企业细化管理实施工作方案.docx

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1、随着企业转型升级和健康发展，原始粗放的管理模式对企业长 远发展的制约日渐凸显。夯实企业管理基础，不断提升企业管理水 平，向标准化、规范化、专业化、程序化和系统化发展，推行切实 符合企业本土的、具有特色的精细化管理势在必行。根据董事会精 神，特制定本方案。一、指导思想依据公司制定的“五年战略规划”，紧密围绕20xx年愿景目 标，通过夯实基础工作，细化工作流程，实现目标激励，运用体系 管理工具，实现制度化、流程化，通过信息载体，以制度检查、考 核为切入点，强力推进精细化管理，切实提高企业执行力。二、工作主题公司开展精细化管理的主题是定位精确、流程明晰、程序具 体、持续改进、细化责任、创建一流。三、

2、基本原则按照管理精细化的相关文件精神，结合公司现状，在推动精细 化管理过程中要坚持五项原则：一是转变观念，坚持长期推动。精细化管理工作的核心是 “精、准、细、实”。要想使企业精细化工作达到执行董事精细化 管理要求，必须运用精细化管理理念和管理技术，通过提升员工素 质，加强企业内部控制，强化协作管理，坚持长期推动，持续改 进，方可在整体上提升企业整体效益，从而达到“精、准、细、 实”。二是关注细节，把握核心内涵。精细化管理的本质在于对战略 和目标进行分解细化和责任落实，通过精细化管理工作的开展最终 实现企业的战略规划能有效地贯彻到每个细节、环节并发挥作用， 成为提升企业整体执行力的一个重要途径。

3、三是夯实基础，保障效益提升。精细化管理是一种管理理念和 管理技术，不断梳理管理流程，夯实企业管理基础，通过制度建设 的系统化和细化，坚持标准化、数据化和信息化的原则，使企业组 织机构能够精确、高效、协同和持续运行，最终确保企业效益得到 稳步提升。四是优化指标，兼顾过程改善。精细化管理的目标体系是按照 管理对象的不同进行分解量化的具体指标数字、程序、责任。为了 确保精细化管理工作开展过程中每一项工作内容都能看得见、摸得 着、说得准，各部门要按照公司要求设立精细化管理机构，确保每 一条精细化管理指引都有专人负责整改，各项指标数字、程序、责 任得到持续改进，并能够得到及时固化形成企业长效机制。五是抓

4、住重点，实现全面精细。精细化管理工作点多面广，不 仅牵涉到生产环节，还体现在企业经营管理环节，每个环节都是一 环扣一环，紧密相链。通过建立一条以“年度计划一月度计划一周 计划一周督办”为主线的战略目标管理体系，根据战略目标分解出 策略一根据策略分解出一系列方案一分解成执行案f分解为分工表 一分解为进度表f落实到岗位上。最终将战略发展目标层层分解， 抓住企业生产经营中的重点问题，通过以点带面、逐层推进的方 法，把精细化逐步引入生产经营和企业管理的各个环节，实现管理 链条的全面精细。四、工作目标L及时梳理规章制度按照精细化管理要求，从基层班组抓起，通过开展班组建设、 岗位比武、技能竞赛等方式，及时

5、总结先进管理经验，梳理成企业 规则。2 .完善工作流程体系按照精细化管理要求，定期组织对工作流程进行评价与清理， 对存在的问题责成有关责任部门、人员进行研究、整改，确保管理 流程合理、精简、效能。将工作流程纳入到制度建设中去，实现每 一项主要职能，都有相应规范的流程，杜绝没有流程的现象。3 .完善定额标准体系按照精细化管理的要求，清理完善各类工作标准，明确工作目 标、量化标准内容，提高可操作性。制定详细的定额标准，完善计 量手段，满足量化标准和定额管理的需要，实现考核指标可量化。4 .完善岗位职责体系按照精细化管理的要求，对公司确定的机构设置重新梳理，完 善单位部门职责；对公司现行所有岗位职责

6、进行重新修订，加强职 责分工。5 .完善制度约束机制按照精细化管理要求，将公司各业务流程作为精细化管理的切 入点，再进行细化工作程序和标准，做到每项业务、每件事情的完 成都要按照制度规定进行操作，实现岗位、程序间的相互制约。6 .完善考核评价体系按照精细化管理的要求，建立完善单位部门、班组、个人的三 级考核体系，并逐级进行全方位评价，考核结果与单位、个人的工 资收入挂钩，确保各项规章制度和规则要求落到实处。7 .完善激励机制体系按照精细化的管理要求，对公司、部门现有激励制度机制进行 重新修订，注重考核结果的应用，以考核促管理，以考核促执行， 考核结果与员工奖励、任用挂钩，充分调动职工积极性。五

7、、组织机构为统筹推动精细化管理全面开展，公司成立精细化管理工作领 导小组，机构设置如下：组长：执行组长：副组长：组员：精细化管理工作领导小组下设办公室，副组长兼任办公室主 任。企业管理部承担领导小组办公室日常工作。精细化管理工作领导小组下设十二个职能小组，各小组成员及 职能具体如下：（一）标准化体系精细化管理小组主要职责：负责公司各项标准化管理制度体系建设和贯彻执 行，包括岗位责任制建设，工作流程建设，岗位工作标准建设，三 大规程建设，计量体系精细化管理等。（二）定额精细化管理小组主要职责：负责各项定额管理工作制度及管理标准的建设和贯 彻执行，并行使定额管理考核职能；负责编制、修订、执行和分解

8、 落实各项定额测算指标，确保定额指标体系管理精细化。（三）生产和设备精细化管理小组主要职责：负责现场看板管理，生产现场定制管理、7S管理、 基础管理达标、设备检修定置、现场检查与考核；负责“五率优 化”等技术指标精细化管理，各项技术管理规范的制定、执行；负 责工程技术人员管理等，推动公司技术管理标准化。负责公司各项设备使用期管理，包括：岗位责任制、使用规 程、设备检查、维护与保养、润滑管理、设备运行台账管理；负责 建立设备培训管理制度、组织特种设备人员培训；负责公司设备档 案管理。（四）物资精细化管理小组主要职责：负责公司物资的计划管理以及各项制度建设与执 行，负责物资采购、发放、废旧物资、低

9、值易耗品、清仓盘点等各 项工作的精细化管理。（五）班组建设精细化管理小组主要职责：负责辅导班组建立台账、召开班前会，严格落实班 组生产、安全、质量、设备管理，负责班组现场检查，班组成本核 算，班务公开，班组学习，班组绩效考核，班组评比等各项班组精 细化管理系统工作。（六）安全环保精细化管理小组主要职责：负责公司安全生产精细化管理工作，包括：建立健 全安全标准化系统、完善安全操作规程、落实执行董事安全生 产“三基”要求和生产现场安全确认制，安全教育与培训，安全检 查与考核；负责公司环境保护精细化管理工作，包括：环保规划、 环境监测与报告、应急管理，建立健全环境监测体系、建立环境管 理奖惩考核制度

10、，综合环境保护管理等。（七）财务和审计精细化管理小组主要职责：负责公司全面预算管理，成本核算，资金管理，费 用管理等；包括：编制和修订全面预算管理办法及企业发展规 划，进行预算分解和落实、分析与考核，企业、车间、工段三级成 本核算管理，运营、财务、专项资金管理，费用报销、支出、分摊 等各项精细化管理。负责公司审计精细化管理工作，包括建立健全并执行审计管理 制度，健全审计职能部门及审计人才队伍，规范内审工作，完善内 审工作程序，完善审计档案管理工作。（A）工程精细化管理小组主要职责：负责工程建设精细化管理工作，包括：招投标管 理、施工合同、工程审计监督管理，制定执行施工管理制度并进行 检查和考核

11、工作。（九）人力资源精细化管理小组主要职责：负责公司各项员工管理制度建设，人事管理，定岗 定员，薪酬管理，员工培训，社会保险，劳动合同等精细化管理。（十）绩效考核精细化管理小组主要职责：负责全公司绩效考核工作，包括分解经营绩效指 标，编制年度考核办法，与各单位签订经济责任书；按照生产单 位、辅助生产单位、管理部门进行目标逐级分解，组织三级检查， 及时兑现和落实考核结果。六、工作步骤（一）实施主体。公司精细化管理工作从三个层面实施推动。一是公司层面。公司以各专项工作为主题开展精细化管理，加 强自身建设，提高工作效率和执行力，增强服务意识，为单位部门 生产经营提供有效指导和良好服务。二是单位部门层

12、面。主要以各单位部门为主，以基础管理工作 作为开展精细化管理的抓手，继续深入推动，夯实管理基础。三是基层班组层面。各单位部门基层班组要结合实际，参照指 引确定的管理专项和指引内容做好精细化管理工作。（二）工作步骤L动员宣传学习（20XX年4月）公司启动精细化管理工作动员会，通过公司宣传栏、报刊、早 班会等等对精细化管理进行宣传，组织员工对精细化管理方案、精 细化指引、精细化简报等相关文件及材料进行学习，及时掌握和了 解执行董事及公司精细化管理工作开展情况。2 .组建机构、明确职责（20XX年5月）公司自上而下建立推动精细化管理工作的组织机构，各单位部 门建立一把手亲自抓，并建立联络人制度。各单

13、位部门要按照精细 化管理要求责任到人，确保精细化管理改进工作有专人负责。各职 能部门在精细化管理推进过程中负有指导、监督、检查的职责。3 .精确定位、查找问题（20XX年5月-20XX年6月）公司各单位部门要根据执行董事开展精细化管理要求，认真对 照精细化指引，结合公司实际情况，认真梳理现有制度、流程、工 作标准、岗位职责等，寻找管理短板，对照标准，寻找差距，制订 切实可行的精细化管理实施方案，为落实精细化管理工作提供准确 资料。4 .专项改进、全面落实（20XX年6月-20XX年9月）公司各单位部门根据查找的问题，认真对照问题中存在的差距 和不足，按照重点任务、具体内容、和指引要求，对精细化

14、管理工 作进行分解，抓好工作实施和责任落实。5 .考核评价、巩固成果（20XX年10月）公司对各单位部门精细化管理工作进行考核，综合评价各单位 部门在精细化管理工作中取得的成果，并侧重于过程性考核，将精 细化管理取得在阶段成果和先进经验进行固化，形成企业长效机 制，使之能够在今后企业生产经营活动中提供服务。七、工作要求为了确保精细化管理工作能够取得实效，现就精细化管理工作 作如下具体要求：（一）统一思想、提高认识。各部门要在深刻理解精细化管理的内涵的基础上，加强对实施 精细化管理重要意义的认识。树立扎实有效开展精细化管理工作的 决心和信心，将开展精细化管理当前或未来一段时间内的重点工作 来抓，

15、杜绝形式主义，防止走过场的局面。（二）建全机构、加强领导。各单位部门要将精细化管理纳入整体战略规划，统筹安排，周 密部署，按照时间服从质量的原则稳步推进。各单位部门要设立精 细化领导机构，由部门一把手亲自负责精细化管理工作；各单位分 管领导要对各自分管单位部门的精细化管理工作加强指导和监督， 落实责任；各职能部门（业务部门）要对各单位部门精细化归口管 理工作进行实地指导和监督，形成纵横交错，齐抓共管的局面。（三）统筹安排、协调矛盾。近年来公司陆续开展了节能降耗、安全标准化建设等多种主题 活动，这些工作在一定程度上花费了各单位部门的财力、人力，并 对生产经营管理工作带来一定的短期影响，但是通过基

16、础管理达 标、管理提升工作的开展，最终为生产经营活动创造了良好工作环 境，对提高生产效率起到一定刺激任用。因此，在当前和未来一段 时间内，各单位部门要对精细化管理工作统筹安排，认真协调精细 化管理工作与生产经营之间的矛盾，争取把各项工作做实、做细、 做精。（四）持续改进、稳步提升。各单位部门要在节能降耗、安全标准化达标等工作中取得的成 功经验和管理成果运用到精细化管理上，努力将精细化管理工作向 纵深推进。通过与标杆企业、历史最好指标对标，查找不足、寻找 差距，优化生产工艺流程、提高管理效率，确保精细化管理工作开 展的效果和质量。（五）认真落实，严格执行。各单位部门要结合公司精细化管理整体方案，合理安排部署各 时期内重点任务，制定好工作计划，细化目标和措施