企业细化管理实施方案.docx

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1、一、精细化管理指导思想导入卓越绩效模式，夯实基础工作，细化过程管理，实行目标 激励，运用体系管理工具，以实现制度化、流程化、定量化为标 志，以信息化为载体，以制度检查、考核为切入点，强力推进精细 化管理，切实提高企业执行力，把各项专业管理目标聚焦到建一流 钢钛钢铁企业战略目标上来。二、精细化管理目标运用精细化管理理念和管理技术，通过提升改造员工素质，加 强企业内部控制，强化链接协作管理，从整体上提升企业整体效 益，达到精、准、细、实。精：做精，求精，追求最佳、最优。准：准确、准时。细：做 细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细。实：落实，主要体 现对管理要求、制度、责任的落实。三、主要思路精

2、细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化 和细化，坚持标准化、数据化和信息化的原则，使组织管理各单元 精确、高效、协同和持续运行。精细化管理的本质意义就在于，它 是一种对战略和目标分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略 规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企 业整体执行力的一个重要途径。（一）决策保证1、定位准确导入卓越绩效模式，是以提高组织经营绩效，实现组织可持续 发展为目的，通过系统科学的管理理论，务实高效的管理方法和管 理工具，进行管理改进，使组织从容应对挑战，进入更高的发展平 台，建立持续改进和提升经营质量的优秀管理模式，加速实现公司 未来的发展目标。

3、利用卓越绩效模式梳理公司企业文化和战略，提出职能战略， 构建公司战略绩效关键指标体系，指导完善公司的绩效评价指标。利用卓越绩效模式梳理公司企业文化和战略，使公司的愿景、 使命和发展战略与业绩评价系统具备一致性，将战略转变为具体的 目标和评测指标，以实现公司战略和绩效的有机结合，促进公司内 部之间的相互协调与配合并聚焦于战略执行，进而驱动公司业绩和 行为，提高效率，提出职能战略。2、目标分解通过建立一条以“5年战略目标一3年经营规划一年度经营计 划一月份计划一周计划一周督办”为主线的战略目标管理体系，根 据战略目标分解出策略f根据策略分解出一系列方案f分解成执行 案f分解为分工表f分解为进度表一

4、理事，落实到岗位上。将战略 发展目标层层分解，落实到人。精细化管理的目标体系按管理的对象逐一分解量化为具体的数 字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得 准，每一个问题都有专人负责，确立每个人的工作目标。构建公司 战略绩效关键指标体系，完善公司的绩效评价指标。（二）规则基础精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化 和细化，使组织管理各单元精确、协同和高效运行。规则包括四个内容：流程、程序、岗位、制度。系统化：要全面，要使做的每件事、每个岗位要做的事都有规 则。细化：按手册就能操作或者是经过简单的训练就可以上去，能 做标准。用鱼刺图梳理流程、程序、岗位职责，使流程、

5、程序、岗 位职责系统化和细化，达到流程系统、程序具体、岗位明晰、制度 约束、考核测评。1、总结经验，梳理规则（流程、程序、岗位、制度）从班组抓 起，通过开展班组建设、岗位练兵、技术比武、员工操作法命名等 方式，总结出经验，梳理成规则。2、流程系统,用鱼刺图梳理流程，优化流程，以信息化为手段，固化流程。将管理流程纳入到制度管理中去，公司发布的每一项制度都要 以流程图的形式明确规范出具体的流程。实现公司每一项主要职 能，都有相应规范的流程，杜绝没有流程的现象。定期组织对现行 的管理流程进行评价与清理，对存在的问题责成有关责任单位（部 门）进行研究、整改，确保管理流程合理、精简、效能。建立信息化管理

6、体系和网络，明确各部门信息化专项管理职责 和信息化管理流程。分层次、分阶段开展信息化各专业系统的运行 管理调研和持续改进工作。配合集团业务整合后信息化衔接及配合 集团信息化项H推进落实工作。提高已建成的各子系统应用效果;适 时完成与集团ERP业务管理的整合与并行;全面推进信息化管理体系 建设，着力做好各子系统的整合与综合管理;减少重复建设与投资， 完善并优化原有系统功能，全面完成能源管理示范项目、铁前 MES、长线MES等重点项目建设与应用;适时启动无人值守生产系 统监控等项目建设，进一步提升企业信息化应用水平。3、程序具体健全标准、定额，完善计量手段，实现可量化。按照精细化管 理的要求，清理

7、完善各类标准，明确工作目标、量化标准内容，提 高可操作性。制定详细的定额标准，完善计量手段，满足量化标准 和定额管理的需要。采取问计于员工的方法，本着系统化、细化的 原则，重新确认操作岗位作业标准和管理岗位工作标准，需要修订 的及时组织修订。确认可执行的，通过推行标准化作业认真执行。4、岗位明晰首先，梳理适应企业发展的组织架构，根据河北钢铁集团整合 工作安排和公司确定的机构设置，加强职责分配的研究，提出理顺 建议，并按公司的决定，及时完成机构职责调整工作。其次，界定清晰各部门的职责，对公司生产经营管理过程中出 现的有关职能划分问题进行调研，了解有关部门、单位的意见，提 出职责优化调整意见和建议，为公司决策提供参考。第三，把各部门的职责细分到各个岗位。将职责落实情况纳入 到公司基础管理工作考核中，按照贯标体系审核的方式，对职责落 实情况进行定期抽查与考核，确保职责到位；第四，岗位职责的确定：相同岗位自己做（几个同岗位的人坐 一起研究）。关联岗位监督做（后序岗位监督做）。专业岗位指导 做（人力资源部门提供格式、范本）。第五，用岗位手册细分梳理。