GIL综合管廊工程场地硬化及附属临建设施施工管理保证措施.docx
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1、GI1综合管廊工程场地硬化及附属临建设施施工管理保证措施1.1质量体系及管理措施坚持“百年大计,质量第一”的方针,实施全过程全员管理,强调质量预防控,创建精美工程,提供满意服务,为工程项目质量管理工作提供可靠保障。质量保证体系本工程质量保证体系图如下所示。质量管理小组组长:质量管理小组副组长:工程组技术组质量组试验测量组材料设备组(2)制订项目质量管理制度,严格贯彻ISO-9002标准,结合工程特点和目标编制项目质量计划及作业指导书,按公司质量程序文件进行质量过程管理。112质量保证措施(1)全面贯彻建筑法,质量管理条例和工程建设强制性标准,建立项目工程质量责任制,落实各级管理人员和操作者的质
2、量职责,项目经理是工程施工质量的第一责任人,对工程质量负主要责任。坚持质量问题的追溯、纠正制度,严格按质量职责追究相关人员的质量责任,做到质量管理不留死角。(2)分解质量目标,加强关键因素控制,通过细化确定分项、分部质量目标保证总体质量目标的实现。选拔高素质人员组成项目管理班子,选择优秀作业队伍参与项目部施工,为质量目标的实现提供根本保障。为质量管理与操作人员配置足够、适用的质量检测用具,组织工程技术人员和操作人员进行工艺、标准培训,进行工前样板观摩以增强质量感性认识,充分利用各种宣传手段(如黑板报、画报等形式)进行质量宣传教育,增强施工人员的质量意识。抓好工程材料管理,从源头上控制工程质量。
3、现场材料进场时,把好四项验收关(品种、规格、数量、质量),凡不符合要求的一律按不合格品控制程序处置,并采取措施满足施工使用需要。有质保书的材料,须查收材料质保书或产品合格证书。必须送样检验的或睑收时有疑问的材料应及时送样试睑,在取得试睑报告前不得使用。建立项目计量管理组织,从项目部到分包方配备责任计量管理人员,为质量管理提供计量保证。对于分包方的质量控制,要从签订分包合同开始,在施工过程中贯穿始终,并严格执行承包项目质量验收制度和质量奖罚制度。(3)坚持质量分析会与工程质量消项例会制度,通过会议组织形式,分析已经发现的质量问题和可能造成质量问题的潜在因素,制订相应的预防纠正措施,对已解决的问题
4、经监理证实后进行消项,对经复查未达到要求的进行通报、处罚,强制纠正。会议一般每周组织一次,特殊情况下随时召集。(4)强化工程质量检验制度,包括“三检制材料睑收“四道关”、测量复核、材料试验、施工试验与工序成品抽样检验等制度。(5)质量技术保证措施:通过加强技术交底管理,计量管理,严格技术标准管理,对无相关标准的工艺要由项目部主任工程师及专家论证批准并报监理批准后方可实行,杜绝不按标准标准施工现象,大力推广新技术。(7)制定切实可行的质量评比、奖罚制度,定期公布上墙,发挥质量激励作用。1.1.3关键部位质量保证措施根据本工程特点,参照设计说明与设计思路,本工程质量控制的关键部分主要涉及以下几个内
5、容:弱透水复杂地层降水(严格按抽渗结合办法,加强过程观测,掌握和克服水位变化);结构抗浮(设观测点并加强降水控制,严防水位上升);雨季碎施工(充分作好气象准备,适当调低混凝土塌落度,准备一定数量的临时覆盖材料和留置施工缝标准工具以保证临时接缝质量);弧形结构模板设计(精确计算,严格放样。对管廊大直径弧形墙面,采取分段折线控制,配以微调楔保证表面弧度。对车道等小弧度墙面,采用多层板现场加工弧度模板,人造板切弧线配合方木作背肋,确保表面成型质量);地下结构硅碱含量控制(优选低碱水泥和低活性骨料,可提高碱含量控制水平-以B种低碱活性集料配置混凝土其碱含量不超过3kgm3,保证20年不出现碱集料损害)
6、;基础底板、附壁柱、结构顶板、梁等多种部位预应力施工;总体测量控制等。针对这些关键部位要在专项施工方案中编制专门的质量控制措施,质量控制要点详见本施组主要施工方法中所述。1-1-4成品保护措施(1)降水工程:紧密结合降水方案编制开挖方案,在马道及通道部位预先做好降水井、集水管等设施的保护措施并设立明显标志。(2)方边坡支护工程:开挖及做土钉支护时注意保护边坡不受破坏,雨季施工前对土坡薄弱部位进行必要的加固,并在施工中加强观察。(3)钢筋工程:设专人负责钢筋加工场地的管理工作,钢筋成品料按使用时间顺序码放整齐,按部位用量计划组织运送到相应工作面,防止积压变形损坏成品钢筋。(4)险工程:险浇筑时,
7、留置拆模同条件试块确定拆模时间,采取绑条保护措施确保碎结构边角部位不受损坏,指派专人专用工具负责碎养护并作好记录。(5)防水及回填土工程:回填土应在防水及保护体完成后进行,在回填土打夯时注意避免对防水层造成损伤。1.2 工期保证措施(1)工程进度计划保证:项目部对工期及各项资源投入实行动态管理,项目经理部根据合同规定的工期编制总进度计划并定出过程中的控制节点,加强监控。总进度计划要结合施工技术方案和各分包的进度要求,充分利用计划中的自由时差,抓住关键线路上的重点工序,确保施工的均衡和连续作业,同时项目经理部在现场建立计划控制体系,加强工期信息的传递和反馈,并加大对各作业队的现场调度力度,确保整
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- GIL 综合 工程 场地 硬化 附属 建设 施工 管理 保证 措施
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