2023村(社区)班子届中分析评估工作情况报告(13篇).docx
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1、村(社区)班子届中分析评估工作情况报告一、领导班子基本情况1、职数配备情况:领导班子应配X名,实配X名,超(缺)配(职务)X名。另配有纪检组长(纪委书记、纪检员)X名,工会主席X名,总工程师(或副总工程师、总畜牧师等)X名。2、年龄结构情况:班子平均年龄X岁,其中:年龄最大的义岁(,19XX年义月生),年龄最小的X岁(XXX,19XX年X月生);35岁以下的X人,36-49岁的义人,50岁以上的X人。3、文化程度情况:研究生X人,大学义人,大专义人,中专(或中师)X人,高中X人。其中:第一学历本科的X人(XXX,)o4、性别结构情况:男X人,女X人(XXX,)o5、政治面貌情况:中共党员X人,
2、非中共党员X人(XXX,X党派)。6、任现职时间情况:任现职不满3年的X人,3-5年的X人,5年以上的X人。任现职时间最长的是XXX,20XX年X月任现职,任现职时间最短的是XXX,20XX年义月任现职。二、领导班子综合研判情况(一)主要特点XXX“联村帮户接地气、惠农务实树清风”活动开展及20xx年获市级以上表彰奖励情况:XXX(二)测评结果20xx年X月X日在XXX局召开领导班子研判测评大会,参会X人,收回有效测评表义张,“运行情况”评价为“好”的义张,“一般”的X张,“较差”的X张;“工作实绩”评价为“好”的X张,“一般”的X张,“较差”的X张;“优化方向”评价意见为“巩固提高”的X张,
3、“补配充实”的X张,“建议调整”的X张。会议测评收集到的意见建议有:1、(三)存在的问题和不足测评大会结束后,研判组与单位(及下属事业单位)全体科级干部、(部分)一般干部职工、(镇站所学校负责人)等共XX人进行了谈话,了解到班子存在的问题和不足有:1、(四)其他意见建议1、“联村帮户接地气、惠农务实树清风”活动所包抓村对班子的意见建议:XXX2、县级分管领导对班子的意见建议:3、市级业务部门对班子的意见建议:)(五)综合分析评价和对班子优化方向的建议三、科级干部综合研判情况(一)测评情况测评大会共收回有效测评表XX张。1、,局长,“总体评价”得优秀票XX张,得称职票XX张,得差票XX张;“使用
4、方向”建议提拔重用的XX张,建议继续留任的XX张,建议交流调整的XX张。2、X义X(二)收集到的干部个人诉求(S)其他意见建议1、“联村帮户接地气、惠农务实树清风”活动所包抓村对科级干部的意见建议:XXX2、县级分管领导对科级干部的意见建议:(3、市级业务部门对班子成员的意见建议:)(四)综合分析评价和建议通过会议测评和个别谈话,表现较好的科级干部有:1、,突出特点:,建议XXX表现较差的科级干部有:1、,主要存在的问题和不足:,建议XXX四、对组织部工作的意见建议1、县委第X研判组组长:副组长:成员:村(社区)“两委”干部届中分析工作计划为全面了解和掌握2023年换届以来村(社区)“两委”班
5、子成员履职情况,进一步加强村级干部队伍建设,按照省委组织部、市委组织部相关工作要求,结合近期我县村级党组织建设重点工作安排。近0,县对15个乡镇(街道、示范区)214个村(社区)“两委”班子现实表现和作用发挥情况,进行了全面分析研判,及时发现和解决问题,切实提升村(社区)“两委”班子整体工作质效。一、是高度重视,周密部署。县把村(社区)“两委”队伍分析研判作为创建“支部过硬星”的重点举措,高度重视、精心谋划,及时召开村“两委”班子届中分析部署会,研究制定工作方案和测评办法,进一步明确工作目标,强化工作责任。督促各乡镇(街道、示范区)党(工)委强化统筹领导,指导其成立工作小组,由乡镇党(工)委班
6、子成员亲自带队,机关全体干部全员参与,进一步统一思想、凝聚合力,推动工作扎实开展。二、是全面体检,精准把脉。为促进研判工作更具实效性,此次届中分析研判采取“听、测、查、谈、看”的方式进行,通过查阅资料、座谈了解、民主测评、个别谈话、实地走访等环节掌握“一手资料”,全面了解掌握村(社区)“两委”成员思想动态、工作作风、履职表现和群众评价情况。组织村(社区)“两委”成员、所在村“两代表一委员”、村民小组长及党员、群众代表等对象进行民主测评和个别谈话,并以随机走访抽查方式,摸清村情民意,了解“群众眼中的村干部:坚持用数字说话、用成效检验,深入现场一线,实地察看乡里中心建设、特色产业发展、人居环境整治
7、等重点任务完成情况,为考核研判工作提供客观实绩依据。三、是对症下药,精准开方。要求乡镇党(工)委以村为单位,逐村逐人开会分析研判,形成分析评估报告,实现全体(社区)干部底子清、情况明。对研判中发现的问题,逐村反馈,以被评为“一般”和“差”为重点,确定出软弱涣散基层党组织,加强驻村工作队选派,进行集中指导整顿;对存在问题的村(社区)“两委”班子成员,特别是履职能力不足的,实行乡镇科级领导“一对一”结对帮扶,帮助提升履职能力。对不履职、不胜任、工作成效差、群众意见大的村(社区)“两委”干部,按规定进行届中调整;对调研中发现的优秀人才,及时纳入村干部后备力量,充分发挥基层党组织作用,积极为他们搭建工
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