法，遵

3、守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退 现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处 罚或通报批评。2、遵守公司各项管理制度。3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能 配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合 作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示 范带头作用。评选条件在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优 先参与评比，经综合评价后择优确定人选。1、对工作默默奉献的员工。2、创造性地开展工作，积极提高工作效率与品质，为公司的 发展与完

4、善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效 的员工。3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进 取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工4、爱护公司财物，精心维护、保养设备。5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情, 任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他 工作任务；积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训与学习。6、严格遵守安全作业流程等规章制度，严格按本岗位的操作 规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无安全事故，无违章及 处罚记录。五、优秀员工评选时间：1、推荐材料报送时间：各部门应于7月10日前将候选人推 荐表报到人资部。2、优秀员工

5、名单确定时间：7月12日组织公司高层领导小组会议对推荐人员进行讨论确定。3、表彰时间：公司上半年总结会议。六、表彰与奖励1、在公司上半年总结会议上进行表彰。2、在公司内刊上刊登表彰信息3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。七、注意事项1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事 人停止参与本活动一年时间。2、优秀员工人选应以各部门基层员工、部门主管等3、优秀 员工人选应能够获得多数员工的认同；4、评选过程中应注重对员工业绩的收集与验证；5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求 的事宜不能外泄。6、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进, 为公

6、司发展做出贡献。八、优秀员工评选原则公司员工同等条件下优先评选。附优秀员工推荐表优秀 员工评选方案2一、总则1 .为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核 制度。2 .工作质量考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原 理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果，工作质量 考核针对员工的工作表现。3 ,本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。4,以员工在被考核该段时期工作成果与表现为依据，各部门 经理对所属员工的平时的工作留意，严密考核。二、考核的内容1、分以下四部分：(1)、工作质量情况：本季度内完成的所有工作，

7、是否完全达 到质量标准的要求；(2)、安全生产情况：在本季度的工作中，是否有不安全的工 作生产行为；(3)、工作表现情况：指本职工作内的协作精神、积极态度等。 由部门内部同事或被服务者进行考评。(4)、技术水平情况：在本季度的工作中，技术水平是否有所 提高。三、考核方法1 .季度考核：每季度对员工考核一次，由部门经理具体考核, 填写到jl0303-05员工考核表中（具体见表）季度考核从四方面 进行一一工作质量情况、工作表现情况、安全生产情况、技术水 平。分为六档一一优、好、良好、良、一般、差。如在四项中有低于良档的将累计到年终奖金一并计算。如在 一季的考核中全部为优的，在年终奖金发放时系数将+

8、0.1,如在 一季的考核中全部为好的，在年终奖金发放时系数将+0.05,三季 可累加。如在一季的考核中全部为差的.，将立即离岗培训，时 间为3个月，如经考核再不合格将予以辞退。2 .年终考核：第四季的考核为年终考核。年度综合评判在90分以上，为优秀，年终奖金的系数为1.2； 年度综合评判在80分以上，为良好，年终奖金的系数为L0；年 度综合评判在70分以上，为好，年终奖金的系数为0.9；年度综 合评判在60分以上，为一般，年终奖金的系数为0.8,年度综合 评判在60分以下的，为较差，无年终奖金。并且公司将视情况给 予其警告、降级使用或辞退。四、考核时间季度考核：考核时间为每季最后一个月的15日

9、。年终考核： 员工于十二月底举行总考核1次。考核年度：年1月1日起至12月31日止。五、要求1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序；2、本部门经理为该员工的考评负责人；3、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通;4、各部门经理对于所属员工应按工作质量情况、工作表现情 况、安全生产情况、技术水平严正考核。六、保密1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副） 总经理公开；2、考评结果及考评表格交由人力资源部存档；3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。七、本制度自颁布之日起实行。八、本制度由行政部负责解释。优秀员工评选方案3一评选原则（20年度优秀员工评选方

10、案）1优秀员工人选应以各部门基层员工为主，管理层员工为辅；2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄.二成立优秀员工评定小组（20年度优秀员工评选方案）1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行 的必要保障，同时由於评定小组由管理层各级领导组成，能够使 评选获得各方认可，客观和公平的工作氛围.2优秀员工评定委员会的组成：a）公司领导1人b）部门负责人2人c）人力资源经理d）考核专员3委员会的职责：a）召开优秀员工评定会议，拟订评选计划，安排评选各项具 体事宜；b）评定各提名人

11、选的绩效情况并给出结论.4输出：三评价部门绩效状况（20年度优秀员工评选方案）1部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部 门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比 较好的部门.2评价部门绩效状况的流程:a）人力资源开发中心向下列部门和人员发放:总经理，公 司领导，各部门；b）各评议方本着客观，公平原则进行评议；c）人力资源开发中心回收，根据评价方权重比率统计各部 门得分，排出次序；d）总经理审批.3输出：四根据绩效状况分布申报名额（20_年度优秀员工评选方案）1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布,形成良好， 普通和较差三个级别；2处於良好评定范围内的部门按1：

12、8比例申报优秀员工人选 （即根据部门总人数/8得出的四舍五入的整数申报）；3处於普通评定范围内的部门按1： 15比例申报优秀员工人 选（即根据部门总人数/15得出的.四舍五入的整数申报）4处於较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，（）如 遇特别情况另行确定.5部门人数不足8人的，按1人申抵6输出：五确定优秀员工评定标准（20年度优秀员工评选方案）1优秀员工的评定标准为德（职业品德），能（专业能力），勤（工作态度），绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具 体指标,形成；2基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权 重方面有所不同；3用於申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员

13、工提 名人选进行的360度考评活动.4输出：六推荐和申报提名人选（20_年度优秀员工评选方案）1下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总经理，公司领导和 人力资源；2获得申报资格的部门可按所获名额进行申报；3未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直 接向总经理申报；4推荐人选不占申报人选名额；5输出： （含推荐）,汇总提名人选名单并公示1人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核,确定名单，发布公告进行公示;2输出： 九，对提名人选组织360度考评；1优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织 360度考评;2考评流程：a）选定主考部门和主考人；b）主考部门和主考人根据员

14、工表现依据填写；c）评价等级为优秀，良好，一般，需改进，差五个等级；d） 汇总，统计成绩；e）取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视 考核结果而定.3输出：七确定优秀员工人选（20年度优秀员工评选方案）1根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果，总裁 总经理指示，公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见；2形成上报公司领导审核，总经理审批；3输出： 十一，组织编写优秀员工先进事迹材料；1优秀员工名单经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰,报备人力资源部门；2确定优秀员工代表一名，形成；3输出： 。优秀员工评选方案4为了弘扬我院的企业精神，展现我院优秀员工的风采，形成

15、人人争当先进、人人争为医院发展做贡献的良好氛围，医院决定 今后每季度开展评选“优秀员工”的活动。一、名额：医院每季度将从全体员工中共选出6名优秀员工；分别从主任层中选出1名、主管层管理人员中选出1名、普 通员工中选出4名。二、评选时间：每季度最后一月的最后一周。三、推荐人员资格：工作满三个月者；四、推荐依据：1、当月无迟到、早退、旷工现象；2、当月无患者投诉；3、当月无重大差错，工作严谨，无罚款；4、当月受到病人口头或书面表扬；5、团结同事，能很好地与同事协作完成工作；6、善于学习，不断进取，创新能力强；7、很强的服务意识，服务语言规范，动作标准、雅观；8、能出色地完成领导交付的各项工作，当月对部门或医院有 重大贡献的员工；9、严格按照员工手册的内容要求自己。10、当月提出建设性意见或建议者。11、各项业务能力及绩效考核优异者；12、责任心强，具有敬业精神，吃苦耐劳，日事日毕；五、具体步骤：1）设立投票箱，发放选票至所有员工手中，所有员工必