2023年度关于关于深化躺平式干部专项整治的研讨交流发言材料精选13篇.docx

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1、2023年度关于关于深化躺平式干部专项整治的研讨交流发言材料奋斗的青春不“躺平”大家好！我很喜欢这样一句话，“青年从来不是时代的过客、看客，而是担负使命、扛起责任的先行者、实干者。”多年来受这句话鼓舞，我始终把想干事、能干事、干成事作为人生追求。带着对未来的憧憬,今天我来竞聘采购部部长。首先，请允许我简单介绍下自己。我叫X,X岁，共产党员，在职研究生，X专业，现任采购部副部长。感谢组织提供了这个展现自我的平台和公平竞争的机会,对于竞聘岗位，我认为自己有以下几点优势。我始终坚持原则、不断履职尽责我时刻牢记党员身份，始终坚信：只要精神不滑坡，办法总比困难多。努力学习政治理论知识，进一步增强自身政治

2、判断力、政治领悟力和政治执行力。在不断成长的过程中，我品尝了辛劳和艰涩，体味了琐碎和繁杂，也学会了平和与淡定，历练了宽忍与从容；越来越明确了支撑自己工作的信念和动力：心存热爱和责任，敢于面对和担当，愿意付出和给予。虽即将步入中年，但热情依旧，初心依旧，精力依旧，甘愿加班加点、迎难而上，不遗余力地做好每一件事情。我工作经验丰富、适应能力较强我20X年就参加工作了，期间从事过不少岗位，从基层供应部一般工作人员，到供应部部长，到市场部经理，到如今的采购管理部副部长，一步步走来，丰富了工作经验，提高了适应能力。多年来,不论在何单位何岗位，我都始终坚持挑战自我、战胜自我的精神，面对新环境新问题加强适应能

3、力，不断自我革新，努力用行动团结同事、融洽氛围、凡事顾全大局；用新知识新方法解决新问题，培养新能力。我善于沟通协调、擅长商务谈判俗话说“好胳膊好腿，不如一张好嘴”，经过不断磨炼，我从和供应商沟通交涉的青涩到现在的游刃有余，从遇到突发问题不知所措到现在的未雨绸缪，沟通能力、应变能力都得到了提高。“知彼知己百战不殆”,我在谈判中总是将人与问题分开，谈判是人与人打交道，谈判的对方是人而不是问题，在这过程中我始终能够做到讲原则，讲分寸，讲诚信，讲优势，讲底线。采购服务于生产，为生产保驾护航，采购部门作为服务型部门，全方位的为生产服务做好后勤保障工作不是一句空话套话。如承蒙信任竞聘成功，我将尽职尽责做好

4、以下几点：1、突出建章立制，推动工作规范化。继续建立和完善公司采购类相关制度，全部门掀起学制度、用制度的良好风气，严把政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关，始终坚持高标准严要求，不断改进部门工作方式，提高部门工作效率；严格规范操作程序，根据申购部门编制的发包申请计划进行采购，零星采购类做好询价、比价工作,大宗原材料类严格实施招投标制度，创新招投标方式，从而真正实现降本增效。2、突出市场导向，推动工作现代化。加强对各个供应商的管理，不断挖掘优质供应商，不断充实现有供应商库，形成优胜劣汰的供应商体系。成交只是一个开始，成交之后需建立一个恒久的关系，不能光靠合同约束供应商，要从货源、运输、进场的全

5、过程全面监督了解。3、突出联动协调，推动工作优质化。加强部门与部门之间协作，从而加强采购工作保障，促进公司相关工作更顺畅的开展。例如加强与市场行销部、生产质量管理部、实验室、运输部、安全环保部、财务部等部门的有效沟通，对各种原材料的进场、库存、申购计划、量化指标、安全环保指标、收款结账情况等全程了解，从而把握好供货商的动态，根据不同材料需求量衣剪裁，做好预判，备足原材料库存，防止生产运营被动而出现预警，定位准确，服务大局，满足生产。4、突出成本效益，推动工作增效化。深知“关注过程控制关、严把采购质量关”的重要性。采购质量控制必须从源头抓起，在选择供应商时要慎之又慎，进行摸底，通过样品试用检测等

6、深入了解后再考虑合作，合同签订需严谨明确，确保采购质量；材料验收是公司利益得失的一道闸门，需严格把关，及时汇报沟通。根据生产需求和市场变化，在采购成本上及时跟踪市场，灵活多变，适时调整，花同样的钱及时购入更好更多的材料是采购部门工作努力的方向Q“奋斗”二字我们都耳熟能详，传递着直抵心灵的暖流，传承着锐意进取的精神。无论竞聘成功与否，我都将把实现自我价值和推动公司发展紧密相连，不做思想懈怠者、观望徘徊者、停滞不前者，力争：成本有优势、生产不欠料、财务不欠票、品质无异常、领导开怀笑，让奋斗的青春不“躺平”！2023年关于关于躺平式干部专项整治的研讨交流发言材料“躺平”指的是现代社会中人们在现实压力

7、面前难以抗争、不再渴求成功、主动降低欲望的一种心态。基层干部的“躺平”现象则特指基层干部在日常工作中无欲无求，缺乏动力与热情的状态。近年来,随着国家现代化建设事业的推进，基层部门在国家治理体系中的地位日益凸显。广大基层干部不辞劳苦，承担了大量关系国计民生的基础性工作，发挥了不可替代的作用，这在脱贫攻坚、疫情防控等重大任务中表现得尤为突出。然而工作压力的增大也带来了一些负面效应,“躺平”现象就是其中之一。“躺平”现象的出现，使得基层政府在一定程度上形成了政令落实的“中梗阻”，影响了党和国家政策的贯彻执行与绩效达成。只有让“躺平”干部从国家现代化建设中的“绊脚石”转化为“铺路石”，才能确保国家肌体

8、健康、事业康续。“躺平”现象的主要表现一是难推难动，一推一动牢骚满腹Q这类“躺平”干部是单位里的“特殊人士”，惹不得碰不得。他们平时工作消极，不但推不动、干不了，而且传尽风凉话、说尽丧气话，将负面效应发挥到极致。比如：工作部署时，台上领导讲话，台下就唱起反调，导致工作无法层层落实到位。然而一旦这些干部在工作中被批评，或是考核时被评为不称职，他们便会成为“拼命三郎”，不是向纪委无穷尽举报，就是成为年终考核的“杀手”或是信访干部。还有一些“躺平”干部是快到退休年龄的单位“老人”，他们稳坐过去的“功劳簿”，工作全都推给他人，提前享受退休生活，但好事绝不能少，成为坐享其成的“功臣二面对他们，一些单位的

9、领导只能睁一只眼闭一只眼。二是又躲又推，拈轻怕重做表面文章。这类“躺平”干部并不真正关心群众的衣食冷暖，工作形式主义作风严重，花拳绣腿，不重实效。面对急难险重的工作，他们怕担责任，找尽理由躲开绕开；看到有利可图、有权可握的工作，想尽办法把持到手，利用权力来拉拢关系，为晋升铺路搭桥。他们惯于以文件贯彻文件，以会议落实会议,部署工作时表态多、调门高，但行动少、落实差，“表态之后无表现，服务群众靠表演”,工作形式大于内容，缺少实实在在的成效与变化。三是不争不抢，明哲保身得过且过。基层工作面广人少，干部承担的工作越多，意味着责任越大，风险越大，加之晋升通道相对狭窄，部分人认为自己提拔无望。为此，“啥都

10、不干难找缺陷，不做事情不担风险，组织考核没有缺点”的思想在基层有一定市场。一些干部抱有“只要工资奖金不少、不贪也不干”的躺平心理，工作上满足于完成常规性本职工作，对于上级部署的重点任务能拖就拖，大事化小,小事化了。他们平时准点下班，享受生活，不再争先创优，抢当先进，只求差不多、过得去。四是不想不问，心生倦怠冷眼旁观。近年来，中央的各项政策深入人心，但在政策落实时，一些地方也存在“会议多、活动多、文电多、工作组多、检查评比多”等问题，加重了基层负担；一些政策的出台缺乏部门间协同，政策打架”现象时有发生；一些部门在政策理解及方案设计上不够严谨，工作安排一日三小变，三天一大变，导致一线执行者长时间、

11、重复性地做同一项群众性工作，引发深层次的干群矛盾，让基层干部苦不堪言，逐渐处于“躺平”状态。比如，某县的扶贫表格一年要变十几遍，浪费大量人力物力财力精力。在帮扶贫困户时，要求必须帮助打扫庭院，最后变成干部干得热火朝天，老百姓搬个凳子看热闹。五是不作不为，心灰意冷退意十足。近年来，基层工作的规范化要求逐步提高，各级纪检监察以及职能部门不断加大巡视督查力度,一些违规违纪行为得到了纠正和处理，基层工作作风在一定程度上得以改观。但在这一过程中也出现了一些偏差，比如，一些地方基层干部容错机制还没能真正落到实处；个别下派干部业务知识与工作经验欠缺，特别是不了解基层工作的客观情况，常常只看到问题的表面便指指

12、点点，妄下结论，导致一些干部无所适从；各级组织对于被无端诬陷、造谣的基层干部，真正采取澄清机制加以保护的少；个别部门为给上级组织和上访者等早有交待，采取“一刀切”的简单粗暴的执纪方式，甚至挑老实人进行处理，让老实人、实干人伤透心，不再承担工作，甚至退出体制，成为影响政治生态的暗流。例如，某县在处理中央环保督查案件时，在事情未查清前，便将干部先行处理，待结果查明才发现，案件和此干部毫无关系，但查处结果已经上报，导致干部抵触情绪高涨，基层党委无法开展工作。以上列举的只是基层干部“躺平”的几种典型表现，事实上，现实生活中的“躺平”现象复杂多样，它们程度不同，原因各异Q根据“躺平”的程度与原因，大致可

13、以将其分为内在原因全躺平、内在原因半躺平、外在原因全躺平、外在原因半躺平四种类型，其中，全躺平是个别现象，半躺平则相对常见。“躺平”现象产生的原因“躺平”一词是新生事物，但“躺平”现象并非现今独有。1963年，周恩来总理曾总结过当时20种常见的官僚主义表现，上述“躺平”现象就在其列。“躺平”现象并非是公共部门的“专利”，私营部门也同样存在。任正非曾将“惰怠”列为华为最主要的腐败表现，“以奋斗者为本”则被确定为企业最为核心的价值观。从学理上看，“躺平”现象源自外在和内在两方面因素。外在因素主要指职业、组织、工作甚至社会等方面的固有特征与情境因素，内在因素则主要指从业者的人口学特征、人格特质、能力

14、等Q早在上个世纪40年代，美国社会学家默顿(RobertKingMerton)便注意到科层制的“反功能”(党ysfunction),在严格的等级及规章制度的作用下，科层组织一般都易滋生形式主义，甚至礼仪主义；上世纪70年代中期，随着工作倦怠”(ObBUmoUt)概念的提出，个体因工作而产生的情绪性耗竭现象已经成为心理学研究的重要议题。一些研究表明，员工的年龄、性别、个人能力、人格特征等内在因素与工作倦怠存在一定的相关性。而另一些研究则显示，组织与社会的环境等外在影响则是更为重要的因素。马斯拉赫(ChristinaMas1ach)等美国心理学者总结了工作倦怠的三种表现，即：情感耗竭、玩世不恭与成

15、就感低落，认为工作倦怠之所以在北美流行，源自于个体与工作的不匹配。工作超负荷、对工作缺乏控制、缺乏对工作贡献的认可、缺乏公平待遇、共同体瓦解、价值观冲突等都与工作倦怠密切相关。既有的研究成果为我们理解和分析“躺平”现象提供了线索。从内在角度来看，近年来基层干部“躺平”自然也可以从干部个体差异上找寻原因。比如，在同样的工作压力下，单身群体比已婚人群更容易倦怠，年轻员工比老员工更容易倦怠；男性更有可能玩世不恭，对待工作不再热心，对待他人冷漠疏远；而女性则比较容易出现情感耗竭，感觉工作压力大，疲惫不堪；与男性相比，女性的个人成就感水平相对较低，对自身的评价容易负面，认为自己不能胜任工作，怀疑自己的贡

16、献价值；干部的宜人性越差、神经质越严重，则情感耗竭可能性越大，而其责任感越强则倦怠程度越低。现实生活中，由于工作责任心欠缺而引发的“躺平”现象并不鲜见。少数干部敷衍塞责、无所用心，他们个人整体素质堪忧，却故步自封，不愿意学习；对国家三令五申的部署要求充耳不闻，过目即忘，以“上有政策、下有对策”的躺平姿态应对工作，在群众中造成不良影响。而从外在角度来看，“躺平”现象无疑也侧面反映了国家发展进程中制度建设与组织生态等层面的隐性问题和潜在暗流。这其中最为突出的主要有以下几个方面：一是科层制反功能未能有效抑制。目前基层干部的“躺平”很大程度上源自“工作长期超负荷”“工作自主性缺乏”等问题，而这些问题多为科层制的反功能作用使然。科层制带有典型的“双面神”(anus)性质，一方面，它通过严密的等级结构、严格的规章制度、专业化的分工建立起权威的“命令一服从”体系，能够确保组织理性高效地达成目标；另一方面，理性结构的运行也可能带来不少“非预期成果”