企业技术改进管理办法.docx
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1、ZZZZ有限公司企业标准技术改进管理办法Q/ZZZZ-20ZZ1范围本办法规定了技术改进的管理职能、定义、内容、基本要求、申报程序、检查考核等内容。 本办法适用于ZZZZZ各单位(包括集团各部门、全资或控股子公司)。2管理职能2.1 技术研发中心办公室:是技术改进活动的主管部门,负责技术改进活动的指导、检查工作,负责 技术改进成果的审查、鉴定和奖励。2.2 集团公司工会:配合行政组织和发动职工参加技术改进活动,监督本管理办法的实施,并有权对 项目的处理,实施和奖励等问题向有关部门提出质询。2. 3集团公司财务处:负责安排技术改进专项奖励资金。负责技术改进成果取得经济效益的测算与核定。2.4 集
2、团公司人力资源处:负责技术改进专项奖励资金的执行。2.5 集团公司其他单位:负责技术改进活动的开展,集团各单位应指定一个职能部门和专(兼)职管理 人员负责项目的征集、登记、整理、初审、传递、奖励和存档等日常工作,并按季统计、按年总结,将 统计报表和工作总结送集团技术研发中心办公室。3定义3.1 技术改进:是指对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。3.2 进步性:是指建议者所提出的方案、措施相对于本公司原有的事物有明显的改进、完善和提高。3.3 可行性:是指方案、措施在实践中可以实施。若只指出问题的现象或仅提出一种设想,而无解决问 题的具体办法者,属于一般性意见,不能视为技术改进。3
3、.4 效益性:是指项目实施后可以带来经济效益或社会效益。4技术改进的具体内容4. 1工业产品质量和工程质量的提高,产品结构的改进,新产品的开发。4. 2更有效地利用和节约能源、原材料,解决水、电、气的“跑、冒、滴、漏”,修旧利废,以及充分 利用自然条件的办法和措施。4. 3生产工艺和试验、检验方法,劳动保护、环境保护、安全技术、物资运输、储藏、养护技术以及 设计、统计、计算技术等方面的改进。4. 4工具、设备、仪器、装置的改进。4. 5科技成果的推广、应用,引进技术、设备的消化吸收和创新。4. 6资源的合理利用。4. 7围绕企业的生产经营和组织管理的不断优化所作的改进和创新;现代化管理方法、手
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- 企业 技术 改进 管理办法